龍湖地產(chǎn):2015年下半年凈利547840.8萬元 同比增長24.56%

一、主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)

報告期\指標(biāo) 2015年下半年 2014年下半年 本年比上年增減(%) 2013年下半年

凈利潤(萬元) 547840.8 439816.1 24.56 451408.6

營業(yè)額(萬元) 3063372.8 3504578.6 -12.59 2627940.5

二、分紅送配方案情況

每股人民幣0.357元

三、董事會經(jīng)營評述

一、概述

主營業(yè)務(wù)： 　　公司為投資控股公司，其附屬公司主要在中國從事物業(yè)發(fā)展、物業(yè)投資及物業(yè)管理業(yè)務(wù)。 　　 報告期業(yè)績: 　　集團二零一五年合同銷售額達(dá)至人民幣545.4億元，較上年增長11.2%。營業(yè)額為人民幣474.2億元，其中物業(yè)投資業(yè)務(wù)租金收入增長61.5%至人民幣14.2億元（剔除營業(yè)稅前為15.0億元）。歸屬于股東溢利為89.9億元，減除少數(shù)股東權(quán)益及評估增值影響后之核心溢利為人民幣69.5億元，同比增長5.1%，歸屬于股東的核心凈利潤率為14.6%。分紅比例提升5個百分點至核心凈利潤的30%。 　　 報告期業(yè)務(wù)回顧： 　　2015年是中國經(jīng)濟進入「新常態(tài)」的第一個完整年，這一年房地產(chǎn)政策調(diào)控的關(guān)鍵詞是「去庫存」，在多輪降息、降準(zhǔn)、降首付的刺激下，寶億萊家居飾品，房地產(chǎn)交易總量繼2014年同比微跌后，再次實現(xiàn)了14.4%的增長1。但行業(yè)長期積累的地域分化，令「促需求」動作在三四線城市收效甚微，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，唯一線和主流二線城市量價回升顯著。得益于公司聚焦一二線的布局與品牌優(yōu)勢，期內(nèi)合約銷售人民幣545.4億元，同比增長11.2%，創(chuàng)歷史新高。 　　城市交易量的劇烈分化直接導(dǎo)致土地市場冷熱不均，三四線城市顯著遇冷，熱點城市卻地王頻出，年內(nèi)土地成交總量同比下滑，平均溢價率則結(jié)構(gòu)性上揚。公司秉承「10+X」既定策略，期內(nèi)新增25幅土地，高度集中于北京、上海、杭州、廈門等高能級城市，集團土儲結(jié)構(gòu)再次升級。 　　國內(nèi)寬松的信貸環(huán)境帶來了新的融資機遇，公司快速反應(yīng)，把握窗口期，憑借境內(nèi)AAA投資評級成功發(fā)行人民幣80億元公司債，優(yōu)化了負(fù)債結(jié)構(gòu)，更令綜合借貸成本進一步下降至5.74%。而集團一貫堅守的外債比例管理與數(shù)年前即開始鋪排的匯率掉期，令公司以極小的外幣敞口，顯著降低了匯率波動的沖擊。 　　穩(wěn)健的業(yè)績、精準(zhǔn)的投資及安全的財務(wù)盤面也贏得了境外評級機構(gòu)的認(rèn)可，公司在期內(nèi)獲得惠譽投資評級（BBB－，展望穩(wěn)定），標(biāo)普亦調(diào)增公司展望為正面(BB+)，龍湖成為同等規(guī)模房企中首個獲得境內(nèi)外投資級的民營企業(yè)，為未來多渠道、低成本融資鋪路。 　　電商的蓬勃發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)零售，公司秉承「滿足所需、更有驚喜」的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅定投資以「天街」系為主體的購物中心，在核心城市交通節(jié)點打造體驗豐富的一站式家庭購物中心。下半年在杭州、成都集中開業(yè)了兩個「天街」，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，合計24萬方。至此，龍湖商業(yè)戰(zhàn)略成功布局西部、華北和華東三大板塊，累積已開業(yè)商場面積近150萬方。投資性物業(yè)經(jīng)過數(shù)年耕耘已步入正軌，期內(nèi)實現(xiàn)投資物業(yè)收入61.5%的按年增長。 　　回顧2015年，最令人欣慰的是公司既完成了目標(biāo)，兌現(xiàn)了承諾，又收獲了成長，5年前選擇的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路初見成效。 　　2011年，中國房地產(chǎn)告別快速增長的階段，漸漸步入速度放緩，變局復(fù)雜的下半場，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，公司慶幸龍湖在此之前完成了上市及初步的全國布局和縱深擴張。但如何贏在下半場，則需要企業(yè)有更系統(tǒng)的組織能力和不斷迭代的產(chǎn)品與服務(wù)水平。基于這樣的思考，龍湖主動放慢腳步，開啟以「優(yōu)土儲、強運營、控成本、持商業(yè)、精團隊」為關(guān)鍵詞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 　　經(jīng)過近5年的調(diào)整，公司土儲結(jié)構(gòu)、管理團隊及運營體系均來到更好狀態(tài)： 　　「城市地圖」系統(tǒng)提升了投資能力；「客戶細(xì)分」實現(xiàn)了差異化產(chǎn)品研發(fā)與落地；通過90%以上總價包干、近100%的合同標(biāo)準(zhǔn)化和集中采購，強化了成本能力；而龍湖物業(yè)更成為國內(nèi)第一家公開發(fā)布管理和服務(wù)白皮書的物業(yè)企業(yè)；加上未來租金收入的穩(wěn)定可期，公司在面對新的宏觀環(huán)境和競爭態(tài)勢時，得以保持身段敏捷，掌握主動！ 業(yè)務(wù)展望: 　　2016年，宏觀經(jīng)濟仍有下行壓力，即使整體政策、貨幣環(huán)境保持寬松，考慮到人口紅利消失和城市化增速放緩的影響，預(yù)計房地產(chǎn)市場成交總量平穩(wěn)且分化加劇，這是行業(yè)進入成熟期的必然。但政策的運作空間仍大，房價不至于會有斷崖式下跌，告別高速上漲的房地產(chǎn)仍是國內(nèi)可持續(xù)的重要經(jīng)濟板塊；在相對復(fù)雜的行業(yè)背景下，靜水深流的公司反而更能在其中獲益。 　　作為一家布局全國的地產(chǎn)公司，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，龍湖發(fā)展的關(guān)鍵是當(dāng)前所處城市的市場前景和發(fā)展階段。龍湖多年來堅持投資于一線和核心二線城市的安全板塊，持續(xù)優(yōu)化的土儲結(jié)構(gòu)是未來規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)。潛行打造的運營系統(tǒng)令公司得以在新城市快速復(fù)制成功，提升市場份額。2015年南京、廣州兩大新城市的靚麗表現(xiàn)和重慶、北京、杭州等成熟公司的明星項目更給了公司信心。而融資能力不斷提升帶來的融資成本優(yōu)勢、精細(xì)化管理打造的建安成本優(yōu)勢、占比不斷上升的商業(yè)地產(chǎn)收入更為企業(yè)在行業(yè)毛利率下行階段的盈利能力護航。 　　

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