寶億萊2013年地板企業(yè)皆舍央視 求安穩(wěn)度危機(jī)+鳳凰家居

經(jīng)過(guò)13個(gè)多小時(shí)的激烈競(jìng)標(biāo)，中央電視臺(tái)2013年黃金資源廣告招標(biāo)昨晚結(jié)束，央視招標(biāo)預(yù)售總額達(dá)158.8134億元，比去年(142億)增長(zhǎng)了16.2377億元，增長(zhǎng)率為11.39%。據(jù)介紹，今年共有來(lái)自全國(guó)的251家企業(yè)參加《2013央視黃金資源廣告招標(biāo)》。

2012年，家居建材行業(yè)中，紅星美凱龍、圣象、顧家家居三家同投央視黃金資源的熱潮似乎冷卻了，今年家居建材業(yè)中標(biāo)占總比僅為0.8%，而且來(lái)自紅星美凱龍一家。

據(jù)有關(guān)部門(mén)了解，在2012年中，家居建材行業(yè)有紅星美凱龍(6808萬(wàn))、圣象(6009萬(wàn))、莊盛家俱(即顧家家居、4820萬(wàn))三家企業(yè)中標(biāo)央視黃金資源廣告，此三家企業(yè)占2012年央視黃金資源廣告總比約為1.24%。而在昨晚結(jié)束的中央電視臺(tái)2013年黃金資源廣告招標(biāo)中，家居建材行業(yè)僅紅星美凱龍一家以1.0348億中標(biāo)，行業(yè)占比下跌至0.8%。

2012年央視廣告招標(biāo)回顧：紅星美凱龍是常客

2012年，紅星美凱龍以6808萬(wàn)強(qiáng)勢(shì)布局央視，一舉拿下新聞聯(lián)播后標(biāo)版和A特段位，加上在《晚間新聞》的常年特約，成為2012央視招標(biāo)家居建材行業(yè)最大的亮點(diǎn)。紅星美凱龍2009年就頻頻在央視黃金標(biāo)段出現(xiàn)，強(qiáng)化了行業(yè)第一品牌的影響力。在這次2012黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)上，紅星美凱龍?jiān)谡�年續(xù)約“《晚間新聞》特約”的基礎(chǔ)上，一舉拿下新聞聯(lián)播后標(biāo)版和A特段位。

另外，寶億萊家居飾品，圣象集團(tuán)在2012年央視黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)首輪競(jìng)標(biāo)中以6009萬(wàn)元標(biāo)得黃金電視劇第一集中插資源，圣象集團(tuán)執(zhí)行總裁郭輝在現(xiàn)場(chǎng)接受采訪時(shí)表示，投標(biāo)中央電視臺(tái)黃金資源是企業(yè)2012年市場(chǎng)的重要舉措，中央電視臺(tái)在節(jié)目資源、媒體權(quán)威性以及落地媒體方面都具有很高的媒體價(jià)值，是圣象一直以來(lái)媒體選擇的重要陣地，此次投標(biāo)央視黃金資源的動(dòng)作更是企業(yè)對(duì)央視媒體資源作用充滿信心的標(biāo)志。

而軟體家居大型企業(yè)、顧家家居在2012年首次參加央視廣告資源競(jìng)標(biāo)，以4820萬(wàn)中標(biāo)新聞聯(lián)播結(jié)束后10秒第二單元的正二位置的廣告標(biāo)。

而在剛剛結(jié)束的中央電視臺(tái)2013年黃金資源廣告招標(biāo)中，僅紅星美凱龍一家家居建材企業(yè)再次中標(biāo)。另外，其中標(biāo)金額從6808萬(wàn)提升至1.0348億，增加了52%。

舍瘋狂取安穩(wěn)，是怯懦還是明智?

2012年中國(guó)地板業(yè)處于極為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。國(guó)際市場(chǎng)金融危機(jī)后遺癥仍然存在，歐美債務(wù)危機(jī)進(jìn)一步增加了不確定性，發(fā)達(dá)國(guó)家的的貿(mào)易壁壘和非貿(mào)易壁壘日益增多;而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，由于房地產(chǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控，作為下游的家具產(chǎn)業(yè)也深受影響，市場(chǎng)蕭條，同時(shí)勞動(dòng)力價(jià)格不斷提高，原輔材料價(jià)格上漲，各項(xiàng)成本急劇上升，生產(chǎn)和市場(chǎng)面臨的不利的因素不斷增加……不得不說(shuō)，“躺著都能賺錢(qián)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。有專家預(yù)測(cè)，未來(lái)一年半，隨著房地產(chǎn)調(diào)控力度的進(jìn)一步加大，中國(guó)家居行業(yè)將面臨前所未有的生存壓力與挑戰(zhàn);未來(lái)3～5年，70%的中小企業(yè)在劫難逃。在“現(xiàn)金為王”的今天，處于如此緊張的行業(yè)形式，不管目前的資金有多雄厚，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的地板企業(yè)都會(huì)選擇保存資金，穩(wěn)重取勝。

信息時(shí)代，在來(lái)自四面八方的廣告的“洗禮”之下，現(xiàn)如今的消費(fèi)者已經(jīng)變得格外理智。一個(gè)廣告既能成就一個(gè)品牌的時(shí)代早已過(guò)去，消費(fèi)者更趨向求廉和求惠的消費(fèi)心理，對(duì)價(jià)格的敏感度會(huì)更高，在具體購(gòu)買(mǎi)中可能更傾向于貨比三家，傾向于追求最優(yōu)的產(chǎn)品性價(jià)比。所以企業(yè)花天價(jià)到央視投放廣告，還不如將這些資金投放到產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，或者直接讓利給消費(fèi)者來(lái)得更實(shí)在。當(dāng)然如果資金足夠雄厚，不在乎那么幾個(gè)億的話，企業(yè)還是可以花下這筆“小錢(qián)”，用以鞏固企業(yè)的形象的。只是，如今這個(gè)形式，有哪家地板企業(yè)能夠如此的“財(cái)大氣粗”呢?