綠地集團董事長張玉良：房地產長期拐點已經到來

綠地集團董事長張玉良認為，中國經濟在新常態(tài)的過程中，房地產行業(yè)的供求關系發(fā)生了變化，行業(yè)拐點實際上已經到來，而且不可逆轉；綠地也在成長動力切換、新舊模式交替中，將以“大金融、大基建、大消費”三塊業(yè)務實現(xiàn)再增長。

談樓市

多數(shù)城市去化壓力大

新京報：你去年說，未來一段時間內中國經濟都會是“新常態(tài)”，寶億萊家居飾品，今年感覺如何？

張玉良：中國經濟“新常態(tài)”是一個逐漸步入的過程，宏觀來講，發(fā)展速度逐漸轉向中高速；發(fā)展方式轉向質量效益集約型；發(fā)展動力轉向新興增長點。對我們企業(yè)來說，在這種大背景下，各行業(yè)不能再繼續(xù)盲目沿用“鋪攤子”、“上項目”這種發(fā)展模式了。

新京報：你認為2016年中國經濟發(fā)展的大形勢會如何？改革方面會有哪些進展？

張玉良：宏觀經濟層面，全球經濟還將繼續(xù)調整，中國經濟仍將繼續(xù)面臨下行挑戰(zhàn)，眾多行業(yè)及企業(yè)將重新“洗牌”，兼并重組會增多；政策方面，“穩(wěn)增長”的措施還將進一步落地，結構改革的進程也將進一步推進。

新京報：綠地第一大主業(yè)是房地產，你覺得房地產市場有哪些變化？

張玉良：今年雖然調控政策繼續(xù)保持寬松，家居行業(yè)升級轉型 ，市場流動性也更充裕，但房地產市場總體還是供大于求，結構也在加劇分化，行業(yè)長期拐點已經到來了，這個格局未來仍將延續(xù)，房地產行業(yè)會逐漸進入“制造業(yè)階段”。

新京報：“長期拐點來了”這個判斷的依據(jù)是什么？

張玉良：中國房地產行業(yè)經歷了近20年的全行業(yè)高速擴張，到2013年達到了歷史的高峰，這兩年中國經濟進入“新常態(tài)”，經濟增速放緩，在房地產市場也很明顯——供求關系發(fā)生了重大變化，供不應求的行情逐漸看不到了，房地產行業(yè)的發(fā)展也不斷下滑。雖然中國房地產的市場規(guī)模仍然很巨大，并且在國民經濟中的作用與地位仍將十分突出，但從長周期的視角來看，行業(yè)拐點實際上已經到來，而且不可逆轉。

新京報：從前10月的數(shù)據(jù)看，全國房屋銷售總量并沒有減少，寶億萊家居飾品，同時深圳、北京等一些城市還出現(xiàn)了土地和一手房價格的新高？

張玉良：現(xiàn)在結構分化的問題很突出，房地產行業(yè)已經進入轉型調整期，不同地區(qū)、城市的局部供求狀況、市場走勢都出現(xiàn)了劇烈的分化，一部分產業(yè)綜合條件好、人口集聚能力強的城市仍有發(fā)展空間，但多數(shù)城市庫存高企，面臨很大的去化壓力。

談轉型

市場倒逼企業(yè)做加法

新京報：你去年提到，房企洗牌已在所難免，什么企業(yè)會被“洗”出去？

張玉良：其實外部環(huán)境越是復雜，轉型調整主觀能動性較強的企業(yè)，就有更大的發(fā)展機遇。當前市場形勢，正在倒逼企業(yè)必須加快創(chuàng)新商業(yè)模式，轉變經營方式，不同區(qū)域市場分化較大，但對企業(yè)而言，都必須更加注重產品、服務和創(chuàng)新，更加注重市場、成本和效益。

新京報：綠地如何應對新經濟形勢的挑戰(zhàn)？

張玉良：在宏觀經濟增速下行、房地產行業(yè)周期性調整下，公司自身產業(yè)結構也在轉型，今年綠地的發(fā)展正呈現(xiàn)成長動力切換、新舊模式交替等階段性特征。

新京報：我們看到很多房企都在提轉型，今年有什么新特點？

張玉良：在這個轉型期，房地產行業(yè)與其他行業(yè)的跨界協(xié)同趨勢越來越明顯�，F(xiàn)在有移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算等新的技術條件，大家對房地產的需求在升級，超出了原有的內涵。當前，中國的房地產企業(yè)都在“千帆競發(fā)，不斷求新”，做加法，使房地產附加更多的內涵，比如+商業(yè)、+產業(yè)、+創(chuàng)業(yè)孵化、+互聯(lián)網、+金融等等。

新京報：你覺得轉型過程中最重要的是什么？

張玉良：對企業(yè)而言，最重要的是堅定轉型發(fā)展的方向和決心，保持定力，練好內功。

談綠地

大金融、大基建、大消費三足鼎立

新京報：綠地在三四線城市也有大批的存貨，打算怎么辦？

張玉良：總體來說，公司今年的房地產銷售業(yè)績平穩(wěn)，綠地貼近市場進行產品適銷化調整，加快住宅產品去化，拿地方面平衡風險，今年三季度我們進入了深圳市場，完成了四個一線城市的整體布局，新增土地里國內一二線城市及海外項目占比近3/4。

新京報：地產領域綠地還有什么探索？

張玉良：綠地在商辦業(yè)務的銷售和運營領先同行，除了“企業(yè)服務平臺”戰(zhàn)略外，我們正在探索“創(chuàng)客空間”等新型商辦運營模式。還有一個探索是加強跨界融合，豐富營銷手段，包括綜合利用內外部平臺資源，加大互聯(lián)網營銷力度；加強與境內外基金合作，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，復制資產證券化模式，有效去化大宗資產。

新京報：除了地產，綠地還有金融、基建、能源等業(yè)務，寶億萊家居飾品，2016年綠地會怎么調整產業(yè)布局？

張玉良：在產業(yè)上，我們看競爭力和效益兩個標準，有進有退，目的是保障企業(yè)平衡經濟波動、實現(xiàn)持續(xù)增長，綠地主動縮減能源產業(yè)等盈利能力較差的業(yè)務規(guī)模，釋放風險，有利于公司業(yè)績實現(xiàn)中長期向好。

新京報：怎么看綠地未來的業(yè)務構架？

張玉良：綠地要實現(xiàn)“再成長”，“大金融、大基建、大消費”這個三足鼎立不會變，房地產業(yè)仍然是企業(yè)發(fā)展的核心基石；金融產業(yè)會成為次支柱產業(yè)、重要增長點和提升盈利的有力引擎。

綠地會堅持走多元化戰(zhàn)略，包括地鐵投資、商業(yè)、酒店產業(yè)、海外投資都會是未來一年新突破、新成長的重點領域。

■ 同題問答

經濟面臨挑戰(zhàn)企業(yè)需要升級

Q：如何看待下一階段的宏觀形勢？

A：宏觀經濟仍將繼續(xù)面臨下行挑戰(zhàn)，穩(wěn)增長、促轉型的措施還將進一步落地。企業(yè)需要持續(xù)轉型、創(chuàng)新、升級。

Q：如何看待創(chuàng)業(yè)熱與轉型熱？

A：堅定方向，保持定力，練好內功。