寶億萊中國互聯網家裝行業市場前瞻與解決方案深度分析報告

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(活動截止日期：2016年12月31日)

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第1章：傳統家裝行業的困局與互聯網家裝的興起

1.1 傳統家裝行業的發展困局

1.1.1 產業鏈困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地產和基建投資下行

（2）家裝行業盈利縮小

1.2 傳統家裝的用戶痛點分析

1.2.1 裝修前的痛點

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環節多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點

（1）現場監督消耗大

（2）隨意增項超預算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點

1.3 互聯網家裝發展的利好環境

1.3.1 政策環境

（1）“互聯網+”行動計劃

（2）房地產新政的出臺

1.3.2 經濟環境

（1）中國經濟增長速度放緩，家居消費受一定影響

（2）社會消費品零售總額保持增長態勢，網絡零售增速高于零售總額增速

（3）居民收入持續增長，促進網絡購物等新興消費方式發展

（4）電子商務迅猛發展

1.3.3 社會環境

（1）城鎮化步伐加快

（2）居民對生活方式的追求不斷提升，寶億萊家居飾品，推動家居產業需求升級

（3）80、90后群體居家置業

1.3.4 技術環境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯網發展

1.4 互聯網家裝的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

第2章：互聯網家裝行業發展現狀分析

2.1 互聯網家裝相關產業鏈

2.1.1 售后服務

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯網家裝行業發展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發展期

2.2.4 應用成熟期

2.3 互聯網家裝行業市場規模

2.3.1 中國建材家居產業市場規模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯網家裝市場規模預測

2.4 互聯網家裝行業融資情況

2.4.1 互聯網家裝市場融資金額分布

2.4.2 互聯網家裝市場融資輪次分布

2.4.3 互聯網家裝市場融資次數分布

2.5 互聯網家裝行業面臨的挑戰

2.5.1 產業鏈優質資源的爭奪

2.5.2 供應鏈管控和施工監理難題

2.5.3 傳統裝修“半進化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰

第3章：互聯網家裝行業商業模式分析

3.1 平臺式家裝企業

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產品和服務

3.1.3 盈利來源

3.1.4 典型廠商

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產品和服務

3.2.3 盈利來源

3.2.4 典型廠商

3.2.5 核心競爭力

（1）產品研發能力

（2）產業鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產品和服務

3.3.3 盈利來源

3.3.4 典型廠商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）網易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第4章：傳統家裝向互聯網家裝產業升級的策略

4.1 傳統家裝企業實現互聯網化轉型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯網家裝“套餐裝修”產品分析

4.2.1 互聯網家裝“套餐裝修”產品構成

（1）產品模式

（2）產品價格

（3）主材選擇

（4）施工保障

（5）專業設計

4.2.2 主要“套餐裝修”產品對比分析

（1）搜房666套餐

（2）實創688套餐

（3）愛空間699套餐

4.3 打造熱銷互聯網家裝產品競爭策略

4.3.1 流量的運用

（1）初次流量導入方式

（2）流量的重要性

4.3.2 打造O2O閉環

（1）從線上到線下

（2）從線下到線上

4.3.3 提供高質量客戶體驗

4.3.4 建立自由物流體系

第5章：互聯網家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網

（1）發展歷程

（2）業務結構

（3）經營情況

（4）運營模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發展歷程

（2）線上品牌

（3）經營現狀

（4）經營模式

（5）運營模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）經營情況

（4）發展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）經營情況

（4）創新服務

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）經營情況

（4）經營模式

（5）盈利模式

（6）融資分析

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）發展模式

（4）優勢特點

（5）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）發展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網

（1）發展歷程

（2）產品定位

（3）服務保障

（4）發展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發展歷程

（2）產品定位

（3）服務保障

（4）發展模式

（5）平臺優勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）平臺定位

（4）發展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）業務布局

（4）發展模式

5.6 極致互聯網家裝平臺

5.6.1 美家幫

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）發展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）發展模式

（4）融資情況

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發展歷程

（2）產品服務

（3）發展模式

第6章：上市公司互聯網家裝布局和轉型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯網家裝轉型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝轉型的舉措

6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝平臺的打造

6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝轉型的舉措

6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的設計

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的思路

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.8 實創家居裝飾集團有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.1.9 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司

（1）互聯網家裝轉型的背景

（2）互聯網家裝轉型的戰略

（3）公司互聯網家裝的優勢

（4）互聯網家裝業務的布局

6.2 互聯網巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的進展

（4）互聯網家裝領域投資情況

6.2.2 騰訊控股有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝領域投資分析

6.2.3 百度（中國）有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝領域投資分析

6.2.4 北京京東世紀貿易有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的進展

6.2.5 北京小米科技有限責任公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝領域投資分析

6.2.6 北京五八信息技術有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）布局互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝領域投資分析

