軟裝生活館_青海互聯網時代下，雷士照明如何“變革”？

　　第四，雷士要做一個整體照明解決方案服務商。雷士在專業照明、戶外照明是領先的品牌。我們在傳統的商場百貨，已經進入了超過3200家的大型百貨商場。在地產照明方面，我們作為房產500強燈具采購授權品牌，已經和萬科、華潤、恒大等200多個著名地產商成為戰略合作伙伴，為他們整體照明解決方案。

　　店鋪照明方面，雷士也做了很久，寶億萊家居飾品，不管是國內還是國外的品牌，為全國近500家中外名牌企業提供了店鋪照明解決方案。

　　這兩年，在室外照明也取得了快速的發展，主要是奧運案例。今年的里約奧運，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，雷士成為了一個亮點，作為中國品牌的代表，點亮了奧林匹克公園。

　　雷士也是連續三屆奧運會參與服務的品牌，將中國的品牌推向了世界。第二是G20項目，雷士作為參與者，成功在世界面前展示了一個絢爛璀璨的華夏文化，與各國政要一起見證了峰會的盛事。我們要把大項目做到國外去，所以我們在很多跨國項目上，比如南非世界杯、孟買、迪拜和南非的機場都有雷士品牌的身影。

　　那么，我們在家居方面，也在奮起直追。雖然起步比較慢，但最近的發展比較快的。我們為消費者提供了個性化，風格化的解決方案，包括現代簡約風、新中式風、現代歐式風。

　　互聯網時代下雷士要做什么？

　　第一，創造共贏價值。首先價值要體現給消費者，要讓消費者滿意，讓他們產生物超所值的體驗。雷士的價值是聚合用戶，有了用戶，回饋給經銷商的就是收入和利潤。經銷商有了收入和利潤，運營商就要做網絡管理。所以網絡的規模和質量是運營商的價值。

　　有了規模，我們的供應商才會有可持續的訂單。所以這個產業的價值鏈才能通。假如說我不是創造價值，而是打價格戰。價格戰首先傷害的是誰？是經銷商。經銷商沒有利潤，運營商就沒有網絡，供應商就沒有訂單了。所以在此，雷士承諾，我們是共贏的價值模式，而不打價格戰。

　　第二，我們要創造合作機會。1、從渠道上開放。除了現在的合作伙伴之外，未來我們會開三種風格的體驗店。

　　2、開放的設計。跟清華、同濟成立了聯合的設計實驗室，同時我們也開展自由設計師的創客服務模式，就是設計師提供一款設計方案，由雷士實現。來幫助他體現價值。

　　3、開放的供應鏈。我們會選擇優質的供應商來加盟雷士，成為雷士大的生態鏈的環節。所以說雷士是開放的生態鏈，而不是封閉的系統。

　　第三，我們要創造未來市場。LED已經使燈具成為了電子產品。電子產品是天然的互聯網入口。它是以芯片的迭代來表示整個行業的發展。如果是個互聯網入口，一定要做智慧城市、智慧家居。

　　未來雷士會投入5億元，成立300人的研發團隊來推動智慧家居，寶億萊家居飾品，和我們的生態合作伙伴共建入口，在家居方面，會和阿里巴巴、海爾、京東、百度合作，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，在智慧城市，會和各大地產商，整體軟裝寶億萊家居飾品，以及華為來共建生態圈，推動智能市場的發展。

　　“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”，這是孫中山先生的名言，雷士要和各位攜手蛻變，贏在未來。