寶億萊軟裝廣東省宜華木業(yè)股份有限公司2015半年度報(bào)告摘要

一重要提示

1.1 本半年度報(bào)告摘要來(lái)自半年度報(bào)告全文，投資者欲了解詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀同時(shí)刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國(guó)證監(jiān)會(huì)指定網(wǎng)站上的半年度報(bào)告全文。

1.2 公司簡(jiǎn)介

公司股票簡(jiǎn)況

股票種類

股票上市交易所

股票簡(jiǎn)稱

股票代碼

變更前股票簡(jiǎn)稱

A股

上海證券交易所

宜華木業(yè)

600978

聯(lián)系人和聯(lián)系方式

董事會(huì)秘書

證券事務(wù)代表

姓名

劉偉宏

陳筱薇

電話

0754-85100989

0754-85100989

傳真

0754-85100797

0754-85100797

電子信箱

liuwh@yihua.com

chenxw@yihua.com

二主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和股東情況

2.1公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

單位：元 幣種：人民幣

本報(bào)告期末

上年度末

本報(bào)告期末比上年度末增減(%)

總資產(chǎn)

11,489,640,569.91

10,249,656,087.55

12.10

歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)

6,549,958,335.27

6,375,672,724.49

2.73

本報(bào)告期

（1-6月）

上年同期

本報(bào)告期比上年同期增減(%)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

355,703,281.71

161,830,310.54

119.80

營(yíng)業(yè)收入

2,033,466,513.46

2,202,088,672.85

-7.66

歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)

337,556,321.22

318,899,194.19

5.85

歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)

343,223,115.64

317,479,994.47

8.11

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率（%）

5.16

6.61

減少1.45個(gè)百分點(diǎn)

基本每股收益（元／股）

0.23

0.23

0.00

稀釋每股收益（元／股）

0.23

0.23

0.00

2.2截止報(bào)告期末的股東總數(shù)、前十名股東、前十名流通股東（或無(wú)限售條件股東）持股情況表

單位: 股

截止報(bào)告期末股東總數(shù)（戶）

109,792

前10名股東持股情況

股東名稱

股東性質(zhì)

持股比例(%)

持股

數(shù)量

持有有限售條件的股份數(shù)量

質(zhì)押或凍結(jié)的股份數(shù)量

宜華企業(yè)（集團(tuán)）有限公司

境內(nèi)非國(guó)有法人

23.84

353,549,599

0

質(zhì)押

136,588,369

興證證券資管－浦發(fā)銀行－興證資管鑫眾16號(hào)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃

未知

1.18

17,510,492

0

未知

全國(guó)社保基金一零七組合

未知

1.05

15,499,497

0

未知

劉紹喜

境內(nèi)自然人

0.90

13,378,493

0

未知

華夏成長(zhǎng)證券投資基金

未知

0.76

11,199,941

0

未知

太平人壽保險(xiǎn)有限公司

未知

0.47

6,999,990

0

未知

招商證券股份有限公司－富國(guó)中證移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)分級(jí)證券投資基金

未知

0.38

5,649,258

0

未知

中信銀行－招商優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)股票型證券投資基金

未知

0.34

5,022,502

0

未知

董清

境內(nèi)自然人

0.32

4,715,981

0

未知

何碧柯 

境內(nèi)自然人

0.31

4,613,374

0

未知

上述股東關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動(dòng)的說(shuō)明

上述股東中，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，宜華企業(yè)(集團(tuán))有限公司及劉紹喜為一致行動(dòng)人，除此之外，未知其他股東之間是否存在關(guān)聯(lián)關(guān)系或?qū)儆凇渡鲜泄�司股東持股變動(dòng)信息披露管理辦法》規(guī)定的一致行動(dòng)人。

表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東及持股數(shù)量的說(shuō)明

不適用

2.3控股股東或?qū)嶋H控制人變更情況

□適用 √不適用

三管理層討論與分析

1、總體形勢(shì)

