高層敲定 中海系大整合成考驗 顏建國回歸任行政總裁

華夏時報（公眾號：chinatimes）記者 王海春 上海報道

12月7日一天的時間里，中國海外發(fā)展集團（00688.HK）先后發(fā)布了三條關于重大人事任免及職務角色的公告。根據最新公告，兩天前剛剛從龍湖地產辭職的顏建國將出任中海地產總裁。

實際上，自今年10月中旬完成對另一家地產巨輪——中信地產的并購后，寶億萊家居飾品，中海地產就開始了一系列人事更替。以11月15日郝建民辭職為高潮，中海地產高層更替余波仍然未息。未來中海地產人事更替將如何收官，本報將持續(xù)予以跟蹤報道。

早晚兩份公告之差

中海地產最近一輪的人事更替，由龍湖地產（00960.HK）一則人事公告拉開了序幕。

12月5日龍湖公告稱，顏建國辭任了龍湖地產執(zhí)行董事及投資委員會委員。

對于顏建國從龍湖辭職后的去向，市場瘋傳將出任中海地產高層。不過12月7日上午九點多中海地產在香港聯交所發(fā)布一則公告，卻讓此前關于顏建國的去向預期，一時變得撲朔迷離。

“經中海地產股東會、董事會通過，郝建民因工作調整辭任中海地產董事長、總經理。原中海地產董事會副主席、高級副總裁肖肖接任郝建民的職位，成為中海地產董事長、法定代表人及公司總經理�！痹谶@則公告中，肖肖將成為集中海地產法人、董事長、總經理于一身，這家超級房企執(zhí)掌權力最大的人物。

中海地產披露，前述變更事項已于12月5日完成工商變更，而所有變更事項均不會對中海地產的日常管理經營和償債產生不利影響。

在這則公告中，中海還披露了另外一項重大人事任免。中海地產此前的6名董事中，縮減為3名。除羅亮、張一仍擔任董事職務外，董大平、林曉峰、闞洪波不再擔任中海地產董事職務，肖肖則成為董事。

“公司現任經營管理層具備豐富的大型國企管理和房地產開發(fā)業(yè)務管理經驗。這些變化有利于中海各項經營業(yè)務的持續(xù)健康開展�！敝泻５禺a在公告中說。

然而上午的公告還沒有過夜，當天晚上中海地產另外一則公告，又宣布了公司最新的人事安排。很快，市場就顏建國將出任中海地產高管的傳聞，變成了現實。

“為加強公司管治團隊提升企業(yè)治理水平，中海地產董事會主席不再兼任公司行政總裁，將專注于主席一職。顏建國獲委任為中海地產執(zhí)行董事兼行政總裁�！蓖砩习它c四十多分的這則公告中，意味著肖肖將不再擔任總裁，而總裁一職，將兩天前剛剛從龍湖辭職的顏建國出任。

如果與當天早晨的公告進行比較，晚上所發(fā)的公告中，董事會成員又一次發(fā)生了變化：3名董事變?yōu)?名董事，早晨還在董事名單中的一位高管，則沒有再次出現在晚間的名單中。

據12月7日晚間公告，目前中海地產由四名執(zhí)行董事組成。這其中肖肖為董事局主席，顏建國任行政總裁，羅亮為副總裁兼總建筑師，聶潤榮任財務總監(jiān)。而此前于早晨在公告出任董事的張一，并沒有出現在最新的執(zhí)行董事名單中。

尚有兩個董事席位待定

對于如是一番令人眼花繚亂的人事安排，整體軟裝寶億萊家居飾品，在外人看來是霧里看花，然而業(yè)界認為這應該是經過一番精心安排的結果。

業(yè)界認為肖肖是中海老臣，完全有資歷統(tǒng)領中海。不過雖然資歷和聲望很高又有著豐富的經驗，但另一個不容忽視的事實是，肖肖已近退休年齡。

“雖然擔任法人、董事長職務，寶億萊家居飾品，但對中海來說肖肖重要使命，可能是平穩(wěn)過渡�！币晃徊辉妇呙�的分析師說。

與肖肖相似的是，被市場寄予厚望的顏建國也是中海的老臣。

公開資料顯示，今年50歲的顏建國于1989年畢業(yè)于重慶建筑工程學院，擁有28年建筑、房地產企業(yè)投資及管理經驗。1990年至1992年曾任中海地產深圳公司工程師等職務，此后在2001年至2011年先后在中海地產廣州、上海、蘇州公司任地區(qū)公司高管，整體軟裝寶億萊家居飾品，并獲任中海董事副總經理兼華北區(qū)域總裁等職務。

2014年6月顏建國加盟龍湖，出任龍湖執(zhí)行董事、高級副總裁等職務，今年12月5日從龍湖辭職后重新回歸中海。

分析師認為，原先中海地產由6名董事組成，但當下只任命了4位，仍然有兩個席位待定。而這兩個待定的席位，被認為可能是為顏建國未來組成新班底預留一定的空間。

一位房產分析人士指出，郝建民執(zhí)掌期間對中建地產和中信地產的并購，使中海資產規(guī)模和業(yè)務量大幅增加。這兩項并購對中海無疑是重大利好，將奠定中海未來五到十年發(fā)展的基礎和領先地位。但并購給中海帶來資產的同時，也有令人困惑的人事和公司治理問題。

在郝建民時期，從2014年底至今約兩年的時間里，中海地產先后有13名高管離職。而郝建民對公司管理架構所進行的手術，被認為是中海內部一項重要的動作。有房企高層表示，中海此前的管理很有些“諸侯制”的味道，地方公司權力較大；但此后在郝建民的力主下中海成立戰(zhàn)略管理部，開始向集團、地方兩級架構方向進行改制。

“兩級架構的改制，究竟如何評價恐怕一時很難講。但中海未來將如何梳理管理，這卻很關鍵�！币患覈�家房產咨詢機構高層說。

另一個中海需要面對的情況是，并入中信地產后，中海的股權結構已經發(fā)生了變化。

在原大股東中建以外，中信因資產置換持有中海地產10%股份，而晉升為中海第二大股東。分析人士認為，寶億萊家居飾品，時值敏感動蕩時間段，一方面要進行資產的剝離安置，同時如何處理與大股東、幾支團隊的關系，其重要性并不比發(fā)展公司業(yè)務要小。

“現在業(yè)界瘋傳接下來中海很有可能將由顏建國執(zhí)掌。對中海地產來說，肖肖和顏建國面臨的不僅是如何使中海地產業(yè)務穩(wěn)定和發(fā)展，另一項重要使命還包括平衡多方力量，融合中建、中信地產的團隊和業(yè)務板塊。當下中海地產不只需要一位強勢、有魄力的領航人，當家人可能還需要有包容、整合、同化的能力，結束人事動蕩的局面以使中海地產團隊更富有凝聚力�！鼻笆龇治鋈耸空f。