賀建亞掛帥 招商地產急于做大規模

“折騰”了大半年的招商地產[簡介 最新動態]人事大變動終于有了些眉目：一手將招商地產“帶大”的林少斌“主動”辭職，宣告招商地產進入“賀建亞時代”。

這個消息并不出乎業界的意料。去年7月份，從林少斌卸任招商地產行政總裁和黨委書記開始，一場由招商[簡介 最新動態]局集團層面主導的人事大變動就在有條不紊地進行。總經理賀建亞取代董事長成為“第一責任人”早就被業界解讀為招商局有意將賀建亞扶上位，從而順理成章地接過招商地產的“帥位”。

盡管是招商局系統的“老兵”，但行事低調沉穩的林少斌似乎已經與招商地產所處的現實格格不入，對于已經從第一房企陣營掉隊的招商地產來說，精于管理、作風激進的賀建亞才是最佳人選。這也意味著，在“要規模還是要效益”的問題上，招商地產似乎也作出了自己的選擇。

林少斌老帥掛印

盡管招商地產董秘劉寧在接受記者采訪時一再強調“這不是什么熱點話題，是公司正常的人事變動”，但不可否認的是，林少斌的“辭職”還是吸引了業界足夠的關注。

4月4日午間，招商地產發布公告稱，因集團工作安排的調整,林少斌辭去公司董事及董事長職務。此外推薦孫承銘、付剛峰為公司第七屆董事會董事候選人。

這是不到一年的時間里，作為招商地產的領頭人的林少斌第二次發生職位上的變動。

去年7月，林少斌就卸任了招商地產行政總裁和黨委書記一職，但繼續保留董事長的職務，但在招商局集團擔任總工程師。

彼時，被業界捕捉到的另外一個重要細節則是，寶億萊家居飾品，賀建亞不再擔任招商地產紀委委員一職，但繼續擔任總經理和黨委副書記，并成為招商地產“第一責任人”，“主持全面工作”。

大股東招商局集團的用意并不難理解。從這次人事調整開始，董事長林少斌的工作重心已經開始轉移到招商局集團，而招商地產的實際權力也已經由賀建亞接管。

這被看做是一場頗具深意的人事大變動的開始。在此之后的相關人事調整還包括，監事會主席吳振勤、董事財務總監黃培坤辭職，招商地產隨后聘任吳振勤為新的財務總監，同時還任命了一位副總經理。

由于到目前為止，招商地產還未公布最新的董事長人選，所以林少斌掛印或許并非是這場人事變動的結束，與此同時，孫承銘進入招商地產董事會也頗耐人尋味。據時代周報記者了解，孫曾在2011年初短暫擔任過招商地產的董事長，而后調入招商局集團分管地產板塊，寶億萊家居飾品，其具體工作就是負責集團的地產資源配置。

招商地產在對新晉提名的兩位董事的介紹中稱，兩位的加入“讓公司未來在資源獲取和業務拓展創新以及融資支持等方面會得到更大的優勢，更有利于招商地產借助集團的資源實現跨越式發展”。

賀建亞時代

相比于去年7月的那次人事調整，林少斌辭職的象征性意義或許更大。據業界一些知情人士介紹，對于大股東是央企招商局集團的招商地產來說，此類的人事變動通常是大股東意志的體現，換句話說，林少斌所謂的“主動辭職”實則是集團在給賀建亞一個正式的“名分”。

老兵退出，招商地產正式進入“賀建亞”時代。

如果將林少斌稱為一個“建筑師”，那么賀建亞或許更像是個舵手，相比于林少斌的沉穩低調，賀建亞顯得并不是那么保守。

令業界記憶猶新的是，去年（2013年）9月，剛剛就任“第一責任人”不久的賀建亞就拋出了總額達64.87億元的增發方案，此時距離招商地產上一次增發方案獲批已經過去了5年時間，2008年，招商地產增發募集近60億元獲批，此后，就再無此紀錄。

