寶億萊家裝e站：互聯(lián)網(wǎng)家裝敢顛覆才能不隨波逐流

生命可以隨心所欲，但不能隨波逐流。不可否認當下的“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略地位，互聯(lián)網(wǎng)家裝順勢而起，搶奪傳統(tǒng)家裝市場資源。2016年雙十一之際，較早觸碰互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的家裝e站以2.3億輝煌戰(zhàn)績引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，再度掀起互聯(lián)網(wǎng)家裝風暴，其中一位負責人表示，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，在家裝e站最深的感受便是互聯(lián)網(wǎng)家裝要敢于顛覆才能不隨波逐流。

　　生命可以隨心所欲，但不能隨波逐流。不可否認當下的“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國家發(fā)展戰(zhàn)略地位，互聯(lián)網(wǎng)家裝順勢而起，搶奪傳統(tǒng)家裝市場資源。2016年雙十一之際，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，較早觸碰互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌的家裝e站以2.3億輝煌戰(zhàn)績引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注，再度掀起互聯(lián)網(wǎng)家裝風暴，其中一位負責人表示，在家裝e站最深的感受便是互聯(lián)網(wǎng)家裝要敢于顛覆才能不隨波逐流。

自帶跨界思維本身就是顛覆

　　業(yè)內(nèi)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝是家具、家電、家裝、建材、甚至涉及房產(chǎn)、家政等行業(yè)的綜合，自帶跨界思維，本身就是一種顛覆。而很多機遇正是來源于跨界思維的存在，亦如當年很多人認為搞保健品的弄游戲純粹是亂來，但史玉柱卻用征途顛覆了游戲的傳統(tǒng)商業(yè)模式。家裝e站成立的初衷是希望建立“標準、透明、簡單”的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，革新傳統(tǒng)家裝信息不透明、增項服務多，信息不對稱等弊端，而跨界是一種思維，更是一種模式，本身就是顛覆。

　　顛覆核心是創(chuàng)新

　　當前，仍有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺將重點停留在硬裝平臺上，依舊將量房、設(shè)計、施工、驗房等進行明碼標價裝修。熱潮之后，不少人提到互聯(lián)網(wǎng)軟裝潛力會比硬裝要大很多。但業(yè)內(nèi)專業(yè)人士表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)家裝模式以及渠道的創(chuàng)新，寶億萊家居飾品，而顛覆的核心就是創(chuàng)新。以家裝e站為首的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺更多的將重點放在供應鏈體系的建設(shè)以及完善用戶體驗上。家裝e站創(chuàng)始人孟德提出，創(chuàng)新必須要緊跟潮流，顯然80、90后已經(jīng)逐漸成長為家裝消費市場的主力軍，這一代人是伴隨著智能手機的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的成長而長大的，他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)的操作模式，更加重視互聯(lián)網(wǎng)電商平臺給他們帶來的消費體驗，而這些正是家裝e站發(fā)展所要抓住的關(guān)鍵。

不隨波逐流必須有自己的獨特之處

　　要么隨波逐流，要么與眾不同。現(xiàn)在的商業(yè)模式在互聯(lián)網(wǎng)的滲透下已經(jīng)變得逐步透明化。若不愿隨波逐流，整體軟裝寶億萊家居飾品，也不想被時間和市場淘汰，就要有企業(yè)的獨特之處。家裝e站的所有員工都深切意識到這一點。近年來，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，家裝e站不斷對市場進行反饋總結(jié)，從根本上為業(yè)主提供所需，始終倡導建立標準透明簡單的一體式家裝服務平臺，與一線品牌強強聯(lián)手，從源頭保障材料的質(zhì)量;完善供應鏈體系，給業(yè)主更多個性化的選擇;首創(chuàng)2小時上門，10年及時響應的210售后服務體驗，填補了家裝市場無售后的空白。

　　總之，無論將來的發(fā)展模式怎樣變化，互聯(lián)網(wǎng)家裝前景不可估量。