6.3 其他上市公司互聯網家裝布局案例分析

6.3.1 萬科企業股份有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.2 恒大地產集團有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.3 北京搜房科技發展有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.4 青島海爾股份有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司

（1）互聯網家裝布局的背景

（2）進軍互聯網家裝的優勢

（3）互聯網家裝業務的布局

第7章：互聯網家裝行業發展趨勢與投資建議

7.1 中國互聯網家裝行業發展趨勢預測

7.1.1 產品趨勢

7.1.2 研發趨勢

7.1.3 細分趨勢

7.1.4 個性化趨勢

7.1.5 設計成本趨勢

7.1.6 設計一體化趨勢

7.1.7 合作趨勢

7.1.8 工人趨勢

7.1.9 智能家居趨勢

7.1.10 效率趨勢

7.2 中國互聯網家裝行業投資現狀分析

7.2.1 中國互聯網家裝行業投資主體分析

7.2.2 中國互聯網家裝行業投資切入方式

7.2.3 中國互聯網家裝行業投資規模分析

7.2.4 中國互聯網家裝行業成功投資案例

7.3 前瞻關于互聯網家裝行業的投資建議

7.3.1 關于互聯網家裝行業的投資方向建議

7.3.2 關于互聯網家裝行業的投資方式建議

7.3.3 關于互聯網家裝行業的產品創新建議

7.3.4 關于互聯網家裝行業的技術研發建議

7.3.5 關于互聯網家裝行業的營銷模式建議

圖表目錄

圖表1：傳統家裝行業產業鏈

圖表2：2010-2015年地方政府財政收支及差額（單位：億元）

圖表3：2013-2015年基建投資累計同比(單位：%)

圖表4：2010-2015年房地產開發投資完成額及累計同比(單位：億元，%)

圖表5：2007年-2015年6月建筑業和房地產業對外投資凈額(單位：萬美元)

圖表6：建材家居業上市公司總體業績對比（單位：十億，%）

圖表7：建材家居業上市公司業績總表（單位：億元，%）

圖表8：建材家居業上市公司總資產層次圖

圖表9：建材家居業上市公司總資產規模層次劃分圖表

圖表10：建材家居業上市公司總資產規模前10名上市公司（單位：元，%）

圖表11：建材家居業上市公司營業收入層次圖

圖表12：建材家居業上市公司營業收入層次劃分圖表

圖表13：建材家居業上市公司營業收入前10名上市公司（單位：元，%）

圖表14：建材家居業上市公司凈利潤層次圖

圖表15：建材家居業上市公司凈利潤層次劃分圖表

圖表16：建材家居業上市公司凈利潤前10名上市公司（單位：元，%）

圖表17：建材家居業上市公司毛利率前10名上市公司

圖表18：建材家居業上市公司純利率前10名上市公司

圖表19：建材家居業上市公司流動比率和速動比率分布表

圖表20：建材家居業上市公司資產負債率分布表

圖表21：建材家居業上市公司資產負債率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表22：建材家居業上市存貨周轉率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表23：建材家居業上市總資產周轉率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表24：建材家居業上市每股收益最高前10名上市公司

圖表25：建材家居業加權平均資產收益率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表26：建材家居業凈利潤率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表27：建材家居業總資產報酬率最高前10名上市公司（單位：%）

