萬科地產(chǎn)北京等地試水社區(qū)養(yǎng)老 被指品牌營銷噱頭

　　繼教育、商業(yè)后，萬科的城市服務(wù)商終于再下一城。昨日，萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶詳述萬科做養(yǎng)老地產(chǎn)的邏輯和模式：未來北京萬科的每一個項目中，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品，都將自持一棟做養(yǎng)老多功能樓宇，首次試點為中糧萬科長陽半島。由于該養(yǎng)老樓宇并不對外銷售，僅為滿足萬科小區(qū)的老人，因而也有聲音稱其僅為品牌和營銷的噱頭，目的在于促進(jìn)住宅地產(chǎn)銷售。然而在杭州良渚文化村試點的高端養(yǎng)老地產(chǎn)失敗之后，這不失為萬科的另一種選擇。

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　　按照毛大慶透露的方案，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，萬科的社區(qū)養(yǎng)老配套是一棟多功能的樓宇，3層以上為30-60平方米的住宅，除了精裝修外，設(shè)計細(xì)節(jié)還包括方便輪椅通過、起降式淋浴、醫(yī)院式用床等，公共區(qū)域包括適合老年人的餐廳、娛樂室、康復(fù)健身房等配套設(shè)施。毛大慶未透露養(yǎng)老服務(wù)的定價，但表示會持有物業(yè)資產(chǎn)并強(qiáng)調(diào)養(yǎng)老配套一定要賺錢，其定價要可維持盈利。

　　這并非萬科首次試水養(yǎng)老地產(chǎn)，去年，萬科集團(tuán)在杭州良渚文化村試點的高端養(yǎng)老地產(chǎn)隨園嘉樹開盤便售罄，但萬科總裁郁亮卻隨后宣布本次試點失敗。“我們本來是作為一個試點，市場反映還不錯，但是有一點出乎意料，買的都不是老人，都是為自己10年后養(yǎng)老準(zhǔn)備的。房子是賣出去了，但養(yǎng)老業(yè)務(wù)試點工作并沒有像預(yù)期一樣開展起來。”郁亮如此評價出售型養(yǎng)老地產(chǎn)模式的弊病。

　　正因如此，本次探索也可看做是萬科養(yǎng)老地產(chǎn)的又一次嘗試。

　　然而，由于配套并不對外銷售，針對的客戶是萬科小區(qū)的孤寡、無陪伴、出院后康復(fù)期的老人，以及年輕業(yè)主出差或工作太忙照顧不過來的短托，因而業(yè)內(nèi)質(zhì)疑為僅僅是一種品牌和營銷噱頭，目的在于促進(jìn)住宅地產(chǎn)的銷售。

　　據(jù)中國社科院發(fā)布的《2014年中國社會形勢分析與預(yù)測》藍(lán)皮書統(tǒng)計，2013年60歲及以上老年人口已達(dá)到2億人，到本世紀(jì)中期，老年人口比例將擴(kuò)大到占全部人口的1/4。但由于養(yǎng)老市場資源配置不均，多年來公立養(yǎng)老院一床難求，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，而私立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則收費昂貴，備受詬病。面對養(yǎng)老服務(wù)這一廣闊市場前景，房地產(chǎn)開發(fā)商也躍躍欲試，包括萬科、保利、遠(yuǎn)洋等品牌開發(fā)商都先后有所動作，但最終都難逃“賣房”的節(jié)奏。

　　“淡化房地產(chǎn)色彩，而凸顯服務(wù)未來可能成為企業(yè)長期盈利點。但開發(fā)商并不是專業(yè)做這個的，未來在運營方面還面臨許多挑戰(zhàn)。”對于易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)的觀點，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，毛大慶則坦言確實存在難題。

　　此前，民政部副部長竇玉沛已公開表態(tài)，“不會將養(yǎng)老地產(chǎn)納入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理，也不會享受養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有的相關(guān)稅收政策優(yōu)惠”，萬科自持養(yǎng)老配套能否獲得承認(rèn)很大程度上關(guān)乎未來配套，毛大慶也承認(rèn)已向北京市民政局發(fā)起申請，不求稅收優(yōu)惠和補(bǔ)貼政策，但求發(fā)證，并要求將萬科的養(yǎng)老配套納入到整個北京市的養(yǎng)老體系內(nèi)。“我們不在乎每個床位每月補(bǔ)貼2萬塊錢，但納入體系可優(yōu)先享受醫(yī)療資源，方便未來和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作。”