由于時間倉促、準備不充分，招商地產的這次增發并沒有得到市場的強有力回應。但它釋放出的一個明顯信號則是，寶億萊家居飾品，賀建亞絕不是“低調”的林少斌，已經開始全面主持工作的他在未來極有可能為招商地產帶來更為激進的擴張策略。

這種預測并非空穴來風。2014年初，近兩年在土地市場一直較為低調的招商地產就開始瘋狂地拿地。林少斌辭任幾天后的4月8日，招商地產就聯合上海一家企業拿下緊鄰上海自貿區的一宗土地。

根據公開數據，招商地產今年第一季度就拿下了11個地塊，拿地金額近百億元，相比2013年全年已經呈現出更為激進的態勢。此外，值得關注的是，2014年開始，招商地產表現出了對一線城市和區域性大城市久違的“好感”，如上海、廣州、武漢等，而在整個2013年，招商地產拿下了19個新項目，但均處于二、三線城市。

同為名校畢業，同為“工程師”的賀建亞和林少斌給業界留下的印象截然不同。據一些知情人士透露，作為清華大學建筑系的高材生，林少斌在房地產行業浸染多年，資歷頗深，但為人低調，專業氣質更濃；相比之下，歷任蛇口工業區企業管理室副主任、主任，蛇口集裝箱碼頭有限公司系統主任，招商地產副總經理、總經理的賀建亞則更為高調、激進，與林少斌相比，賀建亞在企業管理和運營方面則更為擅長。

發力千億目標

“類似這種層面的人事調整，更多的是因為企業在發展思路或者策略上要作出轉變”，綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁在接受記者采訪時指出。

在宋丁看來，近幾年的招商地產“在整體策略上偏保守，想要突破，卻一直找不到方向”，曾位列“萬保招金”四大龍頭房企之一的招商地產逐步掉隊已是業界共識。

2013年，萬科[簡介 最新動態]已經實現了銷售金額逾1700億元，保利簽約金額逾1200億元，招商地產則僅為432億元，差距到底有多大，不言自明。不僅如此，招商地產還面臨著后來者的挑戰，如曾經還被自己踩在腳下的恒大、碧桂園[最新消息 價格 戶型 點評]等也在2013年紛紛進入千億陣營，頻頻受大股東招商局集團“照顧”的招商地產400億元級別的銷售規模實在說不過去。

招商地產欲借賀建亞團隊的全面接管實現快速擴張的意圖已經不是秘密。

早在剛剛走上臺前的時候，賀建亞就代表招商地產公開了“千億銷售，百億利潤”的宏偉藍圖。據招商地產董秘劉寧向記者透露的信息，公司意欲在2018年實現銷售規模突破千億，凈利潤達到100億元的目標。

這被業界解讀為招商地產重回第一陣營的計劃，而由賀建亞、孫承銘、付剛峰組成的“新內閣”則被外界評論為“更具張力”。

而對于招商地產的宏偉藍圖，現實也許顯得有些“骨感”。年報數據顯示，2013年，招商地產的合約銷售為432億元，凈利潤總額為42億元，與“千億銷售，百億利潤”的目標相距甚遠。

但業界對于招商地產“要規模不要效益”的擔心則表現得更為明顯。2012年及2013年是最近幾年其銷售規模增長最為迅速的兩年，但不僅其凈利潤絕對值已經連續3年減少，其凈利潤率在此期間也出現了下滑。

這兩年正是賀建亞漸漸掌握話語權的時間，換言之，在賀建亞的執掌之下，招商地產在把盤子做大的同時，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，卻并沒有因此獲得更多的收益。

不過，也有分析認為，作為具有央企背景的企業，招商地產在規模上的掉隊或許是讓大股東下決心進行人事調整的主要原因。對于大股東來說，相比“百億利潤”，“千億銷售”也許更有吸引力。