萬科寶能撕X大戰 地產江湖的資本戰爭

1994年萬科“生死劫”
君安方
主將：張國慶
盟軍：深圳新一代企業有限公司、海南證券、香港俊山投資有限公司、創益投資有限公司
火力配置：總持有萬科總股份的10.73%。
出兵目的：君安承銷萬科B股，有1000萬股壓在了手上，成本價12元每股，當時市場價9元，賬面浮虧3000萬。意圖通過此次收購，刺激股價、控制萬科董事會。

萬科方
主將：王石
盟軍：劉元生、趙曉峰、馬恭元。
火力配置：萬科董事會實際控制權
防御目的：擊退君安的收購、保護萬科現有董事會的穩定。

事后有人回顧，“君萬之爭”當天，王石得知君安將在當天下午3點有所行動的消息之后，在30分鐘內與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯系。當時萬科股權高度分散，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，使任何決策都面臨很高的成本，一番博弈之后，萬科的國有股成了關鍵的一票。

王石向自己一直在努力擺脫控制的對象——萬科最大的股東——國有股發出了求援，對一些關鍵人物展開了秘密的外交行動。與初出茅廬、咄咄逼人的張國慶相比，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，王石已經是深圳頗有名望的企業家，股份制改造的急先鋒，雖然與“特發”一直對壘，但在私下，王石都深得不少政府和國企要員的欣賞，其人脈資源非張國慶所能輕易撼動。

君萬之爭“驚魂六日”
1994年3月28日，深圳市新一代實業有限公司等4家萬科主要股東授權君安證券有限公司作為財務顧問。

3月29日，萬科召開第四屆董事會第六次會議，新一代公司、海南省證券有限公司、中國新技術創業投資公司等到會，新一代等提出對萬科現行經營狀況作調整，董事會形成共識。 3月30日，君安代表新一代公司，海南省證券公司、香港俊山投資有限公司和創益有限公司（4家共持萬科股份占其總股本的10.73％）召開新聞發布會，寶億萊家居飾品，向萬科全體股東倡議：對萬科產業結構及董事會作重大改組。

3月30日，萬科兩次向深交所申請停牌。A股停牌兩天，B股停牌一天；王石拜訪第一大股東（國有股）新一代總經理張西甫。

3月31日，君安在《中國證券報》、《深圳特區報》上發布關于萬科業務重組的改革建議；同日，深圳特區報刊登新一代公司總經理張西甫宣告退出倡議的聲明； 4月1日，深圳新一代實業有限公司舉行記者招待會，主要發言人張西甫宣讀一份發言，聲明新一代已退出授權君安的活動。

4月2日，萬科再次發布《公告》：“（萬科）董事會認為沒有必要對此種建議（君安倡議）做出正式反應”。4月2日，萬科董事長王石得到特發公司（新一代公司的母公司）的正式授權，作為新一代（萬科最大的股東）的代表處理此事。

4月4日，深交所副總經理柯偉祥約見君安證券公司總經理張國慶和萬科重事長王石，希望雙方就近日所謂“君萬之爭”本著友好合作的態度，盡量努力將事態向積極的方向推進。雙方均表示接受這一建議。

4月4日，萬科在深交所復牌。曾一跳三尺高的萬科股價重歸于正常水平。至此，君萬之爭告一段落。

有股評家打油詩為證：“倡議車上搭炒手，紅燈二天早白頭。翻云覆雨發起人，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，跟風套牢盼收購。”