中國萬達集團尚吉永：企業(yè)家要有全球化的視野

中國萬達集團董事局主席尚吉永（資料圖）

　　總資產(chǎn)500多億元，占地560多萬平方米，13000多名員工，產(chǎn)品遠銷全球162個國家和地區(qū)，2016年銷售收入將突破700億元，進出口業(yè)務突破25億美元，涉足石油化工、橡膠輪胎、電纜熱電、地產(chǎn)開發(fā)、碼頭物流、金融貿(mào)易等多個領域……在這些數(shù)字背后，究竟有著怎樣的故事？近日，大眾網(wǎng)記者走進位于黃河三角洲的中國萬達集團，聆聽集團董事局主席尚吉永講述他和萬達集團的故事。

　　供給側改革助力企業(yè)轉型升級

　　經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，一部分企業(yè)在改革的洪流中退出歷史舞臺，但也不乏在逆境中迎風飛翔的企業(yè)，中國萬達集團就屬于后者中的佼佼者。“在新常態(tài)下，萬達集團保持健康的發(fā)展態(tài)勢，且后勁十足，得益于國家的宏觀調(diào)控。”當很多人還在猶豫時，尚吉永就已經(jīng)認識到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的必要性，他敏銳地捕捉到了國家政策的變化,并以政策為指導，通過轉方式、調(diào)結構來深化改革，應對市場變化。

　　萬達寶通輪胎是萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一，擁有年產(chǎn)300萬條全鋼載重胎、1500萬條半鋼子午胎、10萬條工程機械輪胎的生產(chǎn)能力。“為什么我們的輪胎效益這么好？因為我們用了一流的技術、一流的設備、一流的團隊。”即便如此，尚吉永仍然沒有止步。“永遠創(chuàng)業(yè)，永不守業(yè)”是集團的生存法則。盡管生產(chǎn)設備已達到國內(nèi)一流水平，但國內(nèi)外輪胎市場持續(xù)低迷、輪胎產(chǎn)能過剩已經(jīng)是不得不面對的事實。不能坐以待斃！按照《山東輪胎產(chǎn)業(yè)轉型升級實施方案》的總目標要求，萬達寶通對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行了規(guī)劃，在對現(xiàn)有輪胎配套產(chǎn)品墊帶生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面評估的基礎上，并從2015年起果斷關停部分生產(chǎn)線，對無法適應需求的設備進行拆除，有效降低能耗，進一步淘汰落后產(chǎn)能。

　　面對國內(nèi)外輪胎市場低迷的形勢，公司一方面淘汰富裕產(chǎn)能、創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，另一方面堅持“走出去”戰(zhàn)略與世界第一輪胎品牌合作，不僅打造出了有“小米其林”美譽的自有輪胎品牌，國際化調(diào)整市場結構也取得明顯成效，在眾多輪胎企業(yè)效益下滑的情況下，萬達的輪胎出現(xiàn)了供不應求的情況，僅今年上半年，萬達寶通的全鋼胎銷量同比增長接近40%，超額完成了任務目標，產(chǎn)銷量均創(chuàng)下歷史新高。

企業(yè)家要有全球化的視野

　　當眾多民營企業(yè)還在思考如何“走出去”的時候，萬達已經(jīng)在規(guī)劃如何走得更遠、走得更穩(wěn)。國際化戰(zhàn)略的提出讓其在海外輪胎市場闖出了一片新天地，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，萬達的產(chǎn)品已經(jīng)遠銷至世界上162個國家和地區(qū)，實施國際化戰(zhàn)略是尚吉永“永遠創(chuàng)業(yè)”理念中一個重要組成部分。

