中海地產歷史上最激烈的一次權力交接：邏輯與內幕

這或許也是董小姐迄今所寫時間跨度最大、人心斗爭最為激烈的文字了。你會發現，一些歷史事件原來有另一番面貌，它們的邏輯關系竟是這樣行進的。在此之前，很少有人將它們連在一起。在新的因果關聯下，下文中的中海會讓你感到既熟悉，又陌生。

抽絲剝繭，水落石出，神秘的中海內未見光的故事很多。比如：

一，郝建民為什么閃電辭任？郝建民會去哪兒？

二，多年來，中海與母公司中建究竟有怎樣微妙的糾葛與矛盾？

三，在內部，郝是情緒化的獨裁者，卻也是一位符合中國政治生態的掌門人。郝建民身上為什么有矛盾與雙重性？

四，孫文杰的平衡術如何？孔慶平拿提前退位做交換條件，換來了什么？

五，寶億萊家居飾品，中建為何一度要將陳誼派至美國保護起來？中海內部又有著怎樣的同門交鋒與纏斗？

六，中海改革如何一箭雙雕？

七，為什么中海人的離職越來越多？

這些問題的答案，你會在董小姐的這篇文字里看到。

現在，歡迎你來到董小姐的文字世界，讓我們開始吧。

11月15日深夜，中海董事會主席兼行政總裁郝建民突然辭任，董事會副主席肖肖接任。

董小姐聽說，當晚消息一出，中海地產一些正在外出差的高管被要求緊急返回總部待命，對離職緣由亦不知情。“這是一次突然襲擊，總部很多人事先也不知道。”一位中海地產總部員工說。

截至發稿，郝建民因何而閃電離職，是否有高層的授意或其他不可知因素影響，尚無定論。但據董小姐了解，郝建民離職的深層次原因，在大股東中國建筑（下稱中建）與中海內部已早有端倪。

矛盾源遠流長

郝建民的離職背景之一，是中海母公司中建系與中海多年的關系緊繃。中建與中海的內部矛盾由來已久。

矛盾源自管控，早在中海誕生時便埋下內部爭斗隱患。1979年，中建在香港安家，后組建中建控股子公司中國海外集團。早年，孫文杰從中建授命，帶一隊人馬赴香港做工程總包。

之所以取名中國海外，是因為在中建內部，最早給中海的定義便是出國做工程承包代建，賺外匯回來。主業是出國代建，順便在香港做地產開發。在中建各大工程局負責人眼中，“早年中海是中建看不上的小拇指。”

孫文杰

中建投資孫文杰做中海，類似如今的創業風險投資。那時，孫文杰憑借其母公司中建的關系，承接了華潤等國資背景企業部分工程代建。盡管有步步做大的勢頭，但中海當時的業務量與業績，完全無法與中建匹敵，更無法得到母公司更多的關注度。

由于做地產開發比工程代建獲利更多，1988年，在中海集團之下，孫文杰成立子公司中海地產，中海地產亦是中建系統的孫公司。

中海地產早年在香港和澳門投資地產開發項目，多與港資地產企業聯手合作開發。后瞄準中國內地房地產市場，拿地開發。

但1997年，亞洲金融危機重創中海，市值從超340億港元驟降至43億港元。中海人告訴董小姐，那時母公司中建并未盡全力拯救中海，中海更多靠自身力量轉危為安，在緊要關頭貢獻現金流的，是中海代建業務線承接的數個香港大型工程及內地數公司。這為此后雙方關系緊張埋下伏筆。

這輪瀕臨破產風暴，讓中海人發覺，盡管身為中建旗下公司，但一定程度上，依靠母公司輸血的想法已然破裂。

至此，孫文杰率領中海堅定轉向。一方面加大力度在港澳做代建，同時去中東等地代建工程賺取現金流，另一方面大規模加碼內地城市的地產投資。

為爭取大股東中建支持，孫文杰也強化海外工程建設，賺得利潤多數上繳中建，之后再抽取其他資金投資中國內地。這輪內地加碼讓中海地產規模迅速膨脹。

深圳拍地現場，孫文杰與孔慶平同框

由于中海將業務重心轉移至地產開發領域，且戰線拉回中國內地，這條業務線與中建最早成立中海，主打代建業務的初衷產生偏差。脫離了海外發展的指導路線，此舉令中建內漸生不滿。

2001年，孫文杰擔任中建董事長。孫上任后，一直在平衡中建與中海的關系。董小姐獲悉，為了平衡、緩和二者關系，此后，中海地產一些項目強制規定必須由中建施工參與，同時強化中海利潤上繳至中建總部，再由中建總部分利潤給各大工程局這一分配制度。以此彰顯大股東中建對中海的支配地位。

孫文杰治下的中海，整體思路為加大力度賺錢，做大規模，提升利潤率，從而向國資委證明中海的成功。同時及時上繳利潤，滿足大股東中建的要求。

然而，中建與中海矛盾并未真正消解。過去，中海不僅規模快速擴大，利潤也維持高位。利潤高一面源自其地產開發利潤相比中建傳統建設業務而言，已不可同日而語。

另一方面，中海最初采取最低價中標模式，通過強勢壓低工程方利潤的做法，減縮成本，提高利潤。香港起家的中海，較早接受市場化及盈利原則，由于出身中建系，對工程中的利潤點了若指掌，使得中海壓成本能力更加高于同行。而這讓中建各工程局因自身利潤被壓低更為不滿。

董小姐了解到，在內地，此種做法逐漸演變成，地產開發商中海地產開始指揮工程方兼股東方中建。中海地產的一個地方公司總經理，一度可以指揮中建工程局負責人。且中海地產常從中建各大工程局抽人來支援。在國企中，這一級別不對等現象性質特殊，如同乙方級別高于甲方。

不滿漸漸積壓，源頭在利潤和人才管控。中建與中海的關系已有不可調和之矛盾，處在爆發邊緣。孫文杰及其后來的中海地產接任者孔慶平都意識到這一點，二人都身段柔軟，善于平衡。

此后，中海通過利潤上繳制度來盡可能壓制母公司的不平衡感，彌補關系漏洞。同時，也逐漸從中海內部弱化國企科層層級制度，減少從中建抽調人才，改為加大中海自身人才培養，如大力發展“海之子”人才工程。努力平衡之下，局面維穩，矛盾壓制，雙方漸相安無事。

同門交鋒