安徽家居軟裝館中國地產(chǎn)迎來“恒大時代”

　　10月10日，對于恒大而言，注定是具有史冊紀(jì)念意義的一天恒大前三季度合約銷售金額約2805.8億元，位居全行業(yè)第一。此消息一出，便以刷爆朋友圈的姿態(tài)，迅速問鼎全國各大樓市新聞頭條，引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注。

　　著名財經(jīng)觀察家秦朔近日發(fā)表文章稱，恒大已成為中國房地產(chǎn)舞臺的主角，寶億萊家居飾品，很難再被反超。知名財經(jīng)評論家葉檀認(rèn)為，恒大已成為當(dāng)下中國商業(yè)世界的贏家，能打敗他的只有他自己。恒大快速攀升的業(yè)績引起了業(yè)界及相關(guān)專家的關(guān)注和熱議。

　　的確，不爭的數(shù)據(jù)，宣告著恒大時代的來臨。在以恒大為領(lǐng)軍的地產(chǎn)江湖里，一超多強(qiáng)的格局會愈發(fā)明朗，以民生地產(chǎn)為導(dǎo)向的恒大同時為供給側(cè)改革提供了積極的范本。

　　前9月銷售2806億稱王拔得行業(yè)頭籌

　　恒大今年累計銷售額已達(dá)2805.8億，超排名第二的房企177億，且單月銷售亦連續(xù)三月大幅高于第二位，領(lǐng)先幅度分別達(dá)57%、141%和87%。有資料顯示，恒大成立于1996年，2009年上市。分析認(rèn)為，恒大起步足足比排名第二的房企晚12年，如今全面超越行業(yè)的老牌龍頭，取而代之成為全球第一房企，寶億萊家居飾品，反映了其強(qiáng)勁穩(wěn)健的增長勢頭，強(qiáng)勢拉開與同行的差距，今后將進(jìn)一步鞏固行業(yè)一哥地位。恒大2009年銷售僅303億，排名第二的房企同期634億是恒大2倍多，此后幾年雙方差距不斷縮小，但近三年仍相差70%、62%、30%。今年恒大銷售更為強(qiáng)勁，僅用9個月就實(shí)現(xiàn)了反超，創(chuàng)造了企業(yè)發(fā)展的速度奇跡。

　　值得一提的是，不僅銷售額，恒大還已在總資產(chǎn)、營業(yè)收入、現(xiàn)金余額等核心指標(biāo)全面超越行業(yè)第二位，成為全球第一房企。根據(jù)恒大半年報顯示，整體軟裝寶億萊家居飾品，恒大中期總資產(chǎn)、營業(yè)額、核心業(yè)務(wù)利潤、現(xiàn)金余額等各項(xiàng)指標(biāo)均領(lǐng)先行業(yè)，分別較排名第二房企高2876億、127億、25億、1401億。恒大9月完成銷售面積515.8萬平方米，1-9月累計完成銷售面積3457.7萬平方米，連續(xù)多年全國第一。

　　秦朔認(rèn)為，恒大在日前公布的2017-2019年幾個核心數(shù)據(jù)預(yù)期(即銷售額未來三年達(dá)到4500億、5000億、5500億，營業(yè)額達(dá)到2800億、3480億、3800億，凈利潤將達(dá)到243億、308億、337億)，屬于一個相對理性，甚至可以說保守的測算。如果恒大進(jìn)一步發(fā)力，就會大幅超預(yù)期發(fā)展。與此同時，知名財經(jīng)評論家葉檀認(rèn)為，恒大2017年到2019年的銷售額、營業(yè)額、凈利潤目標(biāo)，有較高的概率能夠超額實(shí)現(xiàn)，其與深深房重組回歸A股，估值可達(dá)2200億元。

　　成立20年即登頂許氏管理學(xué)造恒大速度

　　說到恒大成功的必然因素，繞不開其背后的掌舵者許家印，恒大董事局主席許家印在恒大成第一房企中功不可沒。企業(yè)領(lǐng)軍人物許家印1996年抓住機(jī)遇，在內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻的情況下，毅然進(jìn)軍房地產(chǎn)，并于首個項(xiàng)目采用短平快的銷售策略，迅速打開市場。此后，其多次把握住市場風(fēng)向，帶領(lǐng)恒大接連拓展全國、香港上市、多元發(fā)展，成為行業(yè)龍頭。

　　在恒大發(fā)展歷程中，許家印與投行們在資本迷局中的博弈、在金融危機(jī)下的自救等果敢的行為都為恒大的快速、健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這種超乎常人、力挽狂瀾的控制力和意志力，已經(jīng)成為了他的名片。他是這場精彩激進(jìn)追趕登上地產(chǎn)一哥寶座中最最重要的恒大領(lǐng)軍人。

