寶億萊填補市場空白 滿足百姓需求

　　很多人都有這樣的體驗：買房、裝修，一切就緒，軟裝設計家居產業鏈，但裝修后的房子距離心目中預想的家還是有些距離，自己的個性與風格都沒有體現出來，于是就滿世界去尋找自己需要的元素來將家好好地裝扮。軟裝成了很多人一段時間內的必修課。在哪里能找到那些飾品？那些飾品該如何搭配才出效果？在合肥能夠提供軟裝產品與服務的商家并不多見。有需求，而市場空白，這或許就是商機。

　　居然之家，籌建軟裝生活館

　　據了解，居然之家正在籌建合肥地區規模最大、最上檔次的軟裝生活館，目前正在招商中。據居然之家工作人員介紹：2013年，作為居然之家濱湖店重點打造的家居商場——尚屋家居生活館即將榮耀登場，尚屋家居生活館是為了完善居然之家一站式購物的特征，加速居然之家與現代零售商業的接軌而成立的，尚屋家居生活館以引導健康消費為己任的品牌化經營，中高端定位為主，為消費者提供后家裝時代的家居用品和家居飾品。尚屋家居生活館經營品類有床上用品，餐廚用品，家居配飾和時尚家電，館內匯集眾多一線品牌。尚屋為高端消費和時尚消費提供了選擇的空間，讓消費者體驗到新品牌新生活新理念帶來的與眾不同的精致生活。據介紹該軟裝生活館將處于居然之家濱湖店的負一層，包含燈飾，飾品，窗簾，精品電器等多個品牌與種類，經營面積達1.6萬m2，新的軟裝生活館將上規模，上檔次，管理服務一流，預期招商達到60-70個品類。

　　合肥發展，拉動軟裝需求

　　合肥的快速發展為房地產行業及家居行業帶來了直接的拉動。隨著巢湖2011年納入合肥市范圍，合肥市正在由濱湖時代進入環湖時代。環巢湖公路北段開通，使濱湖和巢湖的距離縮短為半小時，環巢湖經濟帶真正邁出了堅實的第一步，與之相適應，省政行政中心目前已落戶于濱湖新區并奠基完成，同時配套住宅區與明年陸續交房，濱湖新區房產潛力巨大。

　　以80公里的時速，開車從水陽江路以南的起點上徽州大道高架橋，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，兩分鐘不到的時間就到達南端終點，再往南行大約兩三百米的距離就能到達繁華大道，繼續向南行駛6分鐘至紫云路左轉，即可到達居然之家濱湖店，相對高架未修通之前，自駕時長節約了一半以上。從政務區、經開區以及馬鞍山路高架橋驅車前往同樣也是暢通無阻。

　　合肥“十二五”交通體系規劃，濱湖將成為皖江城市經濟帶綜合交通樞紐，寶億萊家居飾品，未來5年，合肥將進一步強化濱湖集聚輻射能力，推動六安和桐城兩市向合肥積聚發展，家居行業升級轉型 ，以濱湖為中心的區域戰略格局正在形成。濱湖房價4年漲4000元/m2，2011年，巢湖劃歸合肥的消息是濱湖區發展的一大利好，合肥宣告進入141+2的模式，使得濱湖的位置在合肥的地圖上顯得并不偏遠，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，濱湖或會成為金融商務中心，省級行政辦公中心，會展旅游中心，文化體育中心，研發創意中心，商業居住中心。

　　濱湖新區除了濱湖世紀城、濱湖假日等成熟的住宅群以外，還有藍鼎集團、高速地產、百搭集團等本土大鱷，更有保利、萬科等房企大牌拿下大體量的純住宅地塊。保利拉菲公館、濱湖萬科城、中鐵濱湖名邸、高速濱湖時代廣場等在建或者即將交付的大盤林立，住宅人群密集，固定消費人群龐大。

　　作為常住人口超過36萬的濱湖區唯一商圈，世紀城購物中心滿足著這一龐大人群的消費需求，但是在軟裝家飾方面，購物中心一直沒有一個集中、專業、定位明確的商場。居然之家濱湖店開設家居生活館，恰逢其時地迎合了這樣的剛性需求，并且和同樓層的燈具館、布藝館相得益彰，并共同構成了濱湖最大的軟裝購物中心。

　　填補空白，業內看好軟裝發展

　　隨著合肥城市建設的快速發展，家居業也搭上了快速發展的列車，但就目前家居市場來看，很多零售商卻并不如意，一些人正在摸索中蹣跚前行，合肥房地產蒸蒸日上，依房而傍的軟裝、家居飾品零售業卻步履維艱。究其原因，主要是，市場檔次不高，品牌雜亂，布局不合理，業態單一，管理模式陳舊，營銷理念欠缺，服務意識不強，創新理念缺失，時代在呼喚家居市場的變革。

　　問題存在，而解決問題就意味著機遇，居然之家正是看到了市場存在的眾多問題，而覺得需要一個大型的企業對這個市場加以引導和建設。隨著軟裝需求的加劇，規模化的軟裝市場可謂順勢而生，由于軟裝市場還處于市場的初級階段，所需要完成的任務還需要很多，但盡量滿足百姓對于品類繁多、種類齊全的軟裝產品與服務的需求是最基礎的任務。

　　目前合肥的軟裝館還沒有成規模，而百姓的剛性需求又促使該行業快速發展，近兩年，軟裝市場將會獲得長足的發展。

　　多重優勢，居然之家重金打造

　　居然之家是北京十大商業品牌之一，是集家裝設計、裝飾材料、家具、家飾于一體，融商場、超市、專賣店等多種業態共存，為消費者提供一條龍、一站式服務的中高檔大型家居建材主題購物中心模式的開創者。居然之家擁有規范管理團隊，領先營銷創新理念，統一招商，統一管理，統一運營，統一推廣，規范化的操作和領先的運營理念，為軟裝館的健康運營和快速發展提供了基礎保障。

　　居然之家在北京是全業態式發展，飾品生活館早在2006年就已經服務當地的百姓。輕裝修、重裝飾已經成為當下百姓的一種普遍思維，裝修存在欠缺，后期飾品補充。但合肥的裝飾館都沒有上規模，沒有集中的商業中心，合肥雖然有義烏小商品城，伊賽特家居匯等幾個擁有軟裝類服務的市場，但商戶少，品類不豐富，配套不全。

　　居然之家之所以選擇在濱湖店開設合肥最大規模的軟裝生活館，主要的優勢如下，首先濱湖30萬人口的剛性需求，以及合肥濱湖的未來規劃，使得軟裝館具備了很好的發展潛力。另外，軟裝生活館的運營對于居然之家并不陌生，在北京等一線城市均有成功案例，為合肥的軟裝生活館的成功打造積累了豐富的經驗。

　　其次，居然之家一站式的服務于全業態模式利于家具、建材、飾品聯動，保證飾品生活館能夠運營成功。再次，居然之家是直營模式，保證了管理與服務不走樣。從而從制度與管理上利于一個新的行業的發展，不會因為短視而損害消費者以及商戶的利益。另外，居然之家經過兩年來的品牌與運營積累，經營預期翻一番。品牌與口碑都得到了合肥人的認可與信賴，而這又為軟裝館的成功運營奠定了品牌基礎。