郝建民的中海關鍵詞：并購、集權、4000億

（原標題：郝建民的中海關鍵詞：并購、集權、4000億）

[摘要] 2016年8月22日，香港萬豪酒店三樓，中海地產董事局主席兼行政總裁郝建民端坐主席臺正中間。“您去年業績會上講，假如今年可以看到你，假如你還在的話，那么我們就可以問你問題。

2016年8月22日，香港萬豪酒店三樓，中海地產董事局主席兼行政總裁郝建民端坐主席臺正中間。

“您去年業績會上講，假如今年可以看到你，假如你還在的話，那么我們就可以問你問題。接下來這幾年還會不會就是……”臺下的記者沒有挑明地問道。

聚光燈下，郝建民的眼睛里閃爍著光。他心領意會地看著記者：“我好像沒有說過這句話。你問我能坐（董事局主席之位）多久，這個我回答不了。”

坐在一旁的副主席兼高級副總裁肖肖顯然有點坐不住了，急忙打圓場道：“打住打住，這個不能講，不能這么說。”郝建民反問肖肖：“你是聽到什么了？”現場發出陣陣笑聲。

郝建民隨即轉頭面向記者：“多慮了，我們相處得那么好，我也舍不得大家，謝謝你的問題。”

這是中海地產2016年中期業績會上的一個小插曲。看似無意間，結局或許早已注定。

兩個半月后的11月15日，中海地產突然宣布，因“工作調整”，51歲的郝建民辭任公司執行董事、主席兼行政總裁，60歲的肖肖獲選為主席并獲委任為公司行政總裁。

與此同時，中海宏洋、中海物業(港股02669)相繼宣布，郝建民辭任公司董事局主席、非執行董事及授權代表的職務，繼任者同樣為肖肖。

或許連郝建民都沒有預料到，10月27日還在濟南市副市長王新文的陪同下考察濟南市華山片區的自己，會以這樣的方式離開供職27年之久的中海地產。

1989年加入中海地產，2007年6月出任行政總裁，2013年當選董事局主席，外表儒雅、總戴著金絲眼鏡的郝建民，在對內集權、對外并購中海、中建上，凌厲之勢盡顯。

一位不愿具名的前中海地產員工告訴時代周報記者，郝建民離職并不讓人意外，熟知中海內部的人可能都猜得到這種結局。但她并未透露個中原因。

摩根大通則指出，以國企高管來講，正常退休年齡為60歲，而郝建民才51歲，相反肖肖卻已60歲。摩根預測，相信肖肖在位時間不會長，管理層的變動還會繼續。

相比之下，外界或許更關心郝建民的去向。盡管有媒體指出，尚擔任中海地產母公司中國海外集團副董事長和(港股00001)總經理的郝建民有可能是在過渡一段時間后，在中建總公司內部尋得一個職位，但對于這位“整合狂人”而言，他的夢想是帶領中海沖擊4000億元目標銷售額，而伴隨一紙公告，其在中海地產的職業生涯與抱負已戛然而止。

并購大戲

郝建民的辦公室位于深圳福田區中海大廈15層。在過去的3年零3個月里，他的大部分工作時間是在這里度過。據中海地產內部員工透露，郝建民經常往返深圳、香港兩地辦公，但在深圳主持工作更多一些。

2013年8月6日，時年48歲的郝建民接棒孔慶平，成為中海地產第三代掌門人。一并接手的，還有孔慶平臨別前的一份大禮。

2013年8月5日，中海地產發布公告稱，公司控股股東中國建筑(行情601668,買入)股份有限公司（以下簡稱“中國建筑”），擬將旗下中建股份房地產事業部、中國中建地產有限公司及中建國際建設有限公司運營的房地產發展業務注入中海地產。

當時便有業內人士預言，中建央企背景濃厚，山頭林立，整合起來難度極大。從這兩年的發展軌跡來看，在與中建整合一事上，郝建民雷厲風行的個性展露無疑。

有消息指出，中建并入中海后，中建所有相關人員降半級錄用，待遇跟著級別走，此舉讓不少中建人選擇離職。

2016年1月19日，中海地產公告披露，執行董事兼總裁陳誼因需要投放更多時間于其他事業發展及個人事務而辭去上述職務。在離職信中，陳誼用“忠義二責已了”六個字表達自己的釋然。

從2014年4月23日走馬上任，到今年1月19日離職，來自中建地產的陳誼就任總裁職位的時間不足兩年。

有媒體指出，強勢的郝建民并沒有給這位總裁太多的施展空間。其唯一能夠分管的領域，是負責管理中海美國公司的投資拓展部—該業務在美國僅有一個商住混合項目。2015年年底，投資拓展部也被郝建民裁撤掉。

房地產與金融資深評論人黃立沖告訴時代周報記者，自古以來，都是一朝天子一朝臣，成王敗寇，新的領導班子上臺，內部變革是一定的，架構也會有所調整。一批人選擇走是正常現象。

2015年5月，中建地產直營業務注入中海地產完成，這為中海帶來約1100萬平方米的土地資源。中海地產則為此次收購共支出338億元。

2016年9月22日，中海地產通過增發配股的方式收購中信地產樓面面積3155萬平方米土地資源的交易全面完成，折合地價僅3550元每平方米。中海地產為此次收購共支出370.8億港元（相當于人民幣310億人民幣）。

通過并購中建和中信，在過去的三年間，中海獲得了4000多萬平方米的優質土地。而頭頂“最會賺錢房企”的光環，中海地產的盈利能力更令外界側目。

數據顯示，今年前9個月，中海地產實現營業收入1065.9億港元，經營溢利達到351.6億港元，手握現金1517.8億港元，負債率僅為16%。

值得玩味的是，在郝建民辭任之后，中海地產在公告中并未透露相關的具體原因，僅提及“董事局對郝先生在任期間所作的寶貴貢獻和服務表示衷心感謝”。相比之下，前董事局主席孔慶平辭任時，公告里則用多達300余字介紹他過往功績，并贊其為公司作出歷史性貢獻相比。

集權與內耗

與中建地產和中海地產的并購大戲同時進行的，是郝建民一手發起的中海地產內部改革。

從2013年8月出任董事局主席并兼任行政總裁的三年多時間，中海地產已經完全打上郝建民鮮明的個人風格—高度集權。

“港交所規定行政總裁和主席不能由一人兼任，公司這種局面還要維持多久？如果郝總繼續擔任主席的話，行政總裁一職的選拔是否已經提上日程？”中海地產2016年中期業績會上，時代周報記者向郝建民發問。

干笑一聲的郝建民開始嚴肅起來：“滿足企業的管制要求是中海多年來追求的目標，關于兩職同兼的問題，我們會在適當的時機，在不影響和符合公司整體發展的要求下，有消息會跟大家及時通報。”

在業內人士看來，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，不惜觸及港交所紅線，郝建民的目的是為了讓中海按照他的構想走。

2014年1月，郝建民在中海內部發起一系列的變革，例如在總部層面成立戰略管控委員會（以下簡稱“戰管委”）向下收權，并設專業地產、營銷、工程三條線，由總部垂直管理。