上市擱淺至今珠江投資難載朱孟依商業地產夢

　　合生創展已與華南五虎漸行漸遠，高端轉型衍生的疲態幾乎令人產生衰退的錯覺：負債率不斷攀升而銷售額卻無增長。唏噓之余，寶億萊家居飾品，卻往往忽略了朱孟依的第二支地產旗艦：廣東珠江投資公司（以下簡稱“珠江投資”），與合生創展協同作戰。

　　在不亞于合生創展的發展軌跡中，不同時期有著不同使命的珠江投資，幾乎承載著朱孟依每一步落子的想法，甚至承載著更為濃厚的家族情懷：合生珠江合作開發、珠江系地產整合上市、四大板塊分立等。

　　此后，珠江投資整合地產業務上市失敗，又為珠江投資帶來了怎樣的沖擊？

　　從珠江投資的經營重點轉向上，可以看出朱孟依與經營管理層經營理念的不同。這也是導致合生珠投系高層動蕩的直接誘因。

　　珠江投資有意向商業地產靠攏，但是這卻遭到了管理層的抵觸。如今，在整合地產業務上市失敗后，珠江投資能源礦產業務的異軍突起，是否意味著，朱孟依接下來的行棋方向有所轉向，重心轉向礦產能源？

　　不同階段肩負不同使命

　　“珠”聯璧“合”，甫一開始，這就是朱孟依為地產棋局布下的棋子。隨著時間的推移，朱孟依儼然在不同階段賦予了珠江投資不同的任務。

　　1992年，入籍香港的朱孟依在港成立合生創展，且注冊于百慕大。彼時，合生創展在香港乃至國外并沒有實質性的經營業務。實際上，境外投資者亦不能在內地開發房地產，也就是說，只有投標和投地資格，而沒有獨資開發資格。

　　為此，一個里應外合的實體應運而生。如此大費周章，在當年已是罕見，因而過去一段時間合生創展在廣州地產界更有“假洋鬼子”之稱。

　　查閱工商注冊信息，不難發現，整體軟裝寶億萊家居飾品，珠江投資的成立頗為應時。

　　1992年11月，寶億萊家居飾品，廣東豐順韓江建筑安裝工程公司（以下簡稱“韓江公司”）組建廣東珠江投資公司（以下簡稱“珠江投資”），當時的韓江公司的法人代表就是朱孟依。

　　珠江投資成立后，為集體所有制企業，經營范圍為有關投資業務咨詢服務、信息傳播，投資市場的策劃及組織有關方面學術研討。

　　不過半年時間，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，珠江投資獲批珠投才獲批兼營房地產業務。在此之后，合生創展至少70%的房地產項目都是與珠江投資合作開發。

　　直至1998年，合生創展在香港聯交所主板上市。值得注意的是，在合生創展的股東構成當中，朱氏家族僅有朱孟依一人。相反地，朱氏家族則是悄然入局珠江投資。

　　1999年3月，珠江投資設立有限責任公司，更名為廣東珠江投資有限公司，注冊資本為5000萬元，韓江公司出資2500萬元，占50%股權；廣州華城置業有限公司（以下簡稱“華城置業”）出資1750萬元，占35%的股權；廣東順同實業有限公司（以下簡稱“順同實業”）出資250萬元，占5%股權；廣東可曼德經濟發展有限公司（以下簡稱“可曼德”）和廣東新南方建筑工程有限公司（以下簡稱“新南方”）分別出資250萬元，各占5%股權。其中，新南方是由朱孟依之兄長朱拉伊當家。

　　顯然，整體軟裝寶億萊家居飾品，合生創展與珠江投資之間，作為境外融資平臺與開發實體幾乎是境外房地產上市公司內地開發的樣本。彼時，萬科集團董事長王石更是不吝感嘆：“合生創展才是中國房地產界真正的航空母艦。”

　　“王石所佩服的是，老板的整個地產家族，不是單一的合生也不是單一的珠江投資，而是包含了合生、珠江投資以及其他關聯公司在內的地產航母，基本是一條龍全包的過程，從拿地、開發、建設、設計，后期物業到后期經營，再到地產外延業務的全包。”一位已離職的珠江投資人士對時代周報記者表示道。

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