云南家居飾品｜家具行業(yè)十大預(yù)言！

預(yù)言一：家具的電子商務(wù)份額將占家具整體消費(fèi)的40%左右。

2012年度“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，王健林與馬云有一個(gè)對(duì)賭：10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占50%，寶億萊家居生活館，王健林給馬云一個(gè)億，如果沒到則馬云輸王健林一個(gè)億。由此可見，家具的電商業(yè)務(wù)渠道也將大量蠶食實(shí)體銷售渠道份額。

據(jù)九正建材網(wǎng)了解如今，馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)、海爾的日日順等物流企業(yè)都在全力爭(zhēng)奪物流市場(chǎng)，幾年之后家具配送的“最后一公里”(上樓、安裝、售后、退貨等)將得到有效的解決。而綜合性的美樂樂家具網(wǎng)、專業(yè)性美家家商城、歐工國(guó)際整體設(shè)計(jì)體驗(yàn)式等電子商務(wù)巨頭更迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)。這尤其對(duì)于軟體、板式等易于運(yùn)輸與安裝的中低端家具，其實(shí)體渠道業(yè)務(wù)更容易被電子商務(wù)取代。

未來能存活在實(shí)體銷售渠道里的家具，幾乎只剩下實(shí)木、中高端軟體、歐美家具、個(gè)性家具等高價(jià)值的品類，才能夠承擔(dān)其高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

而2023年的消費(fèi)主力為90后、00后，他們都是從小伴隨互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)大的，開家居飾品店，其網(wǎng)購習(xí)慣早已養(yǎng)成。

預(yù)言二：破壞性創(chuàng)新將出現(xiàn)在家具行業(yè)，現(xiàn)有的家具格局會(huì)出現(xiàn)巨變。

破壞性創(chuàng)新(英文：Disruptiveinnovation)亦被稱作破壞性科技，是指將產(chǎn)品或服務(wù)透過科技性的創(chuàng)新，并以顛覆性特色針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)族群，突破現(xiàn)有市場(chǎng)所能預(yù)期的消費(fèi)改變，對(duì)原有市場(chǎng)秩序產(chǎn)生巨大沖擊。

在IT行業(yè)蘋果手機(jī)、微信都屬于典型的破壞性創(chuàng)新，在家具行業(yè)歐工國(guó)際結(jié)合多種新科技、新技術(shù)、新模式，會(huì)完全顛覆現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，曾經(jīng)的行業(yè)巨頭會(huì)因?yàn)檫@種破壞性創(chuàng)新而急速下滑，甚至轟然倒塌。

預(yù)言三：家具賣場(chǎng)將成為集休閑、體驗(yàn)與購物的綜合性、中高端家具mall。

據(jù)九正建材網(wǎng)了解2000年前，開家居飾品店，中國(guó)的家具商場(chǎng)以傳統(tǒng)的地方性、大排檔式商場(chǎng)為主;2000年后，家具賣場(chǎng)開始升級(jí)，進(jìn)入連鎖發(fā)展、高硬件的大型商場(chǎng)發(fā)展階段，紅星、居然為代表性企業(yè);2012年后，伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的大發(fā)展，以及城市綜合體的興起，以紅星、月星上海環(huán)球港、長(zhǎng)沙喜盈門范城為代表，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，再度升級(jí)為“shoppingmall式、城市綜合體式”的第三代商場(chǎng)，將百貨、家居、娛樂、休閑等各種業(yè)態(tài)融合在一起，匯聚更多人流，為消費(fèi)者提供更好的便利性、體驗(yàn)性與服務(wù)性。而一般的中低端商場(chǎng)，將大量被電子商務(wù)所淘汰。

預(yù)言四：中國(guó)最大的家具工廠年銷售額將達(dá)到100-200億。

家具行業(yè)與服裝行業(yè)極為相似，都是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，消費(fèi)非常多樣化，沒有誰能一統(tǒng)江湖。因此目前中國(guó)最大的服裝企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，寶億萊軟裝設(shè)計(jì)，其銷售額也不過幾十億。

因此家具行業(yè)10年后，最大的家具工廠也最多發(fā)展到100-200億。屆時(shí)，各細(xì)分品類的霸主與冠軍將更加清晰。如今做軟體的正嘗試做實(shí)木或整體家具，絕大部分將以失敗告終;做低端的向高端發(fā)展，大部分也將以失敗告終。

九正建材網(wǎng)認(rèn)為對(duì)于任何行業(yè)而言，單一產(chǎn)品的發(fā)展(如沙發(fā)或?qū)嵞?很容易達(dá)到瓶頸，這時(shí)只有從“產(chǎn)品運(yùn)作”發(fā)展到“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作”，即通過整合資源、收購其他品牌、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式才能更上一層樓。最終又必須通過“資本運(yùn)作”才能達(dá)到巔峰。如今中國(guó)的家具工廠都局限于“產(chǎn)品運(yùn)作”，因此即使在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做到極致，也只能做到100-200億。