【聲音】龍湖地產(chǎn)吳亞軍：房地產(chǎn)進入下半場，誰都有壓力

　　“當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大震蕩的時候，龍湖將是相對比較健康的公司。通俗一點說，不用去爭名次，你進步的原因不是因為你跑得快，而是因為別人掉下來了。”3月29日，港股上市公司龍湖地產(chǎn)有限公司(00960.HK;下稱“龍湖地產(chǎn)”)公布2015年業(yè)績，寶億萊家居飾品，龍湖集團董事

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長吳亞軍在業(yè)績發(fā)布會上表示，未來龍湖將關(guān)注“有質(zhì)量的增長”，即盈利能力及可持續(xù)能力。

　　自2014年起，房地產(chǎn)的發(fā)展階段被打上“白銀時代”的標簽，行業(yè)增速放緩，變局重重。在行業(yè)的下半場，一些企業(yè)選擇繼續(xù)拿地做大規(guī)模，一些龍頭房企如萬科則選擇忘掉規(guī)模，將注意力放在了凈資產(chǎn)回報率等財務(wù)指標。

　　在3月29日的業(yè)績會上，有媒體記者提問，龍湖一直強調(diào)有質(zhì)量的增長，行業(yè)現(xiàn)狀是集中度越來越高，第一梯隊和第二梯隊越拉越大，如何看待集中度問題，龍湖如何保證有持續(xù)不斷的增長力，是否有再尋找新的增長力?對此，龍湖集團執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官邵明曉回答道，龍湖有質(zhì)量地增長，小心地布局城市，在城市當(dāng)中小心選擇符合我該公司的地塊。

　　“記者的問題可能是擔(dān)心龍湖現(xiàn)在是第二梯隊，會不會滑到第三梯隊去，擔(dān)心規(guī)模不夠。” 隨后，吳亞軍接著說，目前龍湖處于一個“很舒服的規(guī)模狀態(tài)”。所謂的“舒服的規(guī)模”，她指的是，“實現(xiàn)轉(zhuǎn)型也是有資源和余地的，比如我們持續(xù)的有資源投在商業(yè)地產(chǎn)里，說白了龍湖的體量也夠大，但是也沒有大到難以調(diào)頭的狀態(tài)”。

　　吳亞軍坦言，行業(yè)進入下半場，對誰都有壓力，寶億萊家居飾品，但是對企業(yè)而言，反而是做長期堅決轉(zhuǎn)型，做好風(fēng)險管控的機遇。她說，大家可能會更加注意有質(zhì)量的增長，根本上是盈利能力以及可持續(xù)能力。有的企業(yè)可能關(guān)注到規(guī)模，但利潤可能是下降的;有的企業(yè)可能關(guān)注了利潤也關(guān)注了規(guī)模，但未來可持續(xù)的競爭力在下降。而龍湖是在關(guān)注規(guī)模成長的同時，寶億萊家居飾品，也關(guān)注到了利潤，關(guān)注到利潤的同時，為未來留下了可持續(xù)增長的一張船票。

　　業(yè)績報告顯示，龍湖地產(chǎn)2015年的合同銷售額為545.4億元，同比增長11.2%，創(chuàng)歷史新高;營業(yè)額474.2億元，歸屬于股東的凈利潤89.9億元，投資性物業(yè)收入同比增61.5%，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，核心凈利潤69.5億元，同比增長5.1%。

　　關(guān)于2016年的區(qū)域戰(zhàn)略，邵明曉對媒體介紹，龍湖2015年買了25個項目，主要集中在一線、二線城市。2016年龍湖在北京買地會比之前更加謹慎。

　　“我們知道一線城市漲得非常快，但是我們還是有相當(dāng)縱深的，在一些二線城市有很好布局。2015年在南京、蘇州，我們都是在恰當(dāng)?shù)臅r點上補充了土地。所以2016年我們會看機會，不會拿特別高價的地。” 邵明曉說道。

business.sohu.com false 第一財經(jīng)網(wǎng)站 report 1854 “當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)重大震蕩的時候，龍湖將是相對比較健康的公司。通俗一點說，不用去爭名次，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，你進步的原因不是因為你跑得快，而是因為別人掉下來了。”