珠江地產稱：不可能退出房地產 未裁員千人

8月中旬，一則地產企業“裁員千人、退出地產”的微博引發業內的強烈關注，隨著越來越多人加入這出猜謎游戲，事件的主角也由此浮出水面——曾經的“地產一哥”合生創展（00754.HK）老板朱孟依旗下另一集團珠江投資最終被聚焦。

雖然珠江投資與合生創展雙雙發表公開聲明否認了裁員、合并以及退出地產的種種傳聞，但依舊不能消除業內的猜疑。因為業績和資金的壓力活生生橫亙在兩家公司面前，地產人員的非正常流失也非空穴來風。

諸多跡象顯示，早在2008年底曾經以裁員降薪“過冬”的合生珠江系，如今又一次故伎重施。

裁員真相紛紛擾擾

還沒有上市的珠江投資，是朱孟依旗下最賺錢的一個綜合平臺。資料顯示，珠江投資的經營范圍極為廣泛，包括煤炭開采、礦產開發、電力行業的投資；鐵路、公路、港口、通信、電腦網絡、環保、證券、教育行業的投資及管理等。除了持有上海電氣(601727.SH)9.08億股份外，珠江投資還擁有陽江、惠東等6個電廠，山西大同等4個煤礦，廣東省境內已開通的有廣惠高速、廣深沿江高速，還有運煤專線的準朔鐵路項目等。

即便如此，珠江投資旗下還擁有規模龐大的地產業務，與其兄弟公司合生創展多年來處于競合狀態，兩套班子運作，關聯交易頻繁。

據了解，公司老板朱孟依早有心思將兩家公司的地產業務合并到一個平臺上，但由于種種原因始終未能達成。這一次的“大規模裁員”風波同樣與流傳已久的合并傳聞頗有淵源。

8月18日，一則關于南方某開發商遣散近千名員工、將撤出房地產開發業務的傳聞甚囂塵上。之后廣州有業內人士向媒體披露，傳聞所指是珠江投資，其已經裁撤掉開發部門，計劃不再新增項目，擬將房地產業務放到合生創展這個唯一的上市平臺上。

隨后，香港有媒體報道：珠江投資近期已開始大裁員，項目不再設經理崗位；裁員賠償額上限為3萬元，不接受裁員就必須降薪；珠江投資將放棄房地產業務，轉行金融與產權投資。同樣，該報道也提及珠江旗下的房地產業務將集中到合生創展。

不過，珠江投資很快否認了這一說法，在23日公開發布聲明稱：不可能退出房地產，也未裁員千人。

但公司的這一回應又被部分離職員工所否定。有近期離職的員工爆料稱，公司不少中高層已經辭職，包括在數月前離開的珠江地產原總裁廖惠文。根據爆料信息，除了部分員工主動辭職外，更多人是因為公司今年實行新的薪酬考核體系，變相被降薪降職而離開。

消息顯示，珠江地產裁員瘦身的根本原因在于房地產市場不景氣，公司銷售業績不好，資金壓力漸增，部分項目更陷入停滯封盤狀態。

有離職員工披露，該公司位于廣州的某個項目今年只銷售十幾套房，銷售額還不足以支付項目員工的工資。“從年初到現在，項目工程部門從22人減少到如今的兩三人。”

就在業內一致關注珠江地產裁員之際，家居行業升級轉型 ，寶億萊家居飾品，又有人士向媒體爆料稱，合生也因為類似的原因啟動減員計劃，例如設計部門將從120人減少到80人，其余有的部門減員比例更高。

對于確切的裁員數量，目前還沒有權威的數據披露，僅有最早流傳的微博上顯示公司裁員數量高達上千人。而廣州一位接近珠江地產的業內人士則表示：實際人數沒有網上傳言那么夸張，有的部門減員比例較大，例如工程、開發等；有的部門則未受太大影響。

囤貨封盤舍量保價

合生、珠江兩家同屬于朱孟依的地產公司，已經不是第一次陷入裁員降薪傳聞，早在2008年底2009年初，就已傳出過一輪人事動蕩。據業內人士分析，這種一到行業低谷便減員的收縮戰略，直接緣于老板“重項目利潤輕企業周轉”的經營思路。

知情人士透露，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，朱老板素來重視每個項目的利潤率，即公司所提及的高附加值產品，即便是市場低迷的背景下，寧肯房子賣不動，也不愿意降低價格。

就在28日合生創展的中期業績發布會上，朱孟依的這一經營思路再度被公司董事局副主席張懿證實。張懿表示，由于堅決不會以價換量，公司在年初確定的150億銷售計劃難以達成，擬將任務下調到120億~150億元之間。

在這一戰略指導下，合生創展完全忽視公司積壓的四五百億可售的存貨資源，上半年僅銷售回款58億，而均價不降反升，同比上升11%至每平方米人民幣16263元，遠高于同行平均水平。

無獨有偶，珠江地產也采取類似的經營策略。知情人士稱，進入宏觀調控之后，許多地產商都采取積極的營銷方式（包括降價促銷）去存貨，保證企業的正常周轉，但珠江卻因為不愿放棄單盤利潤率而出現項目的大面積滯銷，從而導致現金周轉失靈，只能選擇裁員瘦身降低成本，2008年如此，今年也是如此。

更為嚴峻的是，鑒于項目滯銷，公司更采取“封盤”策略，放緩甚至停掉部分項目，以等待市場轉機。而財務上的壓力，則以舉債乃至轉讓部分項目來緩解，甚至通過其他產業，如出售金融資產等方式反哺地產業務。

從表面上看，軟裝設計家居產業鏈，朱孟依以及其合生、珠江所采取的“類冬眠”策略確保了每個地產項目都獲得較高的毛利率，但實際上，公司為此付出了較大的資金成本和時間成本。數據顯示，合生創展上半年利息開支高達14億港元，較上年同期增長約40%，另外，周轉率低下也直接拖累公司ROE（凈資產回報率），成長性不高，綜合盈利能力方面并沒有優勢。

對此，有人士頗為不滿抱怨：這么多年合生、珠江無法發展就是因為老板的集權專權，更糟糕的是，目前公司試圖推行的集團管項目又在進一步強化這種模式。

有媒體披露，朱孟依加強集權管理的重要表現是強化家族管理。報道稱，在本次裁員的同時，珠江地產公司管理層調整中最顯著的變化是多位原本在集團工作的朱氏親信被委派至區域公司擔任老總，掌控整個珠江地產的運作，原崗位上的職業經理人要么被降職削權，要么另謀出路。

消息進一步顯示，雖然朱孟依總是高薪聘請職業經理人，但將公司的真正決策權始終都掌握在自己手里，這么多年以來，他個人“低價囤地、高價賣房”的經營思路始終左右企業發展方向，即使業績增長速度上不來，也要保證每塊土地上掙盡量多的錢，否則就顯得“浪費”土地。

數據顯示，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，合生創展的土地規模逐年增加。公司稱，截至今年6月30日，土地儲備達到 3185萬平方米，足夠未來5~7年開發。但現實是，其同期的銷售規模不足40萬平方米，如果價格維持穩定，全年銷售以120億推算，銷售面積將不會超過100萬平方米。