四川家居飾品｜家居O2O企業(yè)應(yīng)該如何搭建線上下體系?

人們往往根據(jù)一個(gè)家居企業(yè)在天貓京東的銷售額，來判斷其電商發(fā)展的成敗。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來判斷，顧家家居顯然是電商發(fā)展得不錯(cuò)的企業(yè)，甚至可以說是電商發(fā)展得最好的家具企業(yè)之一。

2012年雙十一節(jié)，顧家家居天貓銷售排名家具企業(yè)第二;2013年雙十一節(jié)，其銷售排名仍然在家具企業(yè)中排列前三。

然而我從來不關(guān)注家居企業(yè)在天貓的銷量，特別不以天貓雙十一節(jié)的銷量來判斷一個(gè)家居企業(yè)電商發(fā)展的成敗。我在2013年雙十一節(jié)后曾這樣說：2012年雙十一節(jié)后，家居企業(yè)考慮的是來年雙十一節(jié)企業(yè)在天貓的銷售量，而2013年后雙十一節(jié)后，家居企業(yè)考慮更多的是除了天貓，企業(yè)的電商怎么發(fā)展。

當(dāng)然，我這里說的是基本情況，其中不排除一些家居企業(yè)更早地意識(shí)到了在天貓平臺(tái)上發(fā)展電商的局限性，因而對雙十一節(jié)在天貓的銷售量排名已經(jīng)不感興趣;也不排除有的企業(yè)在天貓除了銷售之外，還在做更多電商發(fā)展方面的事情。

其中顧家家居就是在天貓除了進(jìn)行銷售外，寶億萊家居生活館，還在刻意探索打造其線上線下一體化的經(jīng)銷體系。雖然這個(gè)體系的發(fā)展還有很長的路要走，甚至當(dāng)前許多條件還不成熟，但顧家家居畢竟提前走了這一步。

我曾撰文闡述家居企業(yè)發(fā)展電商應(yīng)該遵循的四項(xiàng)基本原則：一個(gè)根本目的，開一家家居飾品店要多少錢，開家居飾品店，就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力;一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，就是促使企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化;一場組織變革，就是打造企業(yè)線上線下一體化的經(jīng)銷體系;一場持久戰(zhàn)，就是要通過逐步的改變，來漸變式地完成企業(yè)經(jīng)銷體系的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展過程。

我們家居企業(yè)目前在電商發(fā)展中面臨的最大問題就是電商“雙軌制”，其中原因我們已經(jīng)有充分的論述。所以說，家居企業(yè)在當(dāng)前電商發(fā)展的形勢下應(yīng)該做的工作，就是在如何在線上線下渠道的博弈中，動(dòng)態(tài)打造企業(yè)線上線下一體化的經(jīng)銷體系。

2013年雙十一節(jié)的最大新聞，寶億萊家居生活館，莫過于線下19個(gè)商場聯(lián)合抵制天貓的O2O行為。除此之外，可能也有少數(shù)人注意到了顧家的天貓旗艦店上，布滿了線下傳統(tǒng)商場店鋪的旺旺標(biāo)志。不過當(dāng)時(shí)大家只是議論一番，并沒有進(jìn)行深入的思考。

但是其行為在家居企業(yè)的電商發(fā)展歷程中，卻可能具有重要的意義。這是線上線下融合的有益嘗試。

據(jù)了解，2013年雙十一，寶億萊家居生活館，顧家家居有超過140個(gè)城市的200多名門店導(dǎo)購參與電商接單(這個(gè)接單過程很讓我想起美樂樂線上線下一體化的導(dǎo)購過程)。目前顧家甚至可能有近一半的電商接單是由線下導(dǎo)購?fù)瓿傻摹?/p>