王石：萬科已從房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司

今年6月27日，王石在萬科總部接受采訪。新華社發(fā)

原標(biāo)題：相信資本的后面是有溫度的

“萬科會不會成為下一個南玻，這不是一個容易回答的問題，但萬科文化不會輕易被改變。”

昨日，隱身許久的萬科董事長王石罕見現(xiàn)身萬科媒體溝通會現(xiàn)場，面對近期南玻與寶能系的對抗中，南玻高管集體離職一事，王石如上回應(yīng)了南都記者的提問。

當(dāng)天，王石還就萬科文化、萬科股權(quán)以及企業(yè)責(zé)任等問題侃侃而談。他說，萬科股權(quán)事件慢慢明朗，其和萬科團(tuán)隊堅守的萬科文化沒有任何動搖。盡管面臨控制權(quán)之爭的沖擊，但萬科團(tuán)隊依然在堅守，這本身就是職業(yè)經(jīng)理人的操守，本身就是萬科文化。而他也相信，“期望萬科的文化在未來發(fā)展中得到社會的認(rèn)可，這就是我和萬科團(tuán)隊的自信。”

萬科團(tuán)隊是很穩(wěn)的。近期有獵頭公司在試圖挖角萬科的中層，甚至開出了“不可抗拒”的價格，而王石也在被挖角名單中。

萬科已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)鏈接上，這是萬科真正業(yè)務(wù)的增長、發(fā)展的開始，這也是資本關(guān)注萬科的最根本的原因。

回應(yīng)南玻高管離職

萬科文化不會輕易改變

萬寶之爭未見結(jié)局，本周南玻A高管集體出走，讓南玻管理層與大股東寶能之間的矛盾再次升級。以王石為核心的萬科管理團(tuán)隊，在與寶能的這場大戰(zhàn)中，是否會成為下一個南玻A？

在昨日的媒體溝通會上，王石面對南都記者的以上疑問坦言：“萬科會不會成為下一個南玻，這不是一個容易回答的問題，但萬科文化不會輕易被改變。”

在王石表示，類似的南玻A被舉牌事件在A股市場、香港資本市場都發(fā)生過，但沒有像今天這樣引起這么大關(guān)注。而面對一年的動蕩，萬科仍充滿信心，因為萬科的文化。“什么叫文化，如果這種文化，因為外來的資本，就被強(qiáng)暴地摧毀掉，那就是這種文化太脆弱。”王石表示，他們對萬科的文化有信心，也對萬科有信心。萬科的文化扮演中流砥柱的角色。

對于管理層會否遭遇解雇等情況，王石透露，將依舊堅守萬科，這本身就體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的操守及萬科的文化。

回應(yīng)資本圍獵

“殼資源”“唐僧肉”兼有

過去一年，萬科之爭從原本的萬科、寶能、華潤演變到安邦、恒大也入局，萬科控制權(quán)之爭愈發(fā)復(fù)雜。

對于萬科的股權(quán)之爭中資本的意圖，王石昨日稱：“一開始不明朗，現(xiàn)在慢慢明朗了。”他說，寶億萊家居飾品，資本對上市公司的侵襲，第一種是為了“殼資源”，第二種是認(rèn)為萬科是“唐僧肉”，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，認(rèn)為萬科做得非常好，想擁有萬科。“我相信在對萬科的這種股權(quán)之爭中，兩種因素夾雜在一起。”王石認(rèn)為，在萬科的股權(quán)之爭中，這兩類資本的意圖都夾雜一起，有資本打主意希望將資源裝入萬科，也有資本欣賞萬科經(jīng)營非常好以及欣賞萬科的團(tuán)隊。

透露團(tuán)隊現(xiàn)狀

獵頭開價“不可抗拒”

深陷股權(quán)之爭核心的王石，在過去一段時間，與寶能的每一場交鋒都成為中國資本市場的大戲。而今年7月份，寶能系在提出罷免萬科多位管理層時曾指出王石“拿著高薪不做事”。

對此，王石以自己在參與全球氣候方面的經(jīng)歷回應(yīng)稱：“我做的事情，不但是與股東相關(guān)，而且非常相關(guān)。”王石表示，他非常有底氣，所做的事情就是捍衛(wèi)萬科的文化。他舉例稱，萬科在推動住宅產(chǎn)業(yè)化及綠色建筑，這已經(jīng)從底線上升到社會責(zé)任。最近幾年，王石一直在推動住宅產(chǎn)業(yè)化、推動質(zhì)量，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，盡管非常不容易，但萬科如此去做，也推動社會這樣做。

對于萬科團(tuán)隊的現(xiàn)狀，王石表示，盡管不能說“非常穩(wěn)定”，但目前團(tuán)隊是“很穩(wěn)的”。據(jù)他透露，近期有獵頭公司在試圖挖角萬科的中層，甚至開出了“不可抗拒”的價格，而王石也在被挖角名單中。

澄清“不歡迎民企”

萬科就是混合所有制

在萬科股權(quán)之爭中，王石的發(fā)言和態(tài)度備受市場爭議。

王石昨日承認(rèn)，寶億萊家居飾品，自身有需要糾正和改進(jìn)的事情，有些做得不合適、不適當(dāng)?shù)牡胤剑�他自身來承�?dān)責(zé)任。在王石看來，大型國有企業(yè)在中國相當(dāng)一部分時間依然會占據(jù)主要的地位，民營企業(yè)也會繼續(xù)健康蓬勃地發(fā)展。與此同時，混合所有制企業(yè)也會作為一種嘗試、一種資源整合的非常重要的發(fā)展力量，而萬科所選擇的就是混合所有制這條道路。

王石表示，混合所有制的重要因素是民營企業(yè)，萬科本身亦是混合所有制企業(yè)，是民營企業(yè)的風(fēng)格。

他表示，包括華潤集團(tuán)在內(nèi)的大股東，都對萬科管理團(tuán)隊充分放權(quán)。在此背景之下，萬科健康發(fā)展，雖然在股權(quán)問題上遇到挫折，但不會改變?nèi)f科確定為混合所有制企業(yè)的情況。

“我們應(yīng)該吸收各種經(jīng)驗、各種有效的做法，符合中國國情地繼續(xù)往前發(fā)展，在國際上可以亮出中國企業(yè)的新的模式。”王石昨日強(qiáng)調(diào)稱，相信資本的后面是有溫度的。

與此同時，王石表示，盡管萬科股權(quán)紛爭并沒有最終解決落地，但國家出現(xiàn)了系列政策，對一些資本市場的野蠻做法，一些不符合健康市場發(fā)展的做法有所限制。

對中小股東表態(tài)

萬科的增長剛開始

萬科股權(quán)之爭期間，萬科股價亦在近期創(chuàng)下新高。

王石昨日表示，感謝股東對萬科的信任。真正的萬科的增長現(xiàn)在才剛開始。他認(rèn)為，萬科已經(jīng)從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司轉(zhuǎn)型成一個技術(shù)公司，寶億萊家居飾品，在技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)鏈接上，這是萬科真正業(yè)務(wù)的增長、發(fā)展的開始，也是資本關(guān)注萬科的最根本的原因。

他同時透露，處于非常時期，萬科正在考慮如何盡快、規(guī)范地向全體股東披露信息。王石昨日表示，在規(guī)范信息披露方面，得到大股東華潤集團(tuán)的督促。不過，王石表示，過去一年，萬科在關(guān)于如何規(guī)范信息的披露、如何及時地讓更多股東獲知信息等領(lǐng)域有進(jìn)一步的完善。