前赴后繼追風(fēng)口 新美大殺入互聯(lián)網(wǎng)家裝勝算幾何？

　　

　　裝修房子，從驗房、量房到開始施工，您要選28種輔材、35項基礎(chǔ)工程、8種主材、52件家具和配飾、您至少要去到80多家店鋪和將近100人討價還價、購買近200個商品。至少需要用100天，消耗掉2億腦細(xì)胞才可能完成裝修。你確定要自己裝修？所以很多人把思路轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)家裝，可是：

　　最近兩天，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)連續(xù)曝出了兩個丑聞：

　　首先是雷軍雷布斯投資的“愛空間”與客戶蘇先生之間的愛恨情仇，取出幾個關(guān)鍵的點

　　{C}1.裝修快一年，都沒有完工。

　　{C}2.裝修合同簽了兩份，一份是愛空間，一份是愛空間創(chuàng)始人名下的裝飾公司，也就是說，提供裝修業(yè)務(wù)的是第三方公司。

　　{C}3.裝修返工之后，撬開地板，竟然發(fā)現(xiàn)，水泥沒有凝固，沒有凝固……囧

　　{C}4.例如工人私下更改裝修方案，開關(guān)盒用膠水粘等等不規(guī)范瑕疵，比比皆是。

　　號稱700多名自主產(chǎn)業(yè)工人，數(shù)百項工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化，二十天交付的品牌互聯(lián)網(wǎng)小米家裝被扒皮

　　無獨有偶，號稱每日接單無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺土巴兔，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，被媒體稱為“雜牌軍”聚集地，平臺決定限制和清理接近2/3的裝修公司信息發(fā)布，只能發(fā)布基本信息，土巴兔以前對一個家裝項目只托管簽單額的40%，目前則要求將簽單額全部交由公司托管，以全面監(jiān)控裝修質(zhì)量，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的裝修公司處以重罰。

　　引發(fā)這個反應(yīng)的是一起裝修投訴事件：北京商報曝出土巴兔推薦的家裝公司打漏業(yè)主張女士暖氣管的新聞，另外一家公司主動要求幫助張女士整改，上門勘查時發(fā)現(xiàn)問題太多，如果要完全解決，則需要整體大動，基本算拆除后重新裝修。

　　之前張女士想再次上網(wǎng)投訴的時候，土巴兔把張女士的賬號給封了……囧

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝為何十年磨劍未成？

　　從早期的家裝團(tuán)購模式，到2015年初愛空間的“小米家裝”旗號亮相，再到土巴兔等互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的融資，我們需要清晰的看到：

　　平臺的壯大和發(fā)展，并不代表著模式或者是裝修建材閉環(huán)的完成，而這些模式當(dāng)中，總有一個共同的特征：共同的鼓吹價格低廉、質(zhì)量可靠、工期短。

　　我們相信，通過精算、工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化、體系化監(jiān)管，能有效的提升行業(yè)的效率，并且對本來就比較雜亂的市場，給予了更好的技術(shù)和施工要求，這個值得肯定。

　　可是，裝修本身就是一個非標(biāo)準(zhǔn)定制的產(chǎn)品加服務(wù)，加上材料、工藝的限制，很多步驟省略之后，就有可能給業(yè)主帶來麻煩，比如愛空間20天工期，可能連地面的水泥都沒有凝固。

　　中國地大物博，不同地區(qū)的裝修季節(jié)也不同，市場淡旺季也不同，裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)也不同，比如裝修管線是從房子上面走，還是在地下？南方要考慮防潮，而北方材料則要考慮防止干裂……

　　在成本限制之下，用模塊化的產(chǎn)品、材料商可能提供的也是滯后的產(chǎn)品，帶來的結(jié)果就是個性被抹殺，雖然業(yè)主可能看不到，但“雙胞胎”一般的裝修，很難想象是強(qiáng)調(diào)設(shè)計、藝術(shù)感的裝修，反而是歷史的倒退。

　　從價格成本計算，按照互聯(lián)網(wǎng)套餐699一包到底，往往承諾的是品牌材料，裝修的效果也是十多萬的效果。主要的客戶就是追求快速完工、價格低廉，要求卻相對較高，造成的結(jié)果就是裝修的效果可能有落差，非常容易造成口碑的破壞，整體軟裝寶億萊家居飾品，日積月累，對于平臺而言是毀滅性的。

　　從資本角度，互聯(lián)網(wǎng)家裝，依托互聯(lián)網(wǎng)的外衣，迅速的獲得了媒體和資本方的認(rèn)可，在鎂光燈和美金之后，真正的落地，卻依舊困難。

　　平臺追逐的是資本利益，其實并不關(guān)注實際的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。用低價吸引支付能力不足，卻又對品質(zhì)苛刻的用戶，面對資本只需要報上數(shù)據(jù)就完事，數(shù)據(jù)好看就行。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)，與互聯(lián)網(wǎng)之間的那堵墻，其實并未打破，不是用了平臺和APP就是互聯(lián)網(wǎng)家裝了，最終導(dǎo)致的結(jié)果，就是在模式不斷試錯和反復(fù)之后，市場會對這些說不，這就是劣幣驅(qū)逐良幣。

　　前赴后繼追風(fēng)口新美大殺入家裝行業(yè)勝算幾何？

　　萬人團(tuán)購的盛況，已經(jīng)如過眼云煙，在傳統(tǒng)商品團(tuán)購模式還未衰敗之前，家裝團(tuán)購就已經(jīng)盛極而衰，原因很簡單：建材的水太深了，整體軟裝寶億萊家居飾品，團(tuán)購價，真的沒有利潤，商家為了追逐利潤，只能降低產(chǎn)品質(zhì)量，或者出現(xiàn)不同版本的“品牌產(chǎn)品”，就如電子產(chǎn)品的閹割版一般，十年之后，以團(tuán)購轉(zhuǎn)型美食外賣的美團(tuán)+大眾點評（新美大），也準(zhǔn)備加入“互聯(lián)網(wǎng)家裝”的行列，在這趟渾水中繼續(xù)摸魚。

　　《美團(tuán)點評整合高效高低頻聯(lián)動凸顯平臺效應(yīng)》、《美團(tuán)—大眾點評進(jìn)軍家裝O2O 擬打造行業(yè)領(lǐng)先平臺》，新聞的溢美之詞就像是公關(guān)部的通稿一般。

　　根據(jù)媒體報道，新美大將會基于大眾點評原有的家裝基礎(chǔ)，推出自己的家裝事業(yè)部。平臺的目標(biāo)是：將該平臺的家裝頻道打造成家裝行業(yè)領(lǐng)先的O2O服務(wù)平臺，為用戶提供閉環(huán)家裝服務(wù);同時利用美團(tuán)—大眾點評的平臺影響力樹立行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，推動家裝產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級。

　　不可否認(rèn)，通過多年的相愛相殺，美團(tuán)和大眾點評的結(jié)合，在美食外賣領(lǐng)域取得了領(lǐng)先的市場地位，可是BAT阿里的退出，另起爐灶，還是說明了資本市場的質(zhì)疑，如果真的看好未來，阿里何須重啟口碑？