華潤置地人事整合落定 吳向東依然未回歸

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（華潤置地執(zhí)行董事。圖片來源：東方IC）

　　華潤置地將形成以現(xiàn)任副主席唐勇為主導的三人核心團隊，吳向東并未回歸，他的去向真會是萬科嗎？ 

　　處于爭奪萬科控制權關鍵一方的華潤集團，在依然未表明最終態(tài)度之際，其自身的地產業(yè)務平臺華潤置地（01109.HK），卻完成了內部的區(qū)域整合和管理團隊的調整。

　　界面新聞記者獲悉，7月8日，華潤置地發(fā)布了一份新的管理團隊及一級組織機構主要管理人員任職安排的通知——現(xiàn)任副主席唐勇將主持公司全面工作，同時設置聯(lián)席總裁管理架構，聯(lián)席總裁張大為、李欣協(xié)助唐勇開展工作，寶億萊家居飾品，組成華潤置地三人核心團隊。

　　在公司的區(qū)域構架方面，華潤置地也正式由九個大區(qū)調整為六個大區(qū)。其中北京大區(qū)將和山東大區(qū)合并、上海大區(qū)和江蘇大區(qū)合并、深圳大區(qū)和福建大區(qū)合并，其余成都、沈陽、武漢大區(qū)保持不變。

　　此次調整完成后，華潤置地的一級組織機構主要管理人員也隨之確定。聯(lián)席總裁張大為會兼任北京大區(qū)董事長，負責北京大區(qū)全面工作。副總裁蔣智生兼任華潤置地北京大區(qū)總經理，協(xié)助張大為開展北京大區(qū)的各項工作。

　　另一位聯(lián)席總裁李欣則兼任上海大區(qū)董事長，負責上海大區(qū)全面工作，高級副總裁遲峰兼任上海大區(qū)總經理；深圳大區(qū)總經理則由高級副總裁孔小凱兼任，高級副總裁張寶民兼任深圳大區(qū)福建業(yè)務總經理，協(xié)助孔小凱負責深圳大區(qū)福建省業(yè)務以及大區(qū)安排的其他工作。

　　在維持不變的三個大區(qū)中，高級副總裁吳秉琪兼任成都大區(qū)總經理，陳剛為沈陽大區(qū)總經理，孟小周為武漢大區(qū)總經理，他們將分別負責這三個大區(qū)的全面工作。

　　華潤置地此次也宣布了各事業(yè)部的主要管理人員。其中副總裁燕現(xiàn)軍將分管建設事業(yè)部，副總裁趙卓英分管城交事業(yè)部及創(chuàng)新業(yè)務（物流地產），寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，副總裁王堅強分管商服事業(yè)部。

　　值得注意的是，華潤置地這次新管理團隊構成人員中，并未出現(xiàn)吳向東的名字。2014年11月，接任華潤置地董事長職務不到一年的吳向東曾以“個人理由”辭任，不過他至今仍擔任著華潤置地執(zhí)行董事。去年4月，吳向東重新回歸華潤出任集團助理總經理，從集團層面分管華潤置地。但華潤置地的董事會主席之位至今還是空缺。

　　在近期的華潤萬科股權紛爭之際，家居行業(yè)升級轉型 ，曾有等多家媒體報道，寶能系計劃推舉吳向東擔任萬科董事長，前海人壽董事長姚振華擔任萬科監(jiān)事長。但華潤集團隨后否認了提名吳向東出任萬科董事長，卻沒有回應是否事先知道寶能這一安排。多數(shù)市場人士均認為，吳向東可能成為后續(xù)華萬之爭中的關鍵人物。

　　完成新一輪內部區(qū)域構架和管理團隊重整后，華潤置地希望能強化區(qū)域策略，在銷售規(guī)模上更進一步。今年上半年這家公司已實現(xiàn)銷售額約556億元，排名全國房企第九位，有望提前完成960億的銷售目標并向千億挑戰(zhàn)，寶億萊家居飾品，成為又一家進入千億軍團的房企。

　　過去多年來，作為華潤集團的唯一地產運作平臺，華潤置地一直秉持“總部、大區(qū)、城市公司”的三級管控體系，這個體系下的大區(qū)權限極大，且都有著自己不同的風格和策略。此次大區(qū)重新調整后，華潤置地意在加強區(qū)域管控，特別是強化一二線核心城市的深耕戰(zhàn)略。

　　接近華潤置地的人士告訴界面新聞，這次調整還意味著華潤置地會從早前布局的一些三四線城市抽離出來，已有項目完結后不再新增投資。在上一輪一二線城市限購限貸、市場前景暗淡之際，整體軟裝寶億萊家居飾品，華潤置地從2010年開始也曾與其他開發(fā)商一樣，大量布局了常州、鹽城、惠州、威海、秦皇島、贛州、日照等三四線城市。

　　但此后三四線城市市場萎靡導致天花板效益顯現(xiàn)，失誤的戰(zhàn)略一度讓華潤置地備受質疑。其毛利率在2011年至2013年間持續(xù)下降，規(guī)模增長也放緩。隨后華潤置地又從2013年開始調整戰(zhàn)略重回一二線城市。

　　截至2015年底，在華潤置地約4126萬平方米的土地儲備中，其中85%位于一二線城市，基本完成了回歸一二線城市的調整。同時在去年的業(yè)績貢獻上，一線城市貢獻率接近五成。今年上半年，華潤置地在土地市場的投入達到269.34億，權益金額160.77億，依然主攻一二線城市。

　　借助華潤集團的資產注入，也是華潤置地擴大在核心城市土地儲備的一個方式。2014年底，華潤置地完成了深圳市場約148億資產的項目注資，加強了深圳市場的占有率。而華潤集團在內地的總部基地深圳灣項目也計劃在今年完成注入。

　　在華潤集團層面，新掌門人傅育寧對依然能實現(xiàn)大規(guī)模利潤的地產板塊也極為重視。2015年華潤置地的核心凈利潤為142.1億港元（約合122.53億元人民幣），這占到整個華潤集團去年利潤總額的近三成�？粗氐禺a板塊的盈利能力，也被認為是華潤在萬科事件中態(tài)度反復的一大因素。

　　完成內部構架和管理團隊調整后的華潤置地，還將借助與華潤集團旗下金融板塊業(yè)務的協(xié)同進一步發(fā)展，同時在央企間并購再提速的背景下，尋求更多市場并購的機會。

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