　　從管理角度而言，許家印采取了緊密型集團(tuán)化管理模式，即公司運(yùn)營中的重大事項(xiàng)都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式的重點(diǎn)在于強(qiáng)化集團(tuán)公司對各地區(qū)公司、下屬公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中的各個重要環(huán)節(jié)。這種緊密的、集中統(tǒng)一的管理模式，使恒大集團(tuán)總部和各地區(qū)公司構(gòu)成了一個唇齒相依的整體，既使得集團(tuán)與地區(qū)公司的關(guān)系更加密切，也保證了集團(tuán)對各地區(qū)公司的控制更加有力，從而確保整個集團(tuán)能在高速的擴(kuò)張中正常經(jīng)營運(yùn)作而不走彎路。

　　更值得一提的是，由許家印所引領(lǐng)的恒大的企業(yè)精神、工作作風(fēng)和企業(yè)宗旨，塑造了恒大員工隊伍的高執(zhí)行力，業(yè)內(nèi)聞名。

　　集團(tuán)化管理+標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營高周轉(zhuǎn)模式取勝

　　恒大之所以取得令人矚目的成績，躋身全球最大房企。應(yīng)歸功于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及運(yùn)營管理。根據(jù)記者調(diào)查了解，恒大針對企業(yè)不同階段，實(shí)施科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并每三年制定一個三年計劃，確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。并通過緊密型集團(tuán)化管理模式、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式以及民生地產(chǎn)的產(chǎn)品定位，滿足了高速發(fā)展的需求。在制定嚴(yán)格的精品工程標(biāo)準(zhǔn)的同時，恒大打造環(huán)節(jié)精品，并通過強(qiáng)有力的成本控制，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、高性價比，且全國唯一實(shí)施全精裝交樓及無理由退房舉措，進(jìn)一步推動銷售持續(xù)暢旺。

　　分析人士表示，正是其前瞻性戰(zhàn)略布局、緊密型集團(tuán)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營、強(qiáng)大執(zhí)行力的團(tuán)隊等優(yōu)勢，寶億萊家居飾品，也助其在激烈的市場競爭中殺出重圍。

　　恒大充足的土地資源與資金儲備，將推動其未來實(shí)現(xiàn)持續(xù)高速增長目前恒大已進(jìn)入全國175個城市，項(xiàng)目總數(shù)454個，是布局最廣的房企，其中一二線占比73%；手握現(xiàn)金余額達(dá)2120億，連同未使用銀行授信額度1260.1億，可動用資金合計3380.1億。在土地價格瘋漲的時候，恒大已經(jīng)完成了最原始的土地積累，即使5年內(nèi)不買土地，也能保證每年幾千億元的銷售規(guī)模。

　　恒大用了不到7年時間，銷售實(shí)現(xiàn)了8倍大幅增長，是中國增速最高的龍頭房企。盡管恒大與曾經(jīng)的行業(yè)霸主均系今年晉身世界500強(qiáng)，但恒大較之晚成立12年，此次一舉反超無疑是后來居上的逆襲。

　　恒大模式成行業(yè)供給側(cè)改革范例

　　隨著恒大全球第一房企地位的確立，一舉改寫行業(yè)格局，一超多強(qiáng)的局面逐步形成。在當(dāng)前市場優(yōu)勝劣汰不斷加劇的情況下，恒大的領(lǐng)先優(yōu)勢將更為明顯。短短20年就成為全球最大房地產(chǎn)企業(yè)，恒大的發(fā)展速度明顯高于其他世界500強(qiáng)企業(yè)絕無僅有，向世界展示了中國企業(yè)的高成長性。

　　恒大始終堅持民生為本的經(jīng)營理念，契合老百姓的需求，從而贏得最廣大的剛需市場，產(chǎn)品品質(zhì)上，恒大多年來一直貫徹實(shí)行精品戰(zhàn)略，確保過硬的產(chǎn)品品質(zhì)。也正是基于對產(chǎn)品品質(zhì)的信心，恒大在2015年敢于推出無理由退房政策。

　　供給側(cè)改革不會人為創(chuàng)造需求，應(yīng)該是調(diào)整供給結(jié)構(gòu)，讓市場去激活與創(chuàng)造需求。而恒大始終堅持民生為本的經(jīng)營理念，正好契合老百姓的需求，從而贏得最廣大的剛需市場。隨著一個個項(xiàng)目的熱銷，恒大在市場上的品牌知名度和影響力直線攀升。在白銀時代的競爭中，恒大找到了一條借力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、符合市場需求、社會期待和自身資源優(yōu)勢的發(fā)展道路，為中國企業(yè)在新形勢下快速發(fā)展提供了成功范例。