地產公司跨界玩文化 恒大無心成為第二個萬達

近日，國家統計局發布了一份關于文化產業的數據，寶億萊家居飾品，2016年前三季度，文化及相關產業10個行業的營業收入均實現增長，文化服務業增長尤其快速。其中，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，以“互聯網+”為主要形式的文化信息傳輸服務業營業收入達3917億元，增長了30.8%，文化產業的發展速度保持高于全行業國民經濟的增長速度。

文化產業浸潤在人們生活中，人們解決了衣食住行等基本生活需要后，精神消費的支出逐漸增多，文化產業潛力巨大。再加上粉絲經濟帶來的一系列衍生消費，互聯網對文化行業的促進支持，文化產業儼然已經變成了熱門的香餑餑。

今年上半年，文創行業掀起了一輪投資熱，IP、短視頻、內容創業等相關項目很容易就拿到了投資人的錢，文化產業從“找錢難”到了“不差錢”階段。下半年，資本在初創項目的投資上回歸冷靜，大公司的并購風起云涌。

萬達院線的院線并購引起了連鎖反應，阿里影業、完美世界相繼出拳，收購各大中小院線;傳統工業企業則試圖通過跨界收購影視公司進入文化行業，半導體制造商臺基股份收購潤金文化，重型機械制造商華東重機收購青陽傳播。可以肯定，跨界和轉型是今年下半年文化產業的兩大方向。

工業股收購文化企業成為熱潮之前，整體軟裝寶億萊家居飾品，跨界轉型的例子已不在少數，其中最突出的是地產+文化，前有王健林的文化產業帝國，后有許家印多元布局的文化集團，保利影院、博物館、大劇院遍地開花，華僑城的主題公園躋身全球主題公園前幾名，如火如荼。

文化和地產的結合向來是緊密的，文化成為地產的裝飾墻，地產則是文化的后備軍，兩者并行的基礎上再拓展其它產業，從結果上看，這種發展方式無往不利。

跨界不是什么大不了的事，更何況在如今的+時代，各領域之間組合出擊已是常態，只不過對于文化產業來說，沒有積淀的跨界之路難走一些。文化+旅游、文化+地產、VR+演唱會，產業之間的聯動滲透才是趨勢。

萬達文化&恒大文化

萬達和恒大最初的主業都是房地產，當然，直到今天，房地產業務仍然是集團的核心業務。為了給萬達廣場配置體驗消費內容，2000年左右，萬達曾和上海文廣集團簽訂戰略合作協議，萬達建影院，文廣集團托管。后來這項合作吹了，十幾個影院待經營，萬達只好自己接手影院業務，至此開始了由房地產到文化產業的轉型之路。

王健林的文化產業版圖包括旅游、影視、體育、兒童娛樂四個板塊，每個板塊都與集團內部其它業務協同增長。2015年萬達文化收入512億元，資產達903億元。據萬達院線2016年披露的半年報，萬達院線的營業收入同比增長64.12%，凈利潤同比增長28.05%。僅萬達院線的營收和凈利潤就很可觀，可以期待今年年底王健林對文化產業的復盤。

在萬達去年的收入構成中，文化和金融兩大服務業收入占比達到總收入的43%，房地產銷售收入幾乎零增長，王健林曾在工作報告中指出，2016年萬達集團服務業的營業收入和凈利潤將會超過房地產，萬達將不再是房地產企業。

恒大的文化產業布局比萬達來得晚些，2010年，恒大先后成立恒大院線、恒大電影、恒大音樂，與原來的恒大民族歌舞團共同構成恒大的文化版圖。

2015年，恒大文化掛牌新三板，作為國內少有的整合了院線、動漫、音樂、發行、經濟等六大業務的“明星股”，恒大文化一時備受關注，風光無兩。但近日，恒大文化宣布，為配合公司經營發展需要，擬從新三板摘牌。對于恒大文化之后的去處，人們紛紛進行了猜測，有人認為可能會沿著恒大一慣的套路，打包出售，有人認為鑒于2016年上半年恒大文化已扭虧為盈，實現凈利潤1097.13萬元，此時出售得不償失，許家印也許會選擇彎道超車，讓恒大文化登陸A股。

不論許家印作何選擇，恒大文化僅有音樂板塊持續盈利，恒大音樂掌門人宋柯和高曉松相繼離開是不爭的事實。僅有資金，缺乏資源的文化之路，并不那么好走。

前不久，主營恒大地產業務的中國恒大宣布，其前三季度的銷售額達2805.8億元，超過萬科的2629億元，一躍成為地產龍頭老大。與王健林從房企轉型的決心有些不同，許家印的真心還撲在房地產上，至于文化產業，還得看怎么處置摘了牌的恒大文化。

保利文化&華僑城

保利地產和華僑城的緣分在2004年國資委發布的一份文件中，2004年國資委發布通報，要求以房地產為主業的央企“主輔分離，精干主業”，保利和華僑城赫然上榜。

曾經，文化地產是保利的一張好牌，保利打造的“劇院文化”、“博物館文化”曾在多次競標中幫助保利奪得優勝，后來保利剝離文化產業，形成了單獨的文化產業鏈。

保利的文化產業布局分為藝術品經營拍賣，演出與劇院管理、影院投資管理三大部分，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，截至2016年10月，保利經營管理的劇院已達52家，劇院中少部分自建，大部分是托管的。保利在全國的直營影城合計30家，擁有226塊銀幕，座位數超過40000個。

雖是一起上過榜的兄弟公司，但華僑城并沒有保利的文化基因。乘著旅游產業的東風，華僑城走出了屬于自己的一條文化產業之路，以旅游景區為主體，文化科技、文化演藝、旅游衍生品和旅行社等共同發展。

作為央企的保利文化和華僑城相對低調，從它們目前的產業布局來看，并沒有成為第二個萬達的野心。

王健林曾在2014年上海的一次演講中講述了萬達發展文化產業的原因，一是轉型升級的需要;二是房地產產業模式本身存在的問題，他認為，不管是住宅房地產還是商業房地產，都有一個周期性的問題，當一個國家的城市化率達到70%-80%，房地產市場就會萎縮;三是文化產業的品牌影響力巨大，品牌影響沒有天花板，甚至會帶來技術的變革，利潤也沒有天花板，利潤可觀且持續時間長。

確立新的競爭優勢是每一個房地產企業都應該長遠考慮的問題，房企和文化協同發展帶來的效益是十分可觀的，不論是劇院、主題公園，還是博物館，旅游，每一項落地線下的文化產業項目都需要土地，只有建立了商業中心或游樂園，才能在此基礎上衍生其它服務。