寶億萊家居賣場跨界家裝 整合上游資源

近兩年，多地推行精裝房政策，對家居終端零售造成了不少的沖擊。而隨著“整裝”概念的愈演愈烈，家裝公司開始跳過賣場直接向廠家采集，作為家裝產(chǎn)業(yè)配套消費(fèi)銷售終端的家居賣場，為避免沖擊，不得不嘗試新的經(jīng)營方法與競爭策略，通過融合其他上下游 行業(yè)共同發(fā)展，向家裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。

家居賣場跨界整合上游資源

眾所周知，家居產(chǎn)業(yè)中三大主體分別為：賣場、家裝公司、品牌供貨商。隨著市場的變化，三方都從各自的優(yōu)勢出發(fā)進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈整合，當(dāng)三大主體各司其職的內(nèi)容不再?zèng)芪挤置鳎�巧妙的在三者間尋求平衡儼然成為不可能實(shí)現(xiàn)的事，客群重疊將是三者間最大的矛盾。“跨界”成為時(shí)下家居產(chǎn)業(yè)新潮流。

家居賣場跨界在國內(nèi)亦非新鮮事，寶億萊家居飾品，例如家居賣場巨頭居然之家在2015年收購了北京老字號家裝公司并且號稱要在今年坐上北京城家裝行業(yè)的頭把交椅，而在昆明，百安居、得勝家居也嘗試著與家裝公司合作，借此跨入家裝行業(yè)的大門。

雖然家居賣場跨界家裝看起來蓄謀已久，但作為僅憑場地租用營生的家居賣場，是否真的能做好家裝一事，這還有待商討。但也不能以偏概全，家居賣場作為銷售終端，多年累計(jì)下來的市場經(jīng)驗(yàn)還是能為其在家裝領(lǐng)域增分不少。

對于賣場涉足家裝行業(yè)，多數(shù)的賣場管理者都抱著樂觀的態(tài)度。家居賣場介入家裝是整合產(chǎn)業(yè)鏈的必然趨勢，賣場想要嘗試在家裝市場分得一杯羹，就必須拓寬長期以來單一的經(jīng)營渠道，而家裝領(lǐng)域自然成為其擴(kuò)張地盤的突破口。目前許多家裝公司提出的“整裝”概念，經(jīng)營范圍涵蓋了裝修材料、櫥柜、家居、門窗、衛(wèi)浴等，而家居賣場包含了所有一切想要的資源。

家居賣場在這場跨界表演中，需發(fā)揮一個(gè)資源整合者的作用，市場上傳統(tǒng)家裝公司合作的產(chǎn)品品牌太少，即便是互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品也同樣存在單一化的問題，而家居賣場與二者不同，整合商家資源對于家居賣場來說只是“一句話的小事”，長年積累的商家人脈以及對市場上建材商家產(chǎn)品質(zhì)量的洞察，都成為家居賣場跨界的便利條件。

賣場跨界家裝還需量力而行

家居賣場跨界家裝是利是弊站在不同的角度，從各自的出發(fā)點(diǎn)來看自然褒貶不一，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，對于家裝公司多了一個(gè)競爭對手，而對于消費(fèi)者來說又多了一個(gè)選擇的余地。

即便家居賣場擁有資源的先天優(yōu)勢，但“設(shè)計(jì)”、“施工”仍然是賣場的軟肋。在此前，家居賣場與家裝公司的核心競爭力存在本質(zhì)上的區(qū)別，賣場的職責(zé)就是最直觀的“賣”，負(fù)責(zé)把產(chǎn)品銷售出去再配備一系列的售后服務(wù)。而家裝行業(yè)經(jīng)歷了多年的競爭，該洗牌的洗牌，被淘汰的也消失在市場的洪流里，現(xiàn)在能夠存活下來的，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，都是擁有專業(yè)水平與規(guī)模實(shí)力的家裝公司。

雖然賣場有一定的保障，但設(shè)計(jì)力量薄弱、工程管理缺位等自身缺陷，使得裝修消費(fèi)者普遍對家居賣場存有“家裝底蘊(yùn)不足”直觀映象，而對于有意涉足家裝行業(yè)的家居賣場而言，要做到專業(yè)水準(zhǔn)，拿出能夠吸引顧客的優(yōu)秀作品也非一朝一夕就能達(dá)成。

前有家裝“游擊隊(duì)”份額壓制，寶億萊家居飾品，后有家居賣場跨行入市，家裝公司雖然專業(yè)，但依舊面臨巨大發(fā)展壓力。不光百安居、居然之家、得勝家居等家居行業(yè)巨頭紛紛跨界布局家裝行業(yè);以房地產(chǎn)開發(fā)商為代表的萬科、碧桂園通過布局家裝領(lǐng)域來嘗試開發(fā)商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變;此外，騰訊、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始以投資的方式踏足互聯(lián)網(wǎng)家裝，而消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的改變，也讓“互聯(lián)網(wǎng)家裝”受到更多人關(guān)注。

有競爭才能有動(dòng)力，寶億萊家居飾品，市場中適當(dāng)?shù)牧夹愿偁帉τ谡麄�(gè)行業(yè)的發(fā)展都是一旨福音，從裝飾公司的角度來看,本身行業(yè)競爭就比較激烈，業(yè)內(nèi)整合早已進(jìn)行多時(shí),品牌裝飾公司已經(jīng)拿捏著市場上的部分江山。對于賣場介入家裝，互聯(lián)網(wǎng)向家裝行業(yè)伸出觸角，行業(yè)加入新的競爭元素，都會(huì)促使裝飾公司從整體服務(wù)方面進(jìn)一步提高,從而不斷提升綜合競爭實(shí)力。

不過，就目前的行業(yè)發(fā)展情況來看，家居賣場涉足家裝行業(yè)僅僅只是賣場經(jīng)營者提升營銷業(yè)績的一種手段，以整裝公司領(lǐng)銜“整裝”模式仍是家裝行業(yè)發(fā)展的主流。