2015年上半年，國(guó)內(nèi)在面臨較大經(jīng)濟(jì)下行壓力的情況下，中國(guó)政府陸續(xù)出臺(tái)了多項(xiàng)措施，堅(jiān)持改革創(chuàng)新主心骨路線不動(dòng)搖，積極主動(dòng)地創(chuàng)新宏觀調(diào)控方式，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好的趨勢(shì)。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，家居產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生調(diào)整，行業(yè)出現(xiàn)整合趨勢(shì)。家具作為大宗消費(fèi)品，在城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展、人民生活水平迅速提高、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)的影響下，市場(chǎng)容量不斷擴(kuò)大。我國(guó)家具行業(yè)正處于從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、從低端復(fù)制向自主創(chuàng)新、從粗放投入向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品價(jià)格的低層次競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)、人才、管理以及規(guī)模等因素的復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從低端走向中高端，同時(shí)，由于互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透及信息化技術(shù)的發(fā)展，家具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷突破了傳統(tǒng)營(yíng)銷方式，更多企業(yè)以線上線下融合為主流的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐在加快，通過(guò)跨界、提升服務(wù)、升級(jí)產(chǎn)品強(qiáng)化銷售空間體驗(yàn)等方式來(lái)向“泛家居”概念邁進(jìn)，整個(gè)家居行業(yè)一體化進(jìn)程逐漸加快。智能家居產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析、智能配套物流體系、售后服務(wù)的提升等“一站式”服務(wù)將是泛家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，未來(lái)更多家居廠商開始“跨界”營(yíng)銷、將業(yè)務(wù)向上下游延伸，逐漸成為一種趨勢(shì)。

2、公司整體經(jīng)營(yíng)情況

報(bào)告期內(nèi)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，公司繼續(xù)在促進(jìn)主業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)積極拓展主業(yè)延伸及相關(guān)領(lǐng)域多元化發(fā)展，以“產(chǎn)品+服務(wù)”模式持續(xù)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，內(nèi)生+外延全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+泛家居”一體化戰(zhàn)略布局，構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入203,346.65萬(wàn)元，同比下降了7.66%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)33,755.63萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)了5.85%。

3、公司整體營(yíng)運(yùn)情況分析

（1）出口有所下滑，寶億萊家居生活館，開一家家居飾品店要多少錢>，內(nèi)銷增長(zhǎng)強(qiáng)勁

報(bào)告期內(nèi)，公司受美國(guó)港口罷工事件的影響，出口有所下滑。公司通過(guò)加深并鞏固海外經(jīng)銷商及客戶關(guān)系，進(jìn)一步拓展非美地區(qū)的出口業(yè)務(wù)，第二季度出口恢復(fù)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)；目前，公司經(jīng)營(yíng)重心為發(fā)展內(nèi)銷市場(chǎng)，通過(guò)大力挖掘市場(chǎng)潛力及進(jìn)行線上線下多渠道拓展，內(nèi)銷業(yè)務(wù)取得了較好的成績(jī)，寶億萊軟裝配飾，國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)陸續(xù)進(jìn)入業(yè)績(jī)釋放期；同時(shí)，公司和大型房地產(chǎn)商合作，獲得了一定量的工程訂單；在傳統(tǒng)銷售渠道之外，公司還推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)，打造電商平臺(tái)建設(shè)，公司通過(guò)建立數(shù)字營(yíng)銷模式，挖掘龐大的網(wǎng)絡(luò)客流量，實(shí)現(xiàn)高效的流量變現(xiàn)，提升供應(yīng)鏈效率，內(nèi)銷增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

（2）產(chǎn)品布局多樣化，提升客戶體驗(yàn)效果

報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)建立多樣化的家居品類組合，加大對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、綠色環(huán)保的投入，重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念，突出自身產(chǎn)品特色、增強(qiáng)文化內(nèi)涵，為消費(fèi)者輸出高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者個(gè)性化需求滿足和品牌銷售傳播的融合，增強(qiáng)客戶粘性及提升了產(chǎn)品的品牌知名度，在提供更佳客戶消費(fèi)口碑同時(shí)提升公司業(yè)績(jī)。

（3）深化打造跨媒體互動(dòng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌形象的戰(zhàn)略升級(jí)

