寶億萊淺析2016成都互聯網家裝現狀 九成互聯網裝修公司倒閉

　　從2010年開始的家裝市場逐漸互聯網化，2014年互聯網家裝概念正式推出。互聯網家裝的出現，旨在改變傳統家裝不透明、增項多、混亂等痛點。從2015年開始，互聯網家裝開始在全國開始大范圍擴張，《2016年互聯網家裝白皮書》顯示，2014年互聯網家裝平臺及產業總數僅為20家，到了2015年，互聯網家裝平臺及企業迅速增長，總數一度超過200家。但進入2016年，諸如墻蛙科技、宜居家裝網、珂居網、家裝360、美裝、宅師傅等企業的倒閉，一批沒有硬實力的企業在短期內陸續消亡，目前總數已降至120家左右。就成都本土來看，整體軟裝寶億萊家居飾品，整體軟裝寶億萊家居飾品，隨著好窩家裝正式宣布停業，到搜房網房天下叫停666整裝項目，寶億萊家居飾品，還有不少小公司相繼倒閉，不難看出成都互聯網家裝這塊硬骨頭并沒有想象中好啃。

　　近幾年成都互聯網家裝隨著房地產市場的發展而開始嶄露頭角，近年來，剛需房依然占據成都房地產市場中絕對主流，小面積段產品備受市場青睞。這就使得房地產下游的家裝行業直接受益，而主要針對中小型面積的互聯網家裝模式就在這樣的背景下開始發揮其經濟、透明、省心等優勢，被越來越多的消費者所推崇。不少創業者以及傳統家裝企業開始看到互聯網家裝所帶來的紅利，開始紛紛投身于互聯網家裝，但據了解，目前存活下來的成都互聯網家裝公司就只剩下U家工場。到底是什么原因導致如此多的本土互聯網家裝公司紛紛倒閉?成都的互聯網家裝行業是否已經陷入了困境呢?

　　要分析眾多打著互聯網家裝招牌的公司倒閉的原因，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，首先要了解互聯網家裝的模式。互聯網家裝的模式與傳統家裝存在著本質的不同，互聯網家裝是以互聯網升級家裝產業效率，達到對接上下游產業、降低傳統家裝的流通成本為目的的模式，最終通過高性價比的產品吸引消費者，達到盈利目的。

　　互聯網家裝大多通過標準化的裝修套餐設置，對供應鏈資源的整合，將裝修原材料成本降到最低。這就需要良好的產品供應鏈來支撐。而有不少缺乏實力的本土公司，就是其供應鏈無法達到需求，中間商過多，成本無法控制，資金周轉不利，最終導致走向衰敗。

　　其次，打著互聯網家裝招牌，改變營銷手段但未從根本處解決家裝存在的問題。這存在于許多跟風轉型的傳統家裝公司，他們本身不具備互聯網基因，打著互聯網家裝招牌，認為只需要通過網絡營銷手段就能宣稱自己為互聯網家裝，其本身仍然保留著傳統家裝的存在諸多問題。無法從根源上解決裝修痛點，只是轉換了一種宣傳方式，隨著大部分消費者的裝修消費變得更加理性，這類公司最終只能被市場淘汰。

　　還有不少互聯網家裝公司，因產品或平臺運營模式缺乏核心競爭力，多元化的平臺但同質化嚴重，缺乏差異性的營銷無法達到良好的效果，導致進入惡性循環，平臺燒錢吸引流量，用戶成本過高，流量不能迅速變現，資金供應出現問題。

　　雖然成都大部分本土互聯網家裝公司走向倒閉，但也有部分公司通過對模式與產品的不斷優化，在成都互聯網家裝市場占據了一席之地。以U家工場為例，材料供應采用工廠直供F2C模式，除去了中間商，將采購成本降到最低，相同的材料能夠以更低的成本購入，這就使其本身的價格就極具競爭力。另外為了將施工標準化，提高裝修效率，采取了自有工長的模式，并設置了十四大驗收節點，以保證每個施工節點的品質。除了對模式與產品的優化，其口碑營銷的模式也極具競爭力。如推出APP以實現互聯網體驗式家裝服務，成立專門的客戶服務體驗中心等，不斷改善用戶在裝修過程中的體驗，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，打造良好的網絡口碑。據悉，U家工場有很大一部分客戶來源都源自于老客戶的介紹，足以見得他們在口碑營銷上的功力。

　　隨著家裝消費的理性化，越來越多的消費者最終會選擇能夠真正解決家裝各種問題的公司，隨著市場的優勝劣汰，成都本土互聯網家裝想要得到長足的發展，最終還是需要立足于產品，不斷改進優化整體模式，才有可能有立足之地。