　　萬達寶通通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構、深化產(chǎn)業(yè)布局，國際化調(diào)整市場結構，在海外輪胎市場闖出了一片新天地，成功實現(xiàn)了企業(yè)的轉型升級。萬達寶通一邊開發(fā)新產(chǎn)品，一邊改造老產(chǎn)品，根據(jù)市場需求、路況信息和行駛要求等，對產(chǎn)品進行了全方位升級。以半鋼輪胎為例，公司研發(fā)了雪地專用輪胎、泥地胎、白胎側和白環(huán)輪胎等，全鋼胎則針對超載市場需求，開發(fā)了重載胎、超長距離耐磨型輪胎等產(chǎn)品。此外，萬達寶通十余年來一直堅持品牌建設，努力開拓海外市場，目前，公司擁有BOTO、WINDA、易程德、YOTO等多個品牌。其中，BOTO品牌以其優(yōu)良的品質(zhì)，在國外輪胎市場贏得了“小米其林”的美譽。

　　產(chǎn)品暢銷海外只是萬達寶通“走出去”的第一步，整體軟裝寶億萊家居飾品，加強合作和產(chǎn)業(yè)布局是公司長期以來的努力方向。目前，萬達寶通已經(jīng)在泰國、印尼、馬來西亞布局儲備了50萬畝的橡膠園，在馬拉西亞投資20億元的項目正在加緊建設，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，通過優(yōu)勢產(chǎn)能轉移實現(xiàn)銷地產(chǎn)，并在南非等地區(qū)大型外貿(mào)出口基地，從而實現(xiàn)橡膠輪胎從原料供應、輔料生產(chǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)直到銷售在全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　近期國家提出“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這在尚吉永看來，是一次難得的發(fā)展機遇，“一帶一路為企業(yè)發(fā)展指明了方向，創(chuàng)造了開放的環(huán)境，我們一定要主動對接。”受一帶一路政策影響，沿線國家招商熱情高漲，企業(yè)家要有全球化的視野，積極走出去，在全球范圍內(nèi)尋求政策上的洼地。

　　創(chuàng)新求變　改革就是不斷的否定自己

　　“一個人的核心競爭力，是他持續(xù)的學習能力;而一個企業(yè)的核心競爭力，則是它持續(xù)的創(chuàng)新能力。持續(xù)的創(chuàng)新能力來自哪里?歸根結底，還是來自于學習。”從尚吉永在企業(yè)網(wǎng)站總裁致辭中的這句話，或許可以一窺萬達成功的秘笈。

　　去年出臺的《山東省人民政府辦公廳關于推進“山東標準”建設的意見》提出，全面提高標準應用和實施水平，用“山東標準”帶動“山東制造”和“山東質(zhì)量”的全面提升。在這方面，中國萬達集團早已在路上。

　　尚吉永告訴記者，中國萬達集團有七大系列產(chǎn)品在我國參與起草、制定工藝技術標準和檢測標準，同時，中國萬達集團擁有1個國家級企業(yè)技術中心、1個國家級博士后科研工作站、2個國家級實驗室等創(chuàng)新平臺，“從源頭上提升了產(chǎn)品的附加值和企業(yè)的核心競爭力。”

　　在尚吉永看來，市場競爭是標準的競爭，寶億萊家居飾品，產(chǎn)品的標準高了，在市場競爭中才能立足。“國際化的標準是非常嚴格的，當我們用國際化的標準來推動我們的工作，實現(xiàn)我們的目標時，其實就是標準的競爭。”尚吉永說。

　　多年來，中國萬達集團高度重視產(chǎn)學研結合及高新技術產(chǎn)業(yè)化，研制開發(fā)的潛油泵引接電纜等多項產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，十余個項目分別被列入國家星火計劃、國家火炬計劃和國家高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程，并先后榮獲國家各類專利200余項。按照“抓龍頭產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)國際名牌、做仟億強企、鑄百年萬達”這一總體發(fā)展思路，軟裝設計家居產(chǎn)業(yè)鏈，萬達集團不斷深化產(chǎn)業(yè)布局，加快轉型升級，如今萬達已形成了“以化工產(chǎn)業(yè)為龍頭，輪胎、電纜為支撐，地產(chǎn)、建安為兩翼，資本運營為軸心”，龍頭產(chǎn)業(yè)突出、多元化發(fā)展的國際化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。（記者 向玲）