圖表28：建材家居行業上市公司細分行業分布圖

圖表29：建材家居細分行業平均資產和業績一覽表

圖表30：建材家居細分行業毛利率和凈利潤率一覽表（單位：%）

圖表31：2010-2016年我國GDP增長情況（單位：億元，%）

圖表32：2010-2016年中國社會消費品零售總額變化情況（單位：億元，%）

圖表33：2010年-2016年中國人均可支配收入發展趨勢圖（單位：元，整體軟裝寶億萊家居飾品，%）

圖表34：2009年-2015年我國電子商務市場交易規模（單位：萬億元，%）

圖表35：2015年中國電子商務市場細分行業構成

圖表36：中國電子商務細分市場未來發展預期

圖表37：2010年-2015年中國城鎮人口規模發展趨勢圖（單位：萬人）

圖表38：2009年-2016年全球移動設備出貨量（單位：億臺，%）

圖表39：2016-2019年智能手機保有量（單位：億臺，%）

圖表40：2010-2016年我國網民數量及互聯網普及率（單位：億人，%）

圖表41：2010-2016年我國移動網民規模及占網民比例（單位：億人，%）

圖表42：中國移動購物市場規模變動（單位：億元）

圖表43：中國互聯網家裝相關產業鏈

圖表44：中國互聯網家裝售后服務產業鏈

圖表45：中國互聯網家裝家電產業鏈

圖表46：中國互聯網家裝物流產業鏈

圖表47：中國互聯網家裝定制家具+軟裝配套產業鏈

圖表48：中國互聯網家裝智能家居產業鏈

圖表49：中國互聯網家裝行業發展階段

圖表50：家居建材流通產業鏈示意圖

圖表51：2008-2016年全國規模以上家居建材市場銷售額及增長率（單位：萬億元，%）

圖表52：2008-2016年我國平板玻璃產量變動情況（單位：萬重量箱，%）

圖表53：2008年-2015年我國人造板產量及同比增速（單位：萬立方米，%）

圖表54：2008年-2016年我國衛生陶瓷產量及同比增速（單位：億件，%）

圖表55：2008年-2015年我國石膏板產量及同比增速（單位：億立方米，%）

圖表56：2008年-2015年我國木地板產量及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表57：我國建筑幕墻產量及同比增速（單位：萬平方米，%）

圖表58：2012-2015年中國家具制造行業經濟指標統計（單位：萬元，家，%）

圖表59：2012-2015年中國家具制造行業銷售收入變化趨勢圖（單位：萬元，%）

圖表60：2007-2015年中國家具產品產量情況（單位：萬件，%）

圖表61：2030年我國城鎮居民人均住宅面積預測（單位：平方米）

圖表62：城鎮住宅需求預測模型

圖表63：至2030年城鎮新建住宅面積預測

圖表64：2016年-2021年中國互聯網家裝市場規模預測（單位：萬億元）

圖表65：2011-2015年中國互聯網家裝市場融資金額分布

圖表66：2011-2015年中國互聯網家裝市場融資輪次分布（單位：%）

圖表67：2007-2016年上半年中國互聯網家裝融資次數（單位：次）

圖表68：平臺式家裝企業商業模式

圖表69：平臺式家裝企業盈利來源

圖表70：自營式家裝企業商業模式

圖表71：家裝e站優勢

圖表72：家裝e站商業模式

圖表73：家裝e站營銷體系

圖表74：家裝門戶網站商業模式

圖表75：搜房家居商城企業入駐門檻

圖表76：搜房家居商城企業入駐流程圖

圖表77：新浪家居商城部分入駐品牌圖

圖表78：網易家居經營優勢

圖表79：主材包服務流程（以家裝e站為例）

圖表80：施工包服務流程（以家裝e站為例）

圖表81：設計包服務流程（以家裝e站為例）

圖表82：實創裝飾688套餐主材產品

圖表83：愛空間699套餐主材產品

圖表84：家裝企業流量導入示意圖

圖表85：主要家裝類電商日均UV數（單位：人/每百萬人）

圖表86：主要家裝類電商日均PV數（單位：頁數/每百萬流量）

圖表87：部分O2O類家裝電商線下體驗店

圖表88：客戶體驗提升帶來效率提升（家裝e站為例）

圖表89：齊家網基本信息簡況表

圖表90：齊家網發展階段分析

圖表91：齊家網業務系統結構示意圖

圖表92：齊家網交易額發展趨勢圖（單位：億元，%）

圖表93：齊家網流量入口分布

圖表94：齊家網推廣方式分析

圖表95：齊家網線上運營情況

圖表96：齊家網裝修業務產品品類情況

圖表97：齊家網商城促銷方法介紹

圖表98：齊家網線下運營情況

圖表99：齊家體驗店直營店與加盟店占比情況（單位：%）

圖表100：齊家網體驗店區域分布結構示意圖（單位：%）

圖表101：齊家網C端消費者服務分析

圖表102：齊家網商家服務體系

圖表103：齊家網O2O運營評價

圖表104：齊家網收入來源分析

圖表105：2014-2015年齊家商家收費情況明細（單位：元/年，%）

圖表106：齊家網成本構成分析

圖表107：齊家網融資分析

圖表108：美樂樂基本信息簡況表

圖表109：美樂樂發展階段分析

圖表110：2009-2015年美樂樂銷售額發展趨勢圖（單位：萬元）

圖表111：2014-2015年美樂樂主要財務數據（單位：萬元）

圖表112：美樂樂業務模塊總體分析

圖表113：美樂樂自有品牌家具經營模式示意圖

圖表114：美樂樂與林氏木業對比分析（單位：億元，%）

圖表115：美樂樂流量入口分布

圖表116：美樂樂線上運營情況

圖表117：截至2015年美樂樂商城自有品牌及第三方品牌產品品類占比情況（單位：%）

圖表118：美樂樂商城促銷方法

圖表119：美樂樂線下運營特色

圖表120：2015年美樂樂線下體驗館區域分布特點（單位：%）

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