關注建立綠地新體系

　　

　　圖/視覺中國

　　2016年，在加速去庫存的同時，綠地集力董事長張玉良似乎將更多的精力放在調結構方面。進入今年以來，綠地依托房地產主業優勢，積極發展大基建、大金融、大消費及新興產業等關聯板塊集群，繼續推進“一業特強、多元并舉”的多元產業板塊。這其中，商辦物業的輕資產轉型和產業地產的發力引起了業內的廣泛關注。

　　輕資產快速布局

　　事實上，這些年里，在綠地內部扮演著“扛大旗”角色的商辦物業，曾一度是這家兩千億房企快速擴展和盈利的動力引擎，然而在商辦物業市場去化緩慢的環境轉變之下，輕資產化成為了綠地控股實現轉型的必然選擇。

　　年初，張玉良在接受媒體采訪時曾坦言，綠地目前正在著手三四線及商辦品類的去庫存。此外，他還透露，今年綠地在地產業務方面的三個關鍵詞是：去庫存、調結構、輕資產。

　　就在今年11月，綠地斥資近52億元成為協信的第一大股東。彼時張玉良表示，家居行業升級轉型 ，雙方將致力于將其打造成為中國商業與產業地產運營管理領域的標桿企業，同時探索實施輕資產戰略，積極推動其實現公眾化。

　　而早在3月11日，綠地控股與榮耀基金旗下Amare投資管理集團簽署協議，將旗下19家位于中國境內的資產打包成REITs，計劃在新加坡證交所主板上市，對于資金沉淀更高和運營難度更大的酒店資產做了一次一舉多得的減法。

　　實際上，早在去年，張玉良于北京和上海核心區域的商辦物業項目引入了潘石屹這個“二房東”，雙方在“共享辦公空間”和“互聯網＋商業樓宇租賃”方面達成合作，寶億萊家居飾品，整體軟裝寶億萊家居飾品，該次的服務轉型開啟了綠地商辦物業變革的大門。

　　產業地產逐步落地

　　從綠地入股協信同樣不難看出其在產業地產方面的意圖。

　　張玉良在之前接受媒體采訪時表示，產業地產一直是綠地集團房地產主業重點發展并已經取得競爭優勢的業務板塊之一。近幾年，綠地集團在參與全國各地城鎮化發展的過程中憑借開發實力和產業運營能力，在產業地產投資、運營新模式的探索中處于行業領軍地位。

　　在張玉良的此番闡釋背后，綠地對于產業地產的布局鋪排早已展開。在“產城一體化”的戰略導向下，綠地自2012年以來，已在上海、哈爾濱、南昌、西安、呼和浩特、銀川、鄭州、海口等地累計投建數十個大型產業地產項目。

　　2016年以來，綠地則提出加快旗下房地產業務的轉型，通過“平臺+模式”做強商辦運營，通過“產品+服務”提升盈利水平，依靠內生型的價值增值來實現增長和盈利。

　　不僅僅是產業地產，綠地的“大基建”“大消費”“大金融”戰略正在加快布局。張玉良認識到，房地產行業已經開始從“規模”向“利潤”轉變，只有找準定位，搶占資源，發揮協同產業優勢，才能在大浪淘沙中立于不敗。

　　將“大基建”“大金融”“大消費”作為房地產主業之外綠地多元化轉型方向，在張玉良看來，是宏觀經濟形勢使然，是房地產行業發展趨勢使然，也是企業自身優勢使然。

　　而對市場最擔心的長周期、回收慢問題，張玉良在最近接受媒體采訪時表示，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品，通過適當利用金融杠桿和產業協同，能夠化解傳統基礎設施項目投資周期長、回收慢帶來的風險。

　　■ 年度語錄

　　行業集中度還將進一步提升，單一項目或者單一業態的房企無法抵御外部環境變化風險，未來要么徹底改行，要么增加服務，要么走綠地這種‘基建+產業+金融’的一體化協同發展道路。

　　新京報記者 方王洋