云南軟裝配飾自強不吸！透過霧霾看智能家居未來

2014兩會落幕，由于每年的保留節目“總理答問”不夠精彩，中國人民只好把吐槽臆斷的精力都放在了代表委員們的雷人語錄上。除了“禁水滸”的李海濱、“不能給老百姓臉”的馮大中，微博上被噴最多的，無疑就是環保部長周生賢同志了——“霧霾正在好轉，老百姓還沒感受到�！�

顯然，期待京津冀天天刮風是不現實的。原百度科學家@張棟_機器學習 在微博上發出了天問“能不能研究一下，讓北京天天刮風？”，一眾業界大佬卻無人敢答。因為把中國最會吹的人聚在一起很難，舉國之力也只能保障他們開10天會，哪個企業會承擔這樣的運營成本呢？

欲治其國者，先齊其家。在解決不了霧霾圍城的前提下，大家還是現實點吧，別以為出門戴口罩，回家不需要。即使在門窗緊閉時，家庭內部環境也不是密閉的，外界空氣仍可通過縫隙滲入室內，按ASHRAE（美國采暖、制冷與空調工程師學會）8升/秒/人的新風量標準（人對于室內空氣流通體感舒適的最低要求，小于這個數值，人會出現一系列不舒服的癥狀）估算，當房間內有2個人的時候，滲入量至少為57.6立方米/小時。

正所謂“同呼吸，共命運”，霧霾讓國人頭疼不已，但也炒熱了一些行業，催生了一大批空氣檢測、空氣凈化的產品。不僅如此，圍繞著空氣議題的智能家居，也成為新興的智能硬件領域、傳統的家電企業、互聯網公司共同聚焦的熱點，引發了大量企業和資本進入。今年1月份，谷歌宣布以32億美金高價收購美國智能空氣企業NEST。

作為一款家庭恒溫器，寶億萊軟裝配飾，NEST可以通過記錄用戶的室內溫度數據，智能識別用戶習慣，并將室溫調整到最舒適的狀態。NEST可以提供API 接口，允許第三方開發者創建軟件、硬件、服務等并將其和自動調溫器連接在一起，通過利用NEST的傳感器、控制芯片和算法等，來更好的檢測、調整房間里的各個家電的運行情況。同時NEST擁有24小時實時網絡連接，可以遠程查看、監控和進行設備操作。

這也正是NEST的強大之處，它并不是一款單一的產品，而是一個開放平臺，可以通過接口允許更多開發者接入各自的產品，有無限的擴展空間。

啰嗦這么一大堆就是告訴你，由于有“智能家居生態系統的主控中心和連接點”這樣的根本不次于“家庭娛樂中心”“占領客廳”的野心和胡蘿卜存在，科技巨頭才會為空氣凈化和監測這個產業的進步買單。

尋找中國的NEST，這已經不是創新者們一個充滿想象力的話題，直接就是中國老百姓的生存剛需。在一定意義上來講，中國的NEST更需要一種更為親民的路線和方式，不能只是陽春白雪的炫技。那么中國的NEST在哪里？在國內目前涉足這個領域的主要有三類企業，存在三種模式，從中最有可能產生出中國的NEST。

第一類是一些做智能硬件的創業團隊，這類團隊的特點是創新型強，靈活迅速，可以聚焦在產品的創意和定義上，沒有歷史包袱，資金來源主要靠融資。比如，創業一年多的iKair主打的就是“家庭環境管家”，寶億萊家居飾品，他們在眾籌網站點名時間上展開預售。其創始人王永濤年初撰文稱“我們有信心成為中國的NEST”，顯然已經將NEST是為榜樣。我稱之為“創客模式”。

第二類是以海爾為代表的謀求朝著智能化，互聯網方向轉型的傳統家電企業。海爾在年初的CES展上推出了一款名叫“空氣盒子”的智能空氣產品，并做過小范圍的內測用戶征集，該產品目前還沒有正式上市。從公開的報道看，海爾在智能硬件的開發創意，智能解決方案技術方面有相應部署。海爾還還籌建了一個海極網，與極客互動，孵化創新。對于這種傳統家電企業跨越到互聯網化創新作業的模式，我稱之為海爾模式。該模式也被GE通用和P&G等追求產品發明、技術創新的企業所關注與實踐。

第三類是以小米為代表的互聯網企業。小米路由器顛覆了很多人對于路由器的想象，直指智能家居。小米起家的功夫是用硬件刷流量，如果說MIUI和小米手機是為了搶移動互聯網的入口，那小米路由器劍指智能家居，恐怕是為搶奪物聯網時代入口打前戰。這個姑且可以稱之為小米模式。坊間有謠傳說小米要做空氣產品，抬頭望望窗外天空的顏色，我們就應該知道答案。

縱觀以上這三種模式，創客模式受制于資源和資金，國內的創新環境也制約其發展速度和空間；小米擅長營銷，但缺少家電家居領域的資源和經驗，在智能家居方面目前還停留在口號階段；海爾是家電老大起家，實力雄厚，其創新能力也無可懷疑，寶億萊軟裝設計，海爾模式的關鍵在于其從傳統向互聯網轉變的徹底性。

NEST創始人的背景，來自是一個曾經傳統但在移動互聯網時代大放異彩的制造企業，本身是一個具有創客精神的創始人，寶億萊家居飾品，可以說是都沾了三種模式的好處。這值得國內企業借鑒。

盡管中國的霧霾困局對國民的健康構成威脅，所有人都希望極力擺脫。但就像老子所說的“禍兮福所倚，福兮禍所伏”，霾影重重之間或許正催生著一家在下一個物聯網時代擁有舉足輕重地位的企業。

本文作者新浪微博：@伯通李