軟裝生活館寶億萊集團(tuán)高管辭職都去哪兒?房產(chǎn)、醫(yī)藥等O2O成新寵

原標(biāo)題：集團(tuán)高管辭職都去哪兒?房產(chǎn)、醫(yī)藥等O2O成新寵

　　房產(chǎn)O2O

　　代表人：萬科高級副總裁肖莉、世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅、好屋中國助理總裁張弘

　　2014年，萬科“金牌”董秘肖莉離開，成為成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主營新樓盤拓展和二手房銷售的電商平臺。

　　在經(jīng)歷了10年野蠻生長的“黃金時代”之后，房地產(chǎn)業(yè)瘋漲的時代已經(jīng)過去，開放商需要通過多種方式去庫存。目前的方向有電子商務(wù)、O2O模式。其中以搜房網(wǎng)較為典型：介入線下交易環(huán)節(jié)，通過PC端網(wǎng)站與移動客戶端搜房APP的不斷改版升級，完善用戶的購房體驗(yàn)。據(jù)房多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李建成介紹，房多多選擇以經(jīng)紀(jì)人為切入口，一邊打造一款服務(wù)他們的移動互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品，一邊說服地產(chǎn)商將新盤放到平臺上，讓原本只從事二手房銷售的經(jīng)紀(jì)人給買房者推廣新房，拓寬他們的業(yè)務(wù)邊際。

　　而5月15日宣布辭職的世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅的創(chuàng)業(yè)方向近期才公布，中國首個基于C2B邏輯的地產(chǎn)移動互聯(lián)平臺“。創(chuàng)造以”居者為主體展開的全新互聯(lián)網(wǎng)++房地產(chǎn)運(yùn)營模式，利用移動互聯(lián)技術(shù)與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成客戶需求開發(fā)以及與之匹配的規(guī)模化產(chǎn)品定制與營銷，構(gòu)建一個全新C2B的房地產(chǎn)O2O運(yùn)營平臺，具體產(chǎn)品將于6月28日亮相。

　　同在5月1日好屋中國助理總裁的張弘也正式宣布辭職，以互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)商業(yè)運(yùn)作邏輯，成立了全球首個基于移動互聯(lián)網(wǎng)O2O類Uber模式“易屋之家”，利用移動互聯(lián)技術(shù)有效把客戶和經(jīng)紀(jì)人在線聯(lián)接，做到完全開放式互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)電商平臺。

　　點(diǎn)評：比較起來，房多多可能更能解決線下中介被搶飯碗的問題，易屋之家而整合了經(jīng)紀(jì)人，提供了開放式平臺，而房產(chǎn)O2O難在線下交易復(fù)雜，重要是實(shí)現(xiàn)線上和線下的融合，通過線上為線下導(dǎo)流，實(shí)現(xiàn)購房者、開發(fā)商和平臺服務(wù)商的三贏。房地產(chǎn)O2O幾乎都是做平臺的趨勢。

　　社區(qū)生活服務(wù)O2O

　　代表人：阿里巴巴公司總裁、阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲、華為榮耀高管劉江峰

　　5月12日，寶億萊家居生活館，前阿里巴巴公司總裁、阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲創(chuàng)立的嘉御基金和易居(中國)旗下伍翎基金宣布投資第三方物業(yè)管理公司中奧到家。中奧到家前身為中奧物業(yè)，為國內(nèi)最大的第三方物業(yè)管理公司和生活服務(wù)運(yùn)營商之一。引入嘉御基金和易居(中國)后，中奧物業(yè)亦更名為中奧到家，并計劃轉(zhuǎn)型至社區(qū)O2O生活服務(wù)平臺。在衛(wèi)哲看來，中奧已經(jīng)擁有龐大的線下資源(offline)社區(qū)和住戶，嘉御基金和易居中國將為其整合線上(online)商戶資源，而落地服務(wù)“2”，即為中奧物業(yè)的管家。衛(wèi)哲介紹，“中奧最大的特色是管家，他們了解住戶的需求，未來這些人肉數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，具備極大價值。”

