家居生活館寶億萊黃劍才：大眾創業、萬眾創新

關于黃劍才：黃劍才(Allenwong)，HSD.(佛山)黃氏設計師事務所董事、總設計師，開一家家居飾品店要多少錢>， CIID會員，中國CIID“發現未來力量”優秀青年室內設計師， 高級室內建筑師，佛山南海東軟信息技術學院環境藝術設計專業實踐考核專家，擅長于產品商業展示、辦公空間、餐飲空間、會所售樓部與樣板房設計。點擊查看黃劍才設計師檔案

(佛山)黃氏設計師事務所董事、總設計師 黃劍才

【第一問：創業前的準備和和創業時機的把握】

【個人創業經歷】在創業前，您個人在專業水平和人脈以及其他方面有哪些積累和準備?您是在從業多少年后選擇創業的?選擇創業的原因是什么?當初室內設計行業的大環境怎樣?現在回過頭看，那是好的創業時機嗎 ?

黃劍才：本科畢業參加工作6年里做了幾個過得去的項目，得到一些客戶朋友、專業獎項和媒體的肯定，也有幸評為“CIID佛山優秀青年室內設計師”七位之一的稱號，為自己創業加了點信心。

【問題探討】您覺得創業前應該做好哪些準備?什么樣的創業時機是比較成熟的?

黃劍才：設計師從普通到優秀再到自主創業是必經之路。創業是條大學問，需要經濟基礎，需要家人和睦及至少精神上的支持，創業是思路、專業、資本、腦力、體力、毅力、心理素質和人脈等等多重因素的較量，任一塊斷板都可能會導致即使滿桶的水都會泄盡。只有當以上要素協調到一個合適的度里，創業就是較好的時機。

【第二問：城市和具體地址的選擇】

【個人創業經歷】您在哪個城市創業?為什么選擇這個城市?公司的選址您有哪些方面的考慮?前期做了哪些考察?

黃劍才：在佛山落地是姻緣巧合，佛山是國內建筑裝飾材料集散地，是優勢也給設計行業帶來較大壓力與挑戰,這是佛山有別與其他城市的地方。我們HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于企業產品展示空間、辦公總部、私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套整體化解決的機構，在當地能一條龍提供整體解決方案的設計公司為數不多，擁有施工加工場及軟裝展示廳，更是HSD.跟其他公司不一樣的地方。基于這些定位，城市有時很難再去作選擇，能做的也許是看準市場和明確目標客戶群來得實際，也只有這樣選址才能有所依托。

【問題探討】在城市選擇和公司選址上有哪些需要考慮的方面和需要注意的地方?什么樣的地段對于設計公司來說是比較“黃金”的?

黃劍才：設計是個邊緣、綜合和復雜的行業，只要找到合適的客戶群作為切入口，開家居生活館，什么樣的地段都可以“黃金”起來。樂從鎮是中國家具之鄉，至少國內有名，加上豐富的產品資源和廠商資源希望能給HSD.帶來好的發展機會。

【第三問：怎么選擇公司的類型】

【個人創業經歷】貴公司是什么類型的公司(獨立創業、設計合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等)?為什么選擇這種類型?您覺得這種類型有何利弊?

黃劍才：HSD.(佛山)黃氏設計師事務所由獨立經營純硬裝設計變成合伙經營兼顧施工及軟裝配套，是一個合伙人間資源充分整合，角色最大化，經營多元化轉變的過程，這也是由核心伙伴本身決定的事情。

【問題探討】決定公司類型時要考慮哪些因素?怎樣取舍和決定?

黃劍才：設計，施工，軟裝配套一體到位的模式即是優劣互補的多元配合，工作內容也極具挑戰，成可以完美，敗也會不清不楚。

【第四問：公司的規模如何確立】

【個人創業經歷】貴公司現在多少人?大致怎么樣分工?未來準備擴大公司的規模嗎?公司有什么樣的發展規劃?

