寶億萊綠地集團挺進互聯網家裝領域以“自有樓盤”為業務主體

在互聯網家裝行業異軍突起的背景下，一些傳統的房地產開發商開始向下游探索，依托自身的優勢進軍互聯網家裝行業。

據記者了解，綠地集團正式推出旗下互聯網家裝品牌——綠地誠品家，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，標志著綠地正式挺進互聯網家裝行業。此前，軟裝設計家居產業鏈，綠地誠品家由綠地集團全資子公司上海同鑫家居科技有限公司于2016年7月創立。

綠地城市建設發展集團董事長談德勤認為：“家裝行業正在裂變式增長，綠地誠品家的誕生，不僅豐富了綠地集團產業板塊、打通了綠地產業鏈，整體軟裝寶億萊家居飾品，同時也為綠地帶來了新的營收增長點。”。

目前，互聯網家裝行業近年來競爭十分激烈，據不完全統計，2013-2015年中國成立了逾80家互聯網家裝平臺，然而到目前為止，其行業滲透率仍不足10%。呈現小而散的特征，企業巨頭還未出現，行業仍在發展和洗牌，綠地誠品家在此時推出，寶億萊家居飾品，是機遇也是挑戰。

綠地誠品家總經理滕胤吟認為，脫胎于綠地集團的綠地誠品家具有天然的優勢：“在客源開發方面，綠地誠品家以綠地自有樓盤為主，減少客源開發成本，將營銷費用降到最低。同時，擯棄互聯網家裝散客做法，以樓盤為單位，批量團裝、集中操作、統一管理。在供應鏈體系的建設上，放棄綠地原有成熟的公裝供應鏈體系，自建家裝供應鏈體系，與廠商直接合作，團裝集采，價格更有優勢，供應鏈更穩定。綠地誠品家將客源開發與供應鏈體系結合，真正實現低成本運作，寶億萊家居飾品，確保盈利。”

雖然具備天然的客群優勢，但是綠地誠品家目前還是以“自有樓盤”為主體進行拓展，在業務開拓領域也存在相應的限制，后期能否將業務拓展到其他樓盤和業主群體中還有待觀察。

此外，綠地誠品家還著手打造自己的互聯網家裝團隊，培養年輕、現代化的互聯網家裝工人。

據悉，綠地誠品家與上海思博職業技術學院和南昌工學院簽訂戰略合作協議，通過與學校合作，從源頭篩選人才，進行標準化的教學培訓和學徒制教育，打造一批年輕化、科技化、專業化、有現代管理經驗的產業工人和專業人才，持續為家裝行業輸送人才。

滕胤吟認為，綠地誠品家通過提供軟裝和家電，將引領“拎包入住”的成品房時代的到來。