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寶億萊分享生活,要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國

  11月5日,首屆未來商業(yè)模式論壇論壇及分享生活首屆微天使大會在北京國家會議中心召開,作為全國首場關(guān)于未來商業(yè)模式的探討,現(xiàn)場嘉賓云集,全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張仁江,寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館,紅星美凱龍集團(tuán)副總裁李秀秀,華日家居董事長周旭恩,國美在線副總裁黃向平,《未來商業(yè)模式》作者李騫,孔明資本合伙人于立新,飛美集團(tuán)董事長鐘紅文,華耐立家總裁李琦、思和資本合伙人李天新,歐人地板董事長張躍軒,霍爾茨木門總經(jīng)理趙崇聯(lián),網(wǎng)易家居總編輯胡艷力等出席論壇。

  在一個言必談商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)時代,如何理清商業(yè)模式的本質(zhì),商業(yè)模式的構(gòu)成要素是什么,整體軟裝寶億萊家居飾品,創(chuàng)新的邏輯點又在哪里?未來商業(yè)模式是否可以預(yù)知?而那些傳統(tǒng)企業(yè),又如何根據(jù)時代的變化,進(jìn)行商業(yè)模式的變革?各位演講嘉賓和論壇嘉賓做出了自己的解讀。

  《未來商業(yè)模式》作者,寶億萊家居飾品,分享資本創(chuàng)始人李騫,寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館,結(jié)合自己投資的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司分享生活,提出新一代互聯(lián)網(wǎng)家裝新模式,要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國。

  李騫認(rèn)為,一個優(yōu)質(zhì)的項目,必須由兩大要素構(gòu)成,一個是由規(guī)律與道構(gòu)成的價值觀系統(tǒng),一個是由效率、商業(yè)模式與手段構(gòu)成的運(yùn)營系統(tǒng)。只有價值觀,沒有強(qiáng)有力的運(yùn)營系統(tǒng),或者只有運(yùn)營系統(tǒng),沒有價值觀系統(tǒng)的團(tuán)隊和項目,都不是理想的。

  一套價值觀。

  分享生活作為互聯(lián)網(wǎng)家裝,做的是一個空間完整解決方案,這個空間基本上是用戶呆的時間最長的地方,所以要為用戶提供舒適感和幸福感,分享生活把要創(chuàng)造的社會價值定義為讓生活更美好,社會更和諧。這是分享生活的大義名分,大義名分是企業(yè)做長的根本。對于競爭紅海,李騫說,寧可在大市場的紅海里面哭,也不在小市場的藍(lán)海里面笑。

  一個精英用戶社群。

  分享生活的獨(dú)特性在哪里,分享生活的家裝服務(wù)是有選擇性的,分享生活沒有用傳統(tǒng)的中端,低端,高端來區(qū)別用戶群,而是用價值觀和對互聯(lián)網(wǎng)的理解來區(qū)隔家裝用戶。李騫說,分享生活的用戶是,有消費(fèi)能力但不愿花冤枉錢,有生活品味要求但未必追求粗暴的奢華,時間都很緊張,愿意放心把家裝交給專業(yè)人士,他們基本都是各行業(yè)的精英并愿意共享個人社會資源。對于這一群體,服務(wù)的難度是很高的,所以分享生活要打造精英團(tuán)隊,用精英服務(wù)精英。

寶億萊分享生活,要打造互聯(lián)網(wǎng)家裝的理想國

  當(dāng)所有人都認(rèn)為裝修是一個低頻的行業(yè),分享生活的目標(biāo)是如何讓一個低頻的業(yè)務(wù),能夠做到中頻的互動,與用戶的關(guān)系變成如太極圖所示。把原來對立的用戶關(guān)系變?yōu)橛脩襞c經(jīng)營體融為合一的時候,如果把時間周期拉長到5年以上,中頻互動精英社群將會變得極具價值。

  一套運(yùn)營體系。

  對于家裝行業(yè),寶億萊家居飾品,分享生活核心要做的事情,就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思想做互聯(lián)網(wǎng)之外的事情。常規(guī)理解互聯(lián)網(wǎng)思維,就是標(biāo)準(zhǔn)化思維。李騫說,這話沒錯,但只是片面的正確,誰又能說互聯(lián)網(wǎng)思維不是個性化思維呢。大規(guī)模定制,這是兩個矛盾的詞語,放在十年前,是難以理解的,覺得不可思議,而今天實現(xiàn)了這兩個矛盾體的協(xié)同發(fā)展,比如做服裝的紅領(lǐng)定制。

  所以,分享生活要從過去互聯(lián)網(wǎng)家裝用標(biāo)準(zhǔn)化思維解決標(biāo)準(zhǔn)化需求,進(jìn)化到用標(biāo)準(zhǔn)化思維解決個性化需求,將用戶對傳統(tǒng)家裝的質(zhì)量,成本與時間的要求,加上今天的感知維度,用大后臺,小前端的方式解決。

  最后,李騫特別強(qiáng)調(diào),

  “今天,我沒有像很多互聯(lián)網(wǎng)家裝公司那樣發(fā)布套餐產(chǎn)品,而是發(fā)表分享生活的良心和企業(yè)價值觀,我發(fā)布這個的目標(biāo)不是要吹牛炒作,而是要大家監(jiān)督,提醒公司的每一個員工,在我們做的每一項服務(wù),每一種產(chǎn)品,每一個人與人的交往場景時,那衡量我們做人做事的標(biāo)準(zhǔn)在哪里,底線在哪里,是所有員工必須做到的,對于這樣一個小目標(biāo),我希望用10年來完成。”

          
               
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