黃劍才：HSD.現有固定員工16人，三位合伙人分別負責設計、施工和市場運營三個方向。隨著業務量的增加及企業的提升需要會慢慢擴大團隊。公司也會向更專業化高度化方向發展，努力成為廣佛地區乃至全國有代表性的設計機構之一。

【問題探討】很多設計師都表示維持小規模的公司狀態比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴張又會帶來哪些利弊?

黃劍才：小規模公司經營起來壓力沒那么大，相對自由，生活與工作都可以較輕松，這也是較多設計師想要的狀態。設計公司不像傳統資本企業那樣能快速擴張，其設計項目的市場認可需要時間，大眾對設計審美與品質的理解也是由量變到質變的一個過程。公司規模的大小不是結果，強才是發展的充分條件。

【第五問：如何確定公司業務類型】

【個人創業經歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司?是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮?有根據實際情況不斷進行調整嗎?實際效果怎么樣?

黃劍才：HSD.(佛山)黃氏設計師事務所是專注于中高端企業產品展示空間，辦公總部，私人別墅會所及商業空間的設計、施工及軟裝陳設配套一體化服務的機構，業務范圍靈活且多元。簡單、快樂與國際化是我們設計和生活的理念。我們會朝著這些方向一直走下去……

【問題探討】在公司業務類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標準、依據?您有何建議?

黃劍才：先生存后發展雖是老掉牙的硬道理，但在創業中是必須經過的一個階段。業務類型的確立較多的考慮是：自身優勢、市場認可和前景還有資源等幾個方面。

【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

【個人創業經歷】人才是公司發展的基礎，設計師一般來說都很有個性，思維活躍，您怎樣對他們進行管理?怎樣留住人才?

黃劍才：富于個性，思維多變是設計師的天性，因此，當理想與現實出入較大時，設計人不能任勞任怨，頻繁跳槽是較多現象。任人唯才、唯德是HSD.選人的參照標準，同時，我們會按等級職位對號入座，通過實際的工作給每個人進行培養成長，讓其善于發現問題，解決問題，在某時間內得到晉級。

【問題探討】設計公司在人員上最容易出現哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

黃劍才：HSD.給予靈活，自由的工作環境，固定的周集體運動，活動，聚餐是團隊能活躍、快樂的源泉。

【第七問：怎樣管理公司】

【個人創業經歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設計公司來說什么是最重要的?

黃劍才：我們致力于探索一種新的文化組成形式或歷史元素的當代重現方式，倡導符合現代社會經濟結構的表現手法，重新評估其在當代生活中的價值，不斷尋找方法提升質量、降低價格，讓大眾都能享受到設計精良的建筑空間。我們迷戀于人類的故事而且必須注意嚴謹、詩意、幽默、倫理、趣味、誠實和想象，必需勤奮地工作，用集體的本領為人們準備最好的禮物，這禮物不是隨意而是要與接受者產生共鳴并令人驚奇的空間，當邀請人們進入時，讓他們在一個陌生的場所中感到親切并且體會到不同的、興奮的、愉快的感覺，這種感覺就是幸福。

團隊理念：

團隊就是一所學校，互助學習，共同成長;

團隊就是一支軍隊，有令必行，行必有效;

團隊就是一個家庭，和諧關愛，努力奮斗。

價值理念：

多點思考，多點行動，寶億萊軟裝設計，多點落實，開家居飾品店，多點總結，多點毅力，

多點溝通，多點笑容，多點幽默，多點閱讀，多點運動。

【問題探討】在設計公司的管理上，哪些層面和環節最為困難?應該多加強公司哪些方面的建設?

黃劍才：培養公司全體員工共同的目標和價值觀是核心問題，當大家有了來自內心的凝聚力時很多問題就能簡單化解決。

【第八問：怎樣樹立品牌】

【個人創業經歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進行營銷和推廣?