報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)一系列的高端策劃及品牌宣傳升級(jí)，增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提升品牌附加值，擴(kuò)大品牌影響力，實(shí)現(xiàn)了品牌知名度快速提升和產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)的雙重效益。公司通過(guò)與甘肅衛(wèi)視、大粵網(wǎng)、全景網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)合作伙伴聯(lián)手，注重自媒體集群傳播建設(shè)，結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)進(jìn)行事件營(yíng)銷，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以整合、借力、創(chuàng)新的策略，深化打造跨媒體互動(dòng)新平臺(tái)，構(gòu)筑品牌運(yùn)營(yíng)的立體傳播體系，有效實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的多渠道延伸，更進(jìn)一步提高客戶粘性，強(qiáng)化與客戶的深度連接，提升交互體驗(yàn)。

（4）積極探索互聯(lián)網(wǎng)新模式，推進(jìn)泛家居一體化戰(zhàn)略布局

報(bào)告期內(nèi)，公司通過(guò)增資愛福窩，利用愛福窩云3D設(shè)計(jì)平臺(tái)和公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，在資源整合上產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。通過(guò)線上3D方案設(shè)計(jì)有效同線下渠道實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷鏈條延伸，進(jìn)一步擴(kuò)充客戶群體和優(yōu)化導(dǎo)購(gòu)模式，為消費(fèi)者創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的一站式服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步完善O2O電子商務(wù)模式。通過(guò)一系列戰(zhàn)略并購(gòu)行為，完善“互聯(lián)網(wǎng)+泛家居”生態(tài)系統(tǒng)，逐步推進(jìn)泛家居一體化的戰(zhàn)略布局。

（5）構(gòu)建產(chǎn)學(xué)高端平臺(tái)、科學(xué)發(fā)展再躍新臺(tái)階

報(bào)告期內(nèi)，公司與東北林業(yè)大學(xué)、中南林業(yè)科技大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)共建“廣東省農(nóng)林院士工作站”, 依托院士工作站，充分發(fā)揮院士及其科研團(tuán)隊(duì)在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中的支撐和帶動(dòng)作用，促進(jìn)產(chǎn)、學(xué)、研交流與合作，解決木制品企業(yè)在發(fā)展中的重大共性關(guān)鍵技術(shù)，形成以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合模式。實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng)新資源的合理配置，促使公司從依靠產(chǎn)量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)模式到高端的創(chuàng)新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（6）實(shí)施員工持股計(jì)劃，提升員工凝聚力和積極性

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)施員工持股計(jì)劃，實(shí)施員工持股計(jì)劃能進(jìn)一步提升公司治理水平，完善公司薪酬激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，有效地將公司股東利益、公司利益和員工個(gè)人利益結(jié)合，從而通過(guò)各方共同努力實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4、下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2015年下半年，公司將按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化內(nèi)部管理，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展，繼續(xù)在制造、研發(fā)、銷售、品牌、服務(wù)等方面深化改革，整體家居飾品軟裝生活體驗(yàn)館，積極推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型變革，公司將積極探索核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與新興互聯(lián)網(wǎng)模式及消費(fèi)模式相融合，通過(guò)并購(gòu)整合、股權(quán)投資的手段，與建材、家居、軟裝等泛家居領(lǐng)域及與本公司有聯(lián)動(dòng)作用的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)疊加、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；同時(shí)，公司擬推進(jìn)泛家居供應(yīng)鏈智能服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，加快打造“互聯(lián)網(wǎng)+泛家居”泛家居全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

(一)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)科目變動(dòng)分析表

單位:元 幣種:人民幣

科目

本期數(shù)

上年同期數(shù)

變動(dòng)比例（%）

營(yíng)業(yè)收入

2,033,466,513.46

2,202,088,672.85

-7.66

營(yíng)業(yè)成本

1,319,169,459.34

1,450,811,046.34

-9.07

銷售費(fèi)用

111,918,967.33

121,266,839.90

-7.71

管理費(fèi)用

120,152,124.32

104,775,296.68

14.68

財(cái)務(wù)費(fèi)用

69,056,030.81

107,032,435.49

-35.48

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

355,703,281.71

161,830,310.54

119.80

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

-167,138,186.07

-29,841,628.31

不適用

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~

931,915,116.25

1,356,339,465.60

-31.29