中建地產注入中海組建地產“巨無霸“ 或將趕超萬科

8月5日，中國海外發展有限公司(簡稱中海地產)宣布，該公司的控股股東中國建筑股份有限公司(簡稱中國建筑)，擬將旗下中建股份房地產事業部、中國中建地產有限公司及中建國際建設有限公司運營的房地產發展業務注入中海地產。

中海地產是中國內地盈利能力最強的房企，為其注入母公司其他地產資產后，將形成一個地產巨無霸“大中海”，這也將使第一梯隊房企的競爭更加激烈。

集中經營提高效率

剛剛卸任中海集團董事局主席一職的孔慶平在接受媒體采訪時表示，“我們將用500億元人民幣來打造新的地產平臺，整合是為了避免出現同系競爭。調整的目的主要是以資產效率最大化，寶億萊家居飾品，資產效率發揮得更好為主�！�

據了解，中國建筑屬于整體上市，旗下有中海地產、中海宏洋以及中國建筑旗下其他的地產企業(包括中建股份地產事業部、中建地產、中建國際等)。

此前，中建地產系內部的分工是，中海地產專注商業和中高端住宅開發，而中建地產則主要開發中端住宅和保障房。

蘭德咨詢機構總裁宋延慶表示，中建和中海后幾年的發展或將不可避免地出現交叉，開始有同業競爭和資源空耗現象。進行重組聯合，有利于集中優化內部資源，在土地、人力、資金資源上形成合力，整合非常有必要。

“如果想更好發展業務，應更集中一家公司集中經營，以提高效率，未來會研究整合方案�！笨讘c平對媒體表示。

而宋延慶認為，而在目前A股再融資窗口打開的背景下，中國建筑股份要實現旗下地產業務A+H雙融資通道，就必須避開同業競爭。

整合方案尚未公布

據孔慶平透露，中國建筑地產系此次的調整在今年初就已經在整合了。

蘭德咨詢機構總裁宋延慶對記者表示中建地產和中海地產之間優化重組，在一年前就提出了，這背后也有明顯的中國建筑的印記。從一個細節就能看出中國建筑股份希望整合壯大地產業務，那就是中國建筑股份每個月都會發布地產業務銷售、土儲數字。

一位中海地產北京公司的員工告訴記者，中海與中建地產整合的消息早已傳開，寶億萊家居飾品，但目前還沒有具體的方案，中建的辦公地址也沒有出現變更。

據了解，將中國建筑其他地產資產注入中海地產，目前是中國建筑對公司資產整合的一種考慮，目前尚在研究當中，至今并未達成任何具體方案及并未簽署任何協議，如具體方案確定，還需要獲得董事會以及證券業監管部門批準。

就此番中建地產注入中海地產，記者還聯系了中國建筑和中建地產高層人士，但對方均謝絕采訪。

■ 觀察

業務紛繁復雜 整合一波三折

內部整合曲折進行

中海地產已發展20多年，并在港交所上市，素有“工科中�！钡拿雷u，目前已進入30多個內地城市，同時在香港有一定的業務發展平臺，是中國建筑最有優勢的地產業務大平臺。在2010年，中海地產收購光大地產，并更名為中海宏洋，專注于三四線經濟活躍城市，成為中海地產業務的有力補充。

而中國建筑旗下其他的地產業務比較紛繁復雜，中建地產內部的整合曲折進行。

綜合記者多方了解，中國建筑在2009年開始試圖整合旗下工程局地產業務，為此成立了中建股份房地產事業部，以中建國際為核心平臺，整合除中海系以外的房地產業務，包括前后在2009年到2011年間成立或重組了中建地產西安公司、濰坊公司等。

一位資深人士告訴記者，中建國際的整合之路并不順利，各工程局、院“這樣的實力型諸侯”，并不愿意讓出房地產業務。這也直接導致了如今中建地產業務注入中海，無法限制各工程局、院再發展房地產業務。

人事互換頻繁

在中國建筑將中建地產業務計劃注入中海地產之時，中海地產也面臨重大的人事變動�？讘c平卸任中海地產董事局主席，并辭任該公司執行董事職位，由中海外執行董事、副主席兼行政總裁郝建民獲選接任為該公司董事局主席。并由陳誼任公司執行董事。

此前，陳誼就任中建地產總經理、中建國際董事、總經理。

由于同屬一個母公司，中建地產和中海地產之間的人事互動頻繁。

記者發現，從中建地產官方網站可以看到，在中建地產多位副總經理中，賈衛東、邱盾都是從中海地產來到中建地產。賈衛東此前曾任中海地產總部規劃設計中心主任設計師，邱盾曾任北京中海地產有限公司總建筑師、濟南中海地產有限公司副總經理。

一位資深人士表示，中建地產和中海地產的此番重組很難在短期全部落定，首先就涉及很多人事上的安排。不過，在中建地產業務注入中海地產的背后，是中國建筑股份公司的謀篇布局。這本身也有助于強化中國建筑股份對中海地產的控制力。同時中國建筑將中建地產的資產注入，應可以換購中海增發股份。

■ 預測

“大中�！�3-5年內成為行業老大？

銷售數據顯示，2012年中海地產實現銷售額896億元，中建地產銷售額為210億人民幣，中國建筑地產板塊銷售額總計達到1106億元人民幣，僅次于萬科和綠地。中建系地產業務的重組，“大中�！睍�超越萬科成為行業老大嗎？

宋延慶認為，寶億萊家居飾品，2015年之前，中建地產系肯定是國內最具有盈利能力的地產公司。一方面隨著地產系的擴張，能拉動建筑工程板塊業務的發展，另外地產和建筑工程業務能夠進行雙融資，增加融資渠道、降低融資成本，3-5年內有可能趕超萬科。

數據統計也顯示，截至今年上半年，中國建筑除中海地產以外房地產開發業務土儲超過3200萬平米，中海地產自有土地儲備3649萬平米。和萬科不到4500萬平米的土地儲備相比，中海未來將占據著一定優勢。而以中海的開發能力論，也已經得到業內的認可，并不輸于萬科。

對于“大中�！笨赡軐θf科形成的挑戰，軟裝設計家居產業鏈，記者聯系萬科董秘譚華杰，并未得到回應。此前在今年6月，萬科總裁郁亮曾表示，不擔心被超越。

不過在外界人士看來，萬科并非真的不在乎老大的位子。萬科也會通過自己成熟的開發運作銷售，守住老大的位子。

宋延慶還對記者表示，按凈利潤等其他指標看，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，萬科并非行業老大。媒體對房地產行業的關注，不應該關注銷售額的排名，而應該看營收、凈利潤等指標。甚至按權益銷售額算，事實上的排名也并非萬科老大。