造房子不是為了給有錢人保值

有的城市過度依賴房地產(chǎn)炒作，大量投機(jī)資本借機(jī)進(jìn)入，這使得城市的屬性開始改變，不再是為了普通居民提供居所而存在，而是為了給有錢人提供安全的高收益資產(chǎn)。一個(gè)城市發(fā)展如果僅僅追求房地產(chǎn)價(jià)格持續(xù)上漲，那就是走到了城市化的“歪路”上

“我們?cè)旆孔硬皇菫榱私o有錢人保值”

——專訪浙江天立房產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理林勇成

文／潘國堯 

隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，曾經(jīng)被認(rèn)為是中國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)受種種因素的制約出現(xiàn)下滑的跡象，各種各樣的觀點(diǎn)開始交鋒，有認(rèn)為中國樓市即將崩盤的；有認(rèn)為業(yè)界企業(yè)大的越強(qiáng)，小的將退出樓市江湖，中等規(guī)模的日子將非常難過的；當(dāng)然也有樂觀的：“任大炮”依然對(duì)中國樓市的未來看好。

作為專注二三線城市房產(chǎn)開發(fā)近二十年的中國天立偉業(yè)（以下簡稱“天立”）集團(tuán)公司，其品牌知名度顯然無法與萬科、萬達(dá)等國內(nèi)頂尖房地產(chǎn)企業(yè)相提并論，就是在浙江，與綠城、濱江等房產(chǎn)企業(yè)相比也有一定的差距。如果按照上述分析，天立無疑要?dú)w于“日子將非常難過”的一類。

但是天立眼下的日子卻并不難過，就在全行業(yè)普遍不景氣的今天，天立逆市而動(dòng)，在合肥拿下了1.47萬畝土地，大舉進(jìn)軍旅游地產(chǎn)市場(chǎng)。今天的天立為什么能在二三線城市的房產(chǎn)開發(fā)中如魚得水？中小房地產(chǎn)企業(yè)怎樣才能在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展？房地產(chǎn)業(yè)究竟將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)？帶著這些行業(yè)普遍關(guān)注的問題，記者日前專訪了中國天立偉業(yè)集團(tuán)執(zhí)行總裁林勇成，請(qǐng)這位在房地產(chǎn)市場(chǎng)打拼了十多年的一線管理者分享他的觀察和見解。

以服務(wù)謀求新出路

記者：對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，專家、學(xué)者、官員等多有表述，各種觀點(diǎn)滿天飛，作為天立偉業(yè)的執(zhí)行總裁，您是怎么看的？

林勇成：天立偉業(yè)從事房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)也有近20年了。早在2002年10月，現(xiàn)在天立偉業(yè)的董事長項(xiàng)向軍就對(duì)原浙江省仙居縣三建公司進(jìn)行改制，成立了浙江天立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，并于2007年9月將公司升級(jí)為國家一級(jí)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。

天立房產(chǎn)是從做建筑起家的，作為建筑之鄉(xiāng)，浙江本土的不少房地產(chǎn)企業(yè)都是從建設(shè)企業(yè)中成長起來的，相對(duì)說來是屬于根紅苗正的開發(fā)商。基于十多年來在房地產(chǎn)一線的工作實(shí)踐，關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)，我個(gè)人認(rèn)為 ：隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式逐漸成熟，行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)也更加趨向于市場(chǎng)化，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到粗放管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，取而代之的是企業(yè)在各方面管理的專業(yè)化程度越來越高。部分標(biāo)桿企業(yè)甚至于向國外同行和其他成熟產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)能力，以便在競爭中獲得更大的市場(chǎng)份額和更高的市場(chǎng)回報(bào)，或者在行業(yè)整體利潤下降時(shí)仍然保持較好的盈利能力。他們能夠做到這一點(diǎn)，更多的依賴于對(duì)產(chǎn)品的深度研究和聚焦，對(duì)各專業(yè)管理的有效把控和精細(xì)管理，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的管理向著更加成熟和專業(yè)化的方向邁進(jìn)，推動(dòng)行業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升。

業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)做的好的企業(yè)，眾所周知，綠城是其中之一。早在兩年前，綠城就開始了專業(yè)化發(fā)展的探索，隨著建筑設(shè)計(jì)管理、景觀設(shè)計(jì)及施工、精裝修設(shè)計(jì)和施工、綠城設(shè)計(jì)院等專業(yè)公司的成立和成長，綠城已經(jīng)積累了豐富的專業(yè)化、精細(xì)化管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出了一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才，在設(shè)計(jì)、施工管理等領(lǐng)域建立了自己的優(yōu)勢(shì)，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)同。綠城這樣做的原因就是預(yù)估到了未來專業(yè)分工將越來越細(xì)，房產(chǎn)開發(fā)管理會(huì)更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、精細(xì)化， 而專業(yè)能力將成為企業(yè)未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)。

賽普多年來在房地產(chǎn)企業(yè)的需求引導(dǎo)下，開始協(xié)助企業(yè)優(yōu)化和提升專業(yè)化管理能力，如首創(chuàng)的合同標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立、華潤(北京)設(shè)計(jì)管理精細(xì)化、蘇寧電器廣場(chǎng)產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)化等。通過多年的實(shí)踐和探索，我們深深體會(huì)到，房地產(chǎn)行業(yè)整合運(yùn)作眾多專業(yè)，有橫向和縱向上交叉、融合的特點(diǎn)，以及專業(yè)化管理提升的難度。房地產(chǎn)企業(yè)想要成為一個(gè)優(yōu)秀和卓越的企業(yè)，就必須在管理的專業(yè)化、多專業(yè)運(yùn)作的協(xié)同化，產(chǎn)品與專業(yè)管理的一體化方面苦練內(nèi)功，堅(jiān)持不懈，方能取得良好的效果。萬科從2004 年開始，寶億萊家居飾品，就致力于產(chǎn)品核心競爭力的培育和各專業(yè)管理能力的提升，正是多年的堅(jiān)持和探索，不斷的研究和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，才有了萬科今天行業(yè)老大的地位，成為業(yè)界紛紛學(xué)習(xí)的榜樣。

記者：房地產(chǎn)市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，這已經(jīng)成為事實(shí)，我們可否這樣理解：當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)主打服務(wù)牌是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響不得已而為之的做法？

林勇成：是的，這是必然的，是市場(chǎng)逼著我們這樣去做的。由于房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)二十多年的增長，市場(chǎng)上升空間已經(jīng)有限，雖然剛性需求還是有，因?yàn)橹袊?span lang="EN-US">13多億人口體現(xiàn)在房市上的紅利尚未完全釋放，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，但是指望樓市還能像過去那么火爆是不現(xiàn)實(shí)的。站在業(yè)主的角度看，他下單選擇的余地越來越大。不像以前，只要你有新盤開盤，就不愁沒人來買。現(xiàn)在業(yè)主下單前，可能要貨比多家，比價(jià)格，比地段，比配套，比服務(wù)，他要綜合權(quán)衡后才會(huì)下單，也就是業(yè)主在購置不動(dòng)產(chǎn)時(shí)會(huì)越來越理性。