萬達集團謀求去房地產化 轉型為服務業(yè)企業(yè)集團

1月18日，萬達集團對外公布了一份集團董事長王健林的工作報告，重點闡述了萬達第四次轉型。

轉向服務業(yè)集團

王健林說，寶億萊家居飾品，相比前三次轉型，第四次轉型范圍更廣、力度更大，是代表萬達未來發(fā)展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務業(yè)為主的企業(yè)，包括萬達集團的轉型和萬達商業(yè)地產的轉型。

萬達集團轉型可分為兩方面，從空間上看是從中國企業(yè)轉型為跨國企業(yè)。萬達宣布了2020年發(fā)展目標：資產1萬億元，收入6000億元，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，凈利潤600億元，成為世界一流跨國企業(yè)。

從內容上看，寶億萊家居飾品，萬達將去房地產化，轉型為服務業(yè)為主的企業(yè)。萬達將加快發(fā)展文化旅游、金融產業(yè)、電子商務3個產業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實現(xiàn)轉型升級。

近期以來，萬達馬不停蹄，開始在各個板塊大舉發(fā)力。萬達商業(yè)地產登陸H股并推出輕資產化模式、電商公司獲得注資、金融板塊加速并購、萬達院線即將上市，幾乎每一步都是能影響行業(yè)格局的“大招”。

地產主推“輕資產”模式

萬達商業(yè)地產的轉型力度更大。一直以來，萬達引以為傲的是“重資產模式”，憑借“18個月一個萬達廣場”，從選址到拿地、投資、建設、管理全部自行完成。

近期，萬達推出“輕資產”模式，開始“輕重并舉”的商業(yè)地產模式。4家機構擬投資240億元人民幣，建設約20座萬達廣場。這20座萬達廣場的設計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務都由萬達操作，使用萬達品牌，但不再介入投資領域，資產將歸投資者所有，寶億萊家居飾品，萬達與投資方從凈租金收益中分成，以此減少資金壓力，寶億萊家居飾品，大幅提升凈利潤率。

一向雷厲風行的王健林給出了兩個轉型目標，一是2020年集團服務業(yè)收入、凈利占比力爭超過65％，房地產銷售、凈利占比低于35％；二是海外收入占比超過20%。這被外界視為萬達判斷未來轉型是否成功的標準之一。（記者 龔小鋒）