中國商業地產創新案例研究：華潤置地

華潤6S戰略管理體系構成

6S戰略管理體系最初可以定位為全面預算管理系統，軟裝設計家居產業鏈，目前成為華潤的戰略管理體系。2003年，華潤在6S管理體系融入了平衡計分卡的戰略思想。
6S涵蓋戰略管理的基本思想，既是一個行業分類組合體系，也是一個全面預算管理體系，是一個綜合信息管理體系，也是一個業務監測體系，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，還是一個評價與考核體系。
    建立在戰略管理理論的基礎之上，以戰略業務單元為出發點，以全面預算為切入點，以管理信息為關注點，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，以內部審計為支持點，家居行業升級轉型 ，以評價考核為落腳點，最終確立以戰略為中心的管理系統。6S是6個System的遞進組合，按內在邏輯表述為：