中國十大軟裝品牌郁金香李興東：堅持資源整合和品牌化運作 做軟裝設計頂級品牌

每一個品牌都是一個商業故事，每一位老板都是一段商界傳奇。天道酬勤,人道酬善,商道酬信,業道酬精，不僅可獨善其身，也能兼濟天下，為歷代君王所好。有這樣一位成功企業家，上善若水，目光如炬，紳士典雅，又風度翩翩——他是武漢郁金香軟裝集團董事長李興東。

他是生活精致的男主人，更是商場耀眼的實干企業家。他睿智——銳意創新，高瞻遠矚；他風度——周身散發著獨特的紳士氣息；他細膩——眼光獨到，考慮周全；他果決——雷厲風行，敢為天下先。他所執掌的郁金香軟裝品牌，22年精耕細作，在軟裝行業中獨樹一幟，得到熱烈追捧。

堅持資源整合和品牌化運作 用口碑推動郁金香發展

“持續打造郁金香的軟裝資源整合能力和品牌化運作，是郁金香一直堅持的企業發展方向！”這是李興東董事長談及事業時說的第一句話，俊朗的側顏，有著不一樣的凝重。“從那時起，我就對郁金香的品牌定位特別清楚，要做成一項事業，就必須要有應對艱難困苦的決心和勇氣。任何事業的成功，都離不開人們的苦心經營，精心打理。投入精力財力，甚至是一生的心血都是可以理解的。我能堅持把這份事業做下去，最主要的一個因素，那就是我對這份事業的一份熱忱。秉持：“郁金香，house to home，筑室為家”的品牌理念，不斷實現郁金香戰略目標：資源整合及內部管理，軟裝設計家居產業鏈，“品牌化”運作，以設計引領銷售往前發展，主打“整體軟裝”，夯實在武漢的市場基礎上，以整體軟裝設計帶動產品銷售向全國發展。”李總表示:“郁金香的每一步都是所有人的努力換來的，用品質說話，做事業，不能只看眼前，軟裝設計家居產業鏈，我更關注客戶的口碑才能推動郁金香不斷的發展。”

品牌化運作 建立郁金香核心競爭優勢

22年的執著追求，郁金香在行業內取得不菲的成績，核心競爭優勢在于：建立了“品牌化”運作的營銷模式，創造了一個健康的、可以預見的成功模式。郁金香堅持創建初期制定的“品牌化、制度化、數據化”的營銷模式，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，以及秉持著“敢干、能干、快干”的價值觀一直引領著郁金香從傳統的墻紙、窗簾行業向大家居整體軟裝家居領域的轉型升級。從建立了自己的工廠，再到由區域代理商向自主開發設計、全國渠道加盟一體化的綜合型企業邁進， “我看好武漢這個地方，堅持郁金香軟裝整合能力和和品牌化運作無疑是最正確的決定”。聽溫文爾雅的李總娓娓講述當初的抉擇，不難想象，一派淡然背后，曾是怎樣一場驚心動魄的“豪賭”。

做口碑，更注重品質。李興東先生表示：“對未來，對郁金香的發展道路，我滿懷信心！”

關于郁金香：

郁金香依靠先進的經營管理理念，成為目前華中地區規模最大的軟裝集團，產品覆蓋：墻紙、布藝、家具等軟裝系列產品，更是是同類市場中經營理念先進、管理專業、配套設施和服務領先的領軍企業。郁金香致力于：“郁金香，寶億萊家居飾品，house to home，筑室為家。”的品牌理念，成為頂級軟裝設計品牌，引領中國軟裝潮流。