萬科：做對整個社會負責的企業

更難得的是，除了不斷提升產品打造能力以對客戶負責、穩定公司經營以對投資者負責外，萬科在對綠色環境的保護、對社會公益的推動等方面同樣是行業典范。

就像萬科在其企業社會責任報告寫的：無論在什么情況下，萬科始終堅持對客戶負責，對投資者負責，對員工負責，對整個社會負責。

穩定經營之道

將萬科的畫卷打開，充斥其中的并不是平順的線條。一個成功的企業必然是緊跟時代和行業發展的企業，在適當時候突破自身發展的天花板，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，并勇敢挑起轉型的旗幟。

自1984 年創立以來，萬科先后歷經多元化、專業化再到向城市配套服務商轉型的階段，一路順勢而為，并用自身行動詮釋“讓建筑贊美生命”的產品核心價值觀。

好的產品功能不應該是單一的，建筑也并非是孤立的概念。住宅對人們的居住環境、生活方式、社會關系有著重要的影響，萬科秉持以人為本的核心理念，充分研究各利益相關方的需求，提出“三好”住宅概念，由“好房子、好服務、好社區”三部分組成。

“三好”住宅以產品還原人居的理念，將之從物理屬性層面升華到了價值層面，這是萬科致力于好房子的設計與營造、好服務的提供與維護、好社區的倡導與堅持的體現。

在為城市家庭提供優質居住服務的基礎上，萬科還積極滿足城市商業和公共事業發展的要求，為城市升級發展貢獻力量，這是萬科向城市配套服務商轉型的必然要求。2015年，萬科加大對教育、物流、醫療、護理、旅游管理等跨行業、國際化人才的招聘力度，并在傳統的住宅開發之外，布局商業地產、養老、教育事業、長租公寓、產業地產等新興業務，打造城市居住生活的產業閉環。

用心經營的結果是穩健增長。2015年全年，萬科的銷售金額達到2614.7億元，銷售面積為2067.1萬平方米，凈利潤高達181.2億元。2016年前11月，萬科銷售業績再創新高，實現銷售面積2598.7萬平方米，銷售金額3413.6億元。

這是一串了不起的數字。過去一年多時間，萬科飽受股權事件影響，萬科管理層一度遭受被集體罷免的危機，公司日常經營受到影響，并進一步波及到合作伙伴、客戶、員工等。在此背景下，萬科管理層依然恪盡職守，盡全力維護公司員工團隊的穩定，維護日常經營的穩定。

保有良好的產品打造能力是對客戶負責，在公司面臨危機之際設法穩定經營是對投資者負責，萬科都做到了。

力推環保與公益

經營三十二年，萬科在行業、社會中的影響力和品牌價值，只用單純的規模和利潤數字不足以衡量。在環境保護、社會公益等方面的社會責任實踐，萬科樣本同樣極具示范意義。

2016年11月，在廣深區域媒體工作會上，萬科董事會主席王石用了一半時間談論對全球氣候變暖和霧霾治理的看法，并表示：“萬科要搞綠色建筑，推動住宅產業化，已經從底線上升到了責任。”

事實上，作為關注氣候變化和綠色發展的先鋒企業，萬科連續三年參加氣候談判大會。為強化國內企業應對氣候變化意識，加強低碳交流合作，萬科組織5 個國內主要商業協會、17 個行業、90 多名國內企業家組成大會歷史上最大規模的中國企業家代表團參會。 同時，萬科與阿拉善(SEE) 公益機構一起，推動國內1385 家企業聯合簽署“可持續發展北京宣言”，通過商業實踐來推動社會可持續發展。

而在綠色建筑及住宅產業化的道路上，萬科也已結出了豐碩的果實。2015年，萬科綠色建筑認證面積達到1407萬平方米，住宅產業化面積達1482萬平方米，，住宅產業化產品在總開工量的占比高達80.9%。按此計算，寶億萊家居飾品，相當于減少約能耗6.5 萬噸標準煤，減少二氧化碳16.3 萬噸，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，節水1334 萬立方米，節約木材19.3 萬立方米，減少垃圾排放58.9 萬噸。

在社會公益上，萬科也頗有建樹。2015年全年，萬科公益基金共支出2680.1萬元用于社會救助、病患孤兒養護中心接受患兒413人、在21個城市里啟動自閉癥項目，通過“春天里行動”資助農民工的金額達到230.8萬元。

此外，2015年萬科作為中國企業代表參展米蘭世博會，成為世博會163 年歷史上首家以海外獨立建館形式參展的中國企業，同年萬科館接受到訪游客444154人次，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，在中國文化對外傳播上作出了重要貢獻。