　　據(jù)知情人士消息，離開榮耀的華為高管劉江峰開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程，其于近期創(chuàng)建了Dmall公司，正式進(jìn)軍O2O生活服務(wù)平臺。據(jù)了解，Dmall要打造的是一個O2O生活服務(wù)平臺，以超市為切入點(diǎn)，以日常消費(fèi)品和生鮮產(chǎn)品作為突破口。據(jù)該人士透露，Dmall已與物美建立了合作關(guān)系。Dmall以優(yōu)質(zhì)服務(wù)+價格折扣+一小時送達(dá)為核心競爭力，其打造的是一個O2O的閉環(huán)系統(tǒng)，用戶可以通過網(wǎng)頁，手機(jī)App下單，開家居生活館，之后根據(jù)消費(fèi)者設(shè)定地址指派最近的店派送，15分鐘揀貨、60分鐘送達(dá)，一小時送達(dá)在目前同類O2O生活服務(wù)平臺還屬首例。

　　點(diǎn)評：社區(qū)O2O多種多樣，基本分為服務(wù)類和電商類，各大互聯(lián)網(wǎng)商及物流也在搶占“到家”灘頭，不過，既然是基于地緣的社區(qū)服務(wù)，不論是賣貨還是服務(wù)，線下都是重頭戲。而有意思的是，有錢的人都去做平臺了，做垂直O(jiān)2O的也不少。最后誰能贏得戰(zhàn)爭?

　　在線教育O2O

　　代表人：新東方教育執(zhí)行總裁陳向東

　　陳向東對教育培訓(xùn)行業(yè)趨勢的預(yù)測是：第一，小而美的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)越來越多。第二，服務(wù)于社區(qū)的機(jī)構(gòu)越來越多。第三，獨(dú)立教師或教師工作室越來越多。第四，開一家家居飾品店要多少錢>，題庫等應(yīng)用類免費(fèi)產(chǎn)品越來越多。第五，提供第三方場地租賃的類物流機(jī)構(gòu)越來越多。在這五個場景下，應(yīng)該把老師和學(xué)生很好地匹配起來，把機(jī)構(gòu)閑余的場地利用起來。最初，他只是想做投資人，寶億萊軟裝設(shè)計，不介入經(jīng)營。后來，他發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)有創(chuàng)始人的資源整合能力要把公司做好非常困難，他必須親自“下海”，搭建一個O2O平臺。

　　點(diǎn)評：可以說，所有的在線教育O2O平臺都是線上中介，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀老師入駐。創(chuàng)業(yè)者們考慮這個領(lǐng)域時更要注意保險、監(jiān)管機(jī)制。而陳向東認(rèn)為的未來的學(xué)習(xí)場景，筆者認(rèn)為也是最有可能通過技術(shù)帶來的革新：“未來的學(xué)習(xí)肯定是一個混合式的學(xué)習(xí)場景，傳統(tǒng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會永遠(yuǎn)存在，教師和機(jī)構(gòu)的關(guān)系不應(yīng)該是純粹的雇傭關(guān)系，取而代之的是合作關(guān)系;傳統(tǒng)教育也永遠(yuǎn)不會消失，但移動互聯(lián)教育占的比例越來越大，今后做出的教育相關(guān)決策將會更多依靠移動互聯(lián)網(wǎng)。”

　　醫(yī)藥O2O

　　代表人：寶勝國際電商總經(jīng)理邢科春

　　2月28日，寶勝國際電商總經(jīng)理邢科春正式離職。寶勝國際是大中華地區(qū)的大型零售集團(tuán)，主要零售Nike、Adidas、Puma、Converse等國際運(yùn)動品牌，以及Levis/TNF等休閑服裝。根據(jù)其上市公司公報顯示，2013年寶勝營業(yè)額為130億元人民幣，整體家居飾品軟裝生活體驗(yàn)館，旗下約3500家直營門店、2400家加盟門店、2.1萬名員工。寶勝國際被業(yè)界喻為和百麗并駕齊驅(qū)的國內(nèi)運(yùn)動服裝零售雙雄。

　　點(diǎn)評：前段時間公立醫(yī)院“醫(yī)藥分開”的消息可謂給醫(yī)藥O2O打了一劑強(qiáng)心針，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在進(jìn)軍醫(yī)藥O2O。下一個打敗馬云的人將在“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”中誕生了嗎?