中海地產(chǎn)中建元老皆出走 能否回到正軌受關(guān)注

曾經(jīng)是萬科的導師，曾經(jīng)是所有地產(chǎn)企業(yè)學習的榜樣，從管理到利潤以及低成本融資，全是中海地產(chǎn)給業(yè)內(nèi)的顯著標簽，不過最近幾年中海地產(chǎn)卻成為了業(yè)內(nèi)有名的并購王。

2015年3月24日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告表示，寶億萊家居飾品，公司與中建股份已就擬注入資產(chǎn)達成協(xié)議，338億元地產(chǎn)資產(chǎn)注入中海地產(chǎn)，其中包括1092萬平方米土地儲備。同日，整體軟裝寶億萊家居飾品，中海地產(chǎn)前任主席孔慶平宣布卸任，郝建民接任主席職務，中建地產(chǎn)原總經(jīng)理陳誼獲委任為中海執(zhí)行董事、總裁。也就是說，在中建地產(chǎn)整合之路上的主導者實為郝建民。

2016年9月22日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告披露，中海地產(chǎn)收購中信集團物業(yè)組合交易全面完成，根據(jù)該報告，最終代價確定為370.8億港元，相當于人民幣310億元。

對于中海地產(chǎn)而言并購經(jīng)驗可謂異常豐富，從中海宏洋、中建地產(chǎn)到中信地產(chǎn)，中海地產(chǎn)憑借著整合資源獲得了非常充沛的土地資源，而且代價低廉。以2014年為例，當年中海地產(chǎn)新增土地面積1174萬平方米，拿地金額高達424億元。而通過收購相對要低廉許多，2016年，中海通過增發(fā)配股的方式收購中信樓面面積3155萬平方米的土地資源，折合地價僅3550元/平方米。這些項目主要分布在一二線城市，合計權(quán)益建筑面積2352萬平方米，相當于中海去年底土地儲備的57%。低廉的土地獲取讓中海地產(chǎn)可以保持較高的利潤，而在收購過程中沒有采用現(xiàn)金的方式也為企業(yè)節(jié)省了大量現(xiàn)金。不過快速的整合也給中海帶來過長的整合周期，例如中建地產(chǎn)的整合歷時兩年多，而且目前來看并不成功，未來中海地產(chǎn)可能過多的精力還將放在內(nèi)部整合上。

重回第一梯隊的夢想

隨著郝建民和陳誼的辭職，中海地產(chǎn)內(nèi)部整合顯然沒有達到最美好的預期，而接下來還有中信地產(chǎn)的整合，依然是對中海地產(chǎn)的一個考驗。

“其實現(xiàn)在正是房地產(chǎn)調(diào)整的關(guān)鍵時期，中海地產(chǎn)可以安靜下來進行內(nèi)部調(diào)整，未來一段時間市場主旋律將是并購和收購。同時，對于央企負責人的離任，一般會早有安排，整體軟裝寶億萊家居飾品，不會出現(xiàn)太多動蕩。”上海同策機構(gòu)研究總監(jiān)張宏偉向北京商報記者表示。

在張宏偉眼中，趁著市場低迷處理內(nèi)部問題，未來把精力放在外部擴展上，寶億萊家居飾品，中海或許還能實現(xiàn)彎道超車重回第一梯隊。

北京商報記者了解到，2007年之前，萬科和中海一直是中國房地產(chǎn)業(yè)的前兩名，隨后被保利追上，而在郝建民的時代，中海地產(chǎn)2013年排名第五、2014年排名第七、2015年排名第六，今年目前排名第六。

內(nèi)部人事變動讓中海地產(chǎn)并沒有過多地參與今年的土地爭奪，截至前三季度，中海在土地上的花費僅為217億元，與其他企業(yè)形成了鮮明的對比，因禍得福地躲過了高地價。而通過并購中建和中信，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，在過去的三年間，中海地產(chǎn)獲得了4000多萬平方米的優(yōu)質(zhì)土地，未來發(fā)展?jié)摿�巨大。而且最為恐怖的就是中海地產(chǎn)的盈利能力。今年前9個月，中海地產(chǎn)實現(xiàn)營業(yè)收入1065.9億港元，經(jīng)營溢利達到351.6億港元，手握現(xiàn)金1517.8億港元，負債率僅為16%。

相比而言，萬科的業(yè)績就顯得有些黯然。“如果整合好內(nèi)部資源，未來中海趕追第一梯隊還是沒有壓力的。